過去依靠低成本、低技術、低附加值的發展方式已經不再適合現代市場經濟，企業必須主動轉變發展思路、轉變增長方式，盡快實現轉型升級，從低端、低附加值的傳統制造業轉變為高端、高附加值的現代制造業，從主要依賴產品低成本優勢轉向依靠產品產異化的市場價值優勢，從粗放型經營轉向集約型經營和精細化管理，即是從量的擴張到質的提高。企業間競爭已經從傳統的物質資本、金融資本投資和規模擴張轉向技術、品牌、人力資本、客戶滿意度等無形資產的獲得。無形資產的持續生成與提升就成為以動態價值最大化為目標的企業經營管理的核心。
一、管理學角度的無形資產及分類
應從知識經濟和網絡經濟的廣度以及提高企業基于異質型的壟斷程度獲取高額利潤的角度對無形資產進行定義，以適應時代的變遷和發展。無形資產是指企業擁有或者控制的、能夠提高企業異質型的、沒有實物形態的、能夠帶來或保證經濟利益的、內生和外購的非貨幣性資產。
知識經濟和網絡經濟時代的無形資產定義應突出其內生性和對企業異質型提高這兩點。對于無形資產，應該更多地從管理會計角度來進行研究，運用新的管理會計的方法促進無形資產的生成和提升。基于經營和管理層面的無形資產生成和提升比財務會計層面的無形資產的確認和計量更注重這一邏輯，因為無形資產的確認與否并不影響無形資產的存在，不能因為目前無法計量無形資產而影響無形資產的生成和提升，而無形資產的增加即為社會財富的增加。對無形資產的忽視和不適當運用將受到市場經濟的懲罰。
在市場經濟環境下，對無形資產的管理學分類有十分重要的意義。第一，明確無形資產是一種有價值的經營資源，擺脫實物管理和靜態管理的舊規，可以使企業將無形資產看作和其他經營性資源及生產要素同等重要的資金來源來經營，以提高對無形資產積累和保值增值的自覺性。第二，賦予現代企業管理和戰略管理以新的內容。將無形資產管理放在同等重要的位置上，這是時代對企業管理提出的新要求。第三，從管理學角度認識無形資產，有利于彌補會計學意義上的對無形資產的認識不足，從而開闊視角評價和認識無形資產的功能和價值。第四，將無形資產的管理納入到企業管理體系中來，有利于無形資產的保護和資源開發，更有利于對無形資產的經營。
筆者認為，對無形資產的管理學分類可以促進管理者從增加企業價值和提高企業基于異質型的壟斷程度角度來加強對無形資產的管理，從而避免局限于會計角度分類的無形資產而疏于對本可以帶來高額利潤的非會計無形資產的管理而喪失競爭優勢。可以說，知識經濟時代企業間的競爭，很大程度取決于包括非會計無形資產的廣義無形資產。
對無形資產的定義是廣義的，廣義的無形資產既應包括專利權、非專利技術、外購品牌等按照會計準則能夠入賬的“會計無形資產”，也應該包括企業方面的如資源型無形資產、經營性無形資產、知識型無形資產、觀念型無形資產和權利型無形資產等商業模式按照會計準則不能入賬的“非會計無形資產”，具體見表1。
二、對無形資產本體提升主要內容
從企業經營管理的角度出發，無形資產的定義是廣義的，在無形資產體系中，各具體無形資產生產的時間邏輯和地位是不同的。
（一）無形資產的源頭――異質型人力資本
異質型人力資本是指因其橫向異質和縱向異質而具有邊際報酬遞增生產力形態的、能夠提升企業異質型的人力資本。異質型人力資本可以分為創業型人力資本、管理型人力資本、技術型人力資本和市場型人力資本，這部分人在企業中以高級管理者為代表。在這些異質型人力資本中，技術型人力資本創造和提升專利權和非專利技術等無形資產；管理型人力資本提升企業商譽、關系資產、基礎創造等無形資產；市場型人力資本提升商業模式等無形資產。異質型人力資本是無形資產中所有其他所有無形資產的創造主體。
（二）無形資產的支流――專利等方面
不同源頭的無形資產系具有不同的時間邏輯結構。在制造業中無形資產體系中，各組成部分生產的時間邏輯有兩個：第一是在以市場型異質人力資本為主的企業中，首先獲得關系資源、客戶資源等無形資產，然后通過管理型人力資本提升商譽和基礎結構資產等無形資產，最后通過技術型人力資本獲得專利和非專利技術等；第二，在以技術型人才為主的企業中，獲得專利和非專利技術等無形資產，可以通過市場型人員提升關系資源和客戶資源等無形資產，最后通過管理型人才獲得和提升商譽等無形資產。
（三）無形資產的主干――品牌
作為無形資產最主要的部分――品牌，是所有具體無形資產在市場經濟條件下的集中表現，是消費者購買商品外在的主要因素之一。品牌的差異度、相關度和認知度大小又取決于專利和非專利技術、商譽、異質型人力資本、關系資產和商業模式等一系列相關的其他具體無形資產函數。
三、無形資產提升的范圍邏輯
無形資產提升范圍涵蓋三個層面：第一是集團層面；第二是產業公司層面；第三是企業層面。這三個層面分別承擔不同的無形資產提升要素。
（一）集團層面的無形資產提升
集團層面的無形資產提升更多的屬于戰略管理。集團制定提升無形資產的原則、政策和框架，確定無形資產的方向以實現對產業公司和企業的指導。集團要確定異質型人力資本、專利權等具體無形資產的提升的標準和方向。集團層面的無形資產提升主要以目標和結果管理為主，屬于無形資產提升的宏觀層面。
（二）產業公司層面的無形資產提升
產業公司主要負責集團所從事的某一行業的無形資產提升問題。產業公司要確定行業的異質型人力資本、專利權、行業品牌等具體無形資產的提升標準和方向。產業公司的無形資產提升要以貼近行業規律和提出行業特色為主，以過程管理為主，屬于無形資產提升的中觀層面。
（三）企業層面的無形資產提升
企業主要負責各行業具體產業子公司的無形資產提升問題。企業要實現異質型人力、產品品牌等無形資產提升，企業的主要工作是通過專利等無形資產把產品和服務做好，通過異質型人力資本把產品和服務概念塑造好，通過品牌等無形資產建立產品和消費者之間的良性關系。企業層面的無形資產提升要以制度執行為主，屬于無形資產提升的微觀層面。
四、無形資產提升的管理邏輯
（一）通過戰略管理提升無形資產
無形資產提升與戰略的五個關鍵要素是愿景、可持續性、有效傳遞戰略流程、獲取競爭優勢和利用企業與環境間的聯系。無形資產提升使得企業獲得以顯著方式超越目前環境的能力，即實現企業愿景；無形資產提升也是企業具有可持續性和獲得競爭優勢的根本動力，其本身也是一個有效傳遞戰略的流程，以保障企業能夠正確決策。所以說，無形資產提升是戰略管理的保障因素。
（二）作為企業核心資源的無形資產必須成為企業全面預算管理的主線和重點
在企業落實企業戰略的業務計劃中，企業應以提升異質型人力資本、專利、品牌等無形資產為主線，將無形資產提升作為企業經營的主要內容。在部門和關鍵崗位職責中嵌入無形資產提升的內容，以突出其崗位的重點，強化并壯大企業核心價值。在企業經營管理中，無形資產提升應該成為全面預算管理的關鍵。
對無形資產的主體、范圍和管理三方面的邏輯理清和辨析非常重要，是企業實現現代化管理體系對承載知識經濟時代要求和特征的主要資產的兼容。這種兼容能夠增強企業核心競爭力及價值，對促進企業向現代化管理戰略目標邁進非常重要。
