嘉興市建筑工業學校認真抓好財務管理工作的體會
抓好財務管理，是學校開展教育教學工作的基本保障。我校這幾年基本建設項目多，事業發展任務重，為確保學校事業發展的順利推進，學校領導嚴把財務關，精打細算使有限的資金發揮更大的作用。我們的具體做法是：
一、 認真編制預算。學校一般在每年的十二月份要求各有關科室和部門將下一年度的開支預算報財務室。例如校長辦公室負責測算學校人員獎金福利開支及學校辦公經費的開支，教務科負責預測日常教學用經費開支，學生科負責測算學生獎學金和困難補助的開支，總務科負責預測日常維護費用和基本辦公用品的采購開支。電教中心負責測算教學實驗設備實施的添置和維護開支等等。學校的預算一直落實到黨政工團及學校所有職能科室，分工越細，預算的準確性越高。最后由財務室負責將各科室上報的預算開支和開支明細清單匯總，經審核后編制成學校開支預算匯總表。
二、嚴格審核，財務公開。在校長辦公會議初審的基礎上，學校召開校務會議進行平衡。根據學校財力，按輕重緩急進行調整，首先確保必須開支的項目。一般關系到學校正常運作和學校發展的項目基本都予以落實，而消費類的開支方面從嚴掌握。例如招待費、水電費、電話費、小車費、辦公用品等都盡可能壓縮。學校電話采用2 01電話系統，上至校長下到普通辦事員都核準電話費的使用額度，大宗辦公用品采購采用招標形式，堅持價廉物美。如2 004年學校用的簿冊、紙張、耗材等實行招標，在四家應標單位中確定一家供貨單位，為學校節約了經費。嘉興建校2 003年1-6月辦公費為72224．7 0元，2004年1-6月辦公費為28362．50元，僅辦公費一項，就節約43862．20元。預算經校務會議集體討論確定后，將年度經費項目內容和額度標準書面下達各有關科室、部門，同時也作為編制學校年度財務總預算的依據。
三、動態管理。學校要求各科室部門嚴格按預算指標開支，原則上不得超范圍和超金額列支。同時，每個月末由財務室將各科室當月實際用款金額，編制成月度開支進度表和匯總表，上報校長及通報各相關科室部門。使科室部門及時了解開支情況，也使校領導全面掌握財務運行情況。特別是達到警戒線時，財務室及時督促，從緊掌握，達到預算額度，一律停止開支。
四、 總結提高。財務室年底將各科室部門本年度實際開支情況與年初預測情況進行對比分析，總結執行好的方面，找出存在問題，將本年的實際收支情況作為下一年度預測收支編制的參考。學校的財務管理更加有序，也使學校的資金使用效率得到大大提高。
