當今世界，知識經濟方興未艾，科技進步日新月異，人才已經成為重要的戰略資源，國家與國家、企業與企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才強則企業強，人才興則企業興。
作為世界500強排名第五、國內最大國有企業，中國石油化工集團公司（下稱中國石化）提出做優做強，打造世界一流能源化工公司。而一流公司要有一流的業績效益、一流的經營管理水平，一流業績效益要靠一流員工打造，一流經營管理水平要由一流人才創造。實現中國石化新的目標，首先要踐行“發展的企業為人才的發展提供廣闊平臺、發展的人才為企業的發展創造無限空間”的理念，抓住國家實施人才強國戰略的機遇，全面推進人才隊伍建設，充分挖掘人力資源，開創人才輩出、人盡其才的局面，為打造“世界一流”提供強智力支持和人才支撐。
一、明確現狀是前提
人才隊伍建設在中國石化的發展中具有不可替代的重要作用，是中國石化近年來快速發展的有力支撐。目前，中國石化在崗正式職工中，從事經營管理、專業技術、技能操作的人員分別占23%、17%、57%；有兩院院士、享受政府特殊津貼人員等高級專家600多人，中華技能大獎、全國技術能手、集團公司技術能手等600余人；具有大學本科以上學歷人員占23%，高級以上職稱人員占6.2%，取得高級工以上職業資格的高技能人才占24%，形成了一支以國家最高科技獎獲得者閔恩澤和中華技能大獎獲得者代旭升為代表的高素質人才隊伍，人才工作有了堅實的基礎。目前，中國石化人才工作的“短板”和問題主要表現為“三個不適應”，即：國際化經營人才比較短缺，與中國石化實施“走出去”戰略要求不適應，缺少熟悉國際經營業務、具備跨文化溝通能力的國際化經營人才，不能滿足中國石化開辟國外資源市場的需求；人才隊伍整體素質需要進一步提高，與中國石化“做優做強”，打造世界一流的發展目標不適應，從中國石化目前的人才結構和層次上看，復合型的經營管理人才、高層次科技專家和拔尖技能人才還比較少，擴大資源基礎、引領產業升級的領軍人才和拓展市場、占據市場制高點的營銷骨干還比較缺乏；人才工作機制需要進一步完善，與多出人才、快出人才，打造人才“高地”，形成人才優勢的需求不適應，人才成長通道建設有待深化推進，人才隊伍活力還需進一步激發。這些“短板”和問題，要求中國石化進一步完善選才、育才、用才、聚才機制，加快拓寬人才成長通道，積極探索有效的人力資源開發管理辦法，統籌推進各類人才隊伍建設，以國際化經營人才、高層次人才隊伍建設為重點，統籌推進人才隊伍建設，盡快建立形成一支數量充足、結構優化、素質較高的人才隊伍。
二、更新觀念是保證
做好人才工作的首要問題是認識問題，是觀念問題。觀念不更新，思路不轉換，人力資源開發就不會有突破性進展，人才輩出的局面就難以形成。對致力打造世界一流企業的中國石化而言，除在一般意義上破除“論資排輩”的舊觀念，樹立以德能辨“才”“庸”、以業績論“英雄”的新觀念；破除“求全責備”的舊觀念，樹立以主流識人才，以出眾選人才，以實用定人才的新觀念外，還應當著重在三個方面推進觀念更新：一是牢固樹立人才優先發展的理念，將人力資源作為企業第一資源來看待，將人力資本作為企業的核心資產來經營，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，實現人才發展戰略與企業發展戰略有機融合、協調推進。二是樹立人人是人才、人人能成才的理念。長期以來，人們都把具有大中專學歷、處于管理技術崗位或符合某種設定標準的人視為人才，而認為普通員工不是人才。不僅帶來了“用你就是人才，不用你就不是人才”等弊端，而且嚴重影響了占企業大多數普通員工的積極性和創造力，嚴重影響了企業人力資源的有效開發。其實，每一個員工都有潛在的能量和價值，都是具有一定“含金量”的寶藏，可以成為企業所需要的人才，應該將其作為人才來對待、來開發，充分發揮其才能，為企業發展出力。三是要牢固樹立科學的選才、育才、用才和聚才理念，選才上堅持德才并重的標準，內外并重的選才視野，相馬與賽馬并重的方法；育才堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合，注重面向市場、面向世界、面向未來；用才堅持講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術，活用人才，用活人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業凝聚人才。
三、完善機制是關鍵
對人才工作來說，機制帶有根本性和決定性。形成視野開闊、競爭擇優的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制，是人才工作的關鍵所在。建立具有中國石化特色的選才用才機制，創造人才輩出，人盡其用的局面，必須從三個方面入手，大力推進機制創新：首先，要真正建立起公平公正、競爭擇優的選人用人機制和科學有效的人才考核、評價方法體系，改變憑關系用人、憑印象用人、憑學歷用人、憑年齡用人的現象，不拘一格選人才，不拘一格用人才。其次，積極探索各類人才培養成長的規律特點，改進和加強人才的選用與管理，提供競爭平臺，健全考評體系。著重掌握影響人才成長和作用發揮的內外因素，找準“才”與“干”的結合點，發現最富激情、最具創造力的“黃金時段”，明確怎樣培養最省力，怎樣培養最有效，努力在最佳時段提拔，最佳時期使用，發揮最佳作用，并將行之有效的做法、經驗及時歸納提升，不斷完善人才工作制度和程序，促進人才工作科學化、制度化、規范化。第三，環境對人才的發現成長和作用發揮具有重大影響，也是良好機制的組成部分。必須大力優化人才發展環境。弘揚中國石化企業文化、石油石化優良傳統，大力宣傳優秀人才的成長歷程和先進事跡，宣傳推廣人才工作的成功經驗，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的輿論導向,營造關心人才、支持人才的良好氛圍。深化人文關懷，建立領導干部聯系人才制度，切實解決骨干人才工作生活的實際困難。
四、拓展通道是根本
“人人是人才，企業搭平臺。”沒有多元化、多層次的通道和空間，人才效應就不會得到充分顯現。由于“官本位”思想和計劃經濟體制影響，國有企業人才發展通道相對狹窄，途經相對單一，除管理崗位晉升，沒有更多的道路可供選擇，技術人員、操作人員的職業發展空間被限制，導致了這部分人才事業難發展、作用難發揮、價值難體現。改革這種不合理的用人制度，設置更多的成才渠道和成長通道，變“管理晉升”為主的單一發展為以“職業發展”為主的多元發展，應該說是刻不容緩，勢在必行。近幾年來，濟南煉化作為中國石化人才工作改革試點單位，轉變觀念，完善機制，設置了經營管理、專業技術、操作技能三條人才成長通道，堅持“把合適的人才用到合適的地方、放在合適的崗位、從事合適的工作”，對新聘員工或新進廠大學生，分別按照“操作員―技術員―工程師―高級工程師”的技術型成長模式、“操作員―技師―高級技師―首席技師”的技能型成長模式和“操作員―班長―車間副主任―車間主任”的管理型成長模式，定向選拔培養，讓更多的人成長有路，成才有望；讓不同追求、不同層次、不同類型、不同專長的員工都有成長的空間，都有進步的渠道，都能展示個人的才能，實現自身的價值。
五、重點突破是目標
適應做優做強，建設世界一流能源化工公司的現階段任務和發展目標，中國石化人才工作應該突出重點，抓住關鍵，在轉變觀念，完善機制，拓展通道，全面推進人才隊伍建設，改善人才隊伍的同時，著力強化國際化、高層次、復合型人才培養，把國際化經營人才、高層次經營管理人才、科技領軍人才、拔尖技能人才的培養作為當務之急和重中之重，遵循“實踐鍛煉人才，崗位成就人才、工作磨礪人才，培訓提升人才”的基本規律，制定專項人才培養計劃，實施專項人才培養工程，力爭有較大突破和進展。主要措施包括：
1.堅持實踐鍛煉與強化培訓相結合，加快培養一批具有較強國際化經營專業能力、管理能力和外語能力，能夠勝任海外市場工作要求的國際化經營人才，有效緩解國際化經營人才短缺的矛盾。
2.通過承擔國家重大科技專項、集團公司重大科技攻關和工程項目，在系統內外掛職交流等多種途徑，著力培養造就具有較強技術決策能力和戰略思維能力、善于把握石油石化未來科技發展方向的科學家，掌握石油石化核心技術、具有較強自主創新能力的科技帶頭人，理論知識和實踐經驗豐富、善于組織大型項目攻關的工程技術專家。
3.著重在勘探開發、煉油化工主營業務重點發展領域和新興業務領域，集聚一大批富有創新創業精神、能夠突破關鍵技術、推進新興業務發展的高層次人才和團隊。
4.以崗位職責和核心能力為基礎，以能力業績為導向，下大氣力抓好拔尖技能人才的選拔、評價和培養，通過設立技師工作室、組建技能創新團隊等形式，激勵廣大員工鉆業務、練本領、長才干，著力造就更多掌握絕招絕技，善于在實踐中創新，善于解決生產疑難問題的拔尖技能人才。
事業呼喚人才，人才推進事業。中國石化做強做優，打造世界一流，必須把人才作為推動事業的關鍵因素，作為拉動發展的“主引擎”，加大培養力度，創新方式方法，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發；讓一切創造效益的源泉充分涌流；讓自身成為各類人才成長的“沃土”、聚集的“磁場”、展示的“平臺”、建功立業的“樂園”。
