1.財務戰略內涵
財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在 分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活 動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和戰略所作的全局性、長遠性、系統性 和決定性的謀劃。財務戰略是組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性管理戰略。
財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰略的本質，既反映其 戰略的共性，又揭示著其財務的個性。財務戰略具有一般戰略的某些共性，如全局 性、長期性、適應性、動態性、導向性和風險性，還在企業戰略體系中體現出諸如相 對獨立性、地位的從屬性、謀劃對象的特殊性以及實施主體的全員性等自身特性。
財務戰略是一個由多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著相互聯系、相 互影響、相互制約的關系，任何一項要素的構建，都會影響整個戰略系統的運行?？?學、合理的財務戰略應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。
2.財務戰略的地位和作用
在激烈的市場競爭中，企業的資源流動性加強，在企業的人、財、物、信息者 四大資源中，資金資源已經成為引導其他資源流動的關鍵作用，企業經營活動所需要 的勞動力，生產資料和信息資料都必須用資金去購買，資金的使用效果必然決定企業 的經營效果。隨著金融市場、人才市場和科技信息市場的建立和完善，企業資金的取 得和運用存在著多種選擇，如何有效地籌集、調配，使用資金便顯得很重要，這些都 是企業財務的重要職能。隨著企業財務功能的加強，財務主管的地位也越來越高，財 務不再是對資金運動的描繪和反饋，更重要的是對未來時期的資金運動做出決策、規 劃和控制，財務戰略對于公司企業就具有了十分重要意義。
3.財務戰略的類型
財務戰略可以劃分為以下三種類型，即快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰 略和防御收縮型財務戰略。
(1)快速擴張型財務戰略，是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務 戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同 時，大量地進行外部籌資，而且更多地利用負債進行籌資。大量籌措外部資金是為了 彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足，更多地利用負債籌資而不是股權籌資是因 為這樣既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止對凈資產收益率和每股收益的稀釋。 企業資產規模的快速擴張，也往往會使企業的資產收益率在一個較長時期內表現為相 對的低水平，因為收益的增長相對于資產的增長總是具有一定的滯后性?？傊?，快速 擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、低收益、少分配”的特征。
(2)穩健發展型財務戰略，是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩 擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健發展型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現 有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現 企業資產規模擴張的基本資金來源。企業為了防止過重的利息負擔，對通過利用負債 實現企業資產規模的擴張、從而實現經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以， 實施穩健發展型財務戰略的企業的一般特征是“低負債、高收益、中分配”。當然，隨 著企業逐步走向成熟，內部利潤的積累會越來越不必要，“少分配”的特征也就隨之而 逐步消失。
(3)防御收縮型財務戰略，是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的 的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡 可能增加現金流入作為首要任務。通過采取精簡機構和裁員等措施，節約成本支出， 集中一切可以集中的資源，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。 “高負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。
這三種企業財務戰略是企業總體財務戰略，它們之間相互聯系、彼此銜接，共同 構成了企業整個生命周期中企業財務戰略體系。然而，財務總體戰略只是對企業財務 戰略的性質和方向所作出的大體規定。企業財務戰略的具體內容更豐富，一般包括籌 資戰略、投資戰略和收益分配戰略三種基本戰略。籌資戰略是指根據企業內外環境狀 況和未來趨勢預測，對企業的籌資規模、籌資渠道、籌資方式和籌資結構等進行長期 而系統的謀劃，旨在為企業戰略實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保障。投資戰 略是指通過資金的組合及運用，確定企業最佳投資方向和投資規模的謀劃，旨在保持 企業的競爭優勢及持續發展收益分配戰略是指以戰略眼光確定企業收益分配原則和股 利分配政策的謀劃，旨在保證企業和股東的長遠利益。
