我國自加入WTO以后經濟呈現出前所未有的活躍景象，我國民營企業這個繁榮市場中功不可沒，并已經發展成為國民經濟中最活躍最有力量的經濟組成形式之一。然而，民營企業雖然發展勢頭迅猛，但是其發展歷史短暫，企業家的經營管理觀念與財會管理技能與國外跨國巨頭企業還存在一定的差距，且民營企業由于受到人才資源的影響，企業財會管理團隊水平參差不齊，一方面增加了民營企業經營管理的風險，另一方面制約了民營企業的資本增值。因此，本文通過對民營企業財會管理存在的問題進行分析，探討其發展模式，為民營企業的健全發展提供參考。
一、民營企業財會管理現狀分析
（一）財會管理觀念不強 民營企業在經營管理上存在一個誤區，認為只要節約下來的，就是自己賺到的，固然，在民營企業成立之初成本節約意識很重要，但是民營企業應該具備較強的財會管理觀念，切不可把財會管理認為是簡單的記賬、查賬、報賬，并且覺得這些信息對企業的發展沒有太多用處。這就導致了民營企業財會管理部門應該具有的資本管理、預算管理、決策分析等職能被忽視，使其形同虛設，沒有起到指導公司經營的實際作用，致使民營企業喪失了很多機遇，并且不利于企業財會風險避除。
（二）財會管理重視度不夠 很多民營企業在發展到一定程度時都陶醉于眼前利益，而針對企業的長遠發展考慮不周全，尤其在企業發展到一定階段時，就必須針對企業的財會管理進行科學化建設，使企業財會管理部門盡可能地發揮最大的經營指導和風險躲避作用。很多企業領導者雖然認識到了財會管理的積極作用，但是由于沒有從根本上認識財會管理的重要意義，所以造成財會管理制度松散、執行力差等現象。
（三）財會管理不規范 民營企業中存在嚴重的血緣關系，甚至很多民營企業都是家族式企業，企業內部各個成員關系密切，這導致了企業所制定的體制和規定無法確保實施，再加上各股東由于制衡機制存在不平衡性，導致一些特權行為的發生，尤其在企業經營管理中，企業財產與私人財產的相互挪用現象嚴重，這些都直接導致了民營企業財會管理不規范，甚至財會管理制度名存實亡，這種現象都將致使民營企業財會管理工作難以順利開展。
（四）財會管理機制不健全 民營企業在發展的過程中存在發展的不均衡性，很多企業設立了財會管理部門，但是由于人力及資本限制，財會管理基本人員難以健全保證，再加上民營企業為了節約成本，大多數選擇兼職外聘專業財會人員，而企業內部使用信任人選，這些人有一部分是會計出身，而大多數人對財會知識欠缺，這樣導致分工不明確和工作效率低下等，再加上外聘的財會人員通常為大量民營企業兼職服務，難以保證民營企業發展所需的財務預算及指導經營的作用。
（五）財會管理監督不到位 民營企業由于財會管理體制不健全，往往會產生財會傳遞信息失真現象，若沒有嚴格的財會管理監督，這將會嚴重影響民營企業的正常經營。一般情況下，影響財會傳遞信息失真存在主客觀兩方面的原因。一方面，民營企業內部管理機制的不合理、機構重設、職能沒有落實到位、審計工作不嚴密等都有可能導致傳遞給財會部門信息失真，這種情況下，財會傳遞出來的信息肯定也存在很多缺陷，這也是客觀事實造成的。另一方面，民營企業領導者為了偷逃稅收而做假賬，也會產生財會傳遞出來的信息失真，這是由主管意愿造成的。在這種情形下，民營企業長久發展就需要財會管理監督工作的落實到位，并且盡可能地實行審計工作制，規模財會管理，這樣才能保證民營企業經濟長久持續健康發展。
二、民營企業財會管理發展模式探討
（一）加強財會管理觀念轉變 民營企業發展，首先要加強財會管理觀念的轉變，站在一個高度上認識財會管理帶給企業的利益和長久發展，要充分認識到財會管理是一種指導企業經營的成本控制方法，要從根本上轉變領導者領導一切的想法，使企業的發展要朝著規范化經營方向轉變，并且要實現財會管理理念的深入，不斷地學習財會管理思想，進一步加強財會管理部門建設和對財會管理工作的支持，使企業的領導在一種科學的指導下前進。
（二）重視財會管理的作用 民營企業在發展過程中要面臨的問題通常是忽視工作中的各個環節而造成的，尤其是在企業發展到一定階段，企業對部門工作的重要性以利益為評價指標現象較為嚴重，這直接影響了民營企業財會管理工作不被重視的局面，民營企業要從一個長遠利益角度出發，認識到財會管理工作帶給企業的實際經濟利益和長久利益，它不僅規范著企業的財務收支，而且指導著企業各項基本工作的開展與實施，且為企業提供著預算決策等重要信息，是企業長久發展的依據和支持，是企業實現機遇發展的重要基石。
（三）加強財會管理人才隊伍建設 民營企業一定要切實落實財會管理人才隊伍建設，要從根本上廢除只有親戚或信任的人才可以管理財務的錯誤理念。財會管理工作是一項極其重要而又專業性很強的工作，是關系著企業生死存亡和持續發展的核心工作，因此財會管理人員一定需要具備很強的業務能力和較高的綜合素質。一方面企業財會管人員自身一定要能夠熟練操作各項基本業務，另一方面又要對企業各項工作流程及其環節有所了解，只有這樣，財會管理工作才會站在一個高度上制定出合理的預算和決策，才能夠發揮財會管理工作的預警與評測職能。因此，財會管理人才隊伍建設一方面要招聘較強實力的財會人才，另一方面還需加強對財會管理人才的綜合素質培養，使財會管理人才能夠適應企業發展需求，從而傳遞出合理的財會信息。
（四）完善企業內部財會管理制度 民營企業財會管理制度在制定和實施過程中受到經營情況和發展現狀的影響，都會存在一些差異，可能最開始時企業的財會手續較少，而隨著企業的發展，業務量激增，造成財務手續繁雜在這個過程中，民營企業需要加強企業內部財會管理制度，一方面針對會計職能及其工作范圍進行分工，另一方面針對工作記錄和會計檔案實施分類歸檔，對歷史記錄進行整理立卷、裝訂及保管等工作。并在一定時期對企業財務檔案按照相關規定程序予以注冊銷毀。完善的企業內部財會管理制度不僅為企業的持續發展提供了保證，而且避免了財會人才流失造成企業人才風險及會計業務風險，提供了企業的經濟運轉能力，強化了企業制度化運營的體制和理念，為企業的發展提供了有力的支撐。
（五）增強財會監督審計 對于民營企業來講，最大的風險在于企業各項制度落實不到位，企業人才流失嚴重帶給企業的風險加劇，這些現象都直接影響著企業的經營，并且在一定程度上制約了企業的發展。因此，對于民營企業來講，首先，強有力的財會監督會使企業財會管理工作更加規范化、科學化、可操作化。并且這種監督有利于企業內部各種力量的均衡和制約，提高了企業整體經營水平的能力。再次，財會審計工作的增強不僅可以避免民營企業專業財務人員較少所造成的風險，而且可以針對各種財會信息進行確認，提供了財會信息的準確性，為民營企業的健康持續發展提供了外力支持，并且使民營企業的發展處于一種指導性的監督中，既有利于企業經濟的轉型，又有利于企業進行規模擴張經營。
