競爭力是一個相對概念，只有通過與競爭對手相比較才能獲得，反映當代市場競爭 的本質, poter(1990)在《國家競爭優勢》中指出企業競爭力是指在國際上以全球戰略 的姿態開展競爭的能力，特別強調戰略參與國際競爭中奪取勝利的重要性。競爭優勢最 早由英國經濟學家張伯倫((E. Chamberlin)于1939年提出，對于競爭優勢的定義不一。
一般企業供應鏈競爭優勢表現形式包括五個方面:一是供應鏈管理要堅持以客戶為 中心，以市場為導向。企業只有在充分了解市場環境的前提下，根據消費者的需求來設 計供應鏈，能夠有效降低供應鏈的“牛鞭效應”，快速了解市場需求信息，做出應急反 應，以此來獲取供應鏈競爭優勢;二是外包非核心業務，集中精力發展主營業務，通過 企業聯盟，降低交易成本，實現共同利益，強化戰略合作伙伴關系。把非核心業務外包 出去，實現供應鏈成員企業之間的優勢互補，增強供應鏈整體競爭優勢;三是結合所處 行業特點和自身優劣勢設計供應鏈信息系統，提供信息支持。供應鏈中成員企業所處內 外競爭環境和占有資源各不相同，尤其是核心企業更應該根據自身情況研發信息管理系統，切莫生搬硬套;四是根據市場變化不斷完善和整合供應鏈流程。供應鏈具有復雜性、 動態性等特點，并非一成不變，企業要時刻監督供應鏈運行情況，并不斷進行修正和完 善;五是通過供應鏈成本管理降低供應鏈總成本。供應鏈競爭優勢的集中體現為成本優 勢，這也是供應鏈價值增值的重要來源。
