（1）供應鏈目標成本法
目標成本法是目標管理和成本管理結合的產物，以客戶為中心，拓展了成本管理的 范圍，是一種全方位、全過程、全人員的成本管理方法，已經得到了廣泛的認可，其目的在于將用戶潛在需求轉化為強制性的競爭約束，以此來實現未來產品銷售利潤 。同時，目標成本法也是一種前瞻性的戰略成本管理方法。在市場需求和調查的基礎 上，由目標價格和目標利潤倒擠出目標成本，即目標成本=目標價格一目標利潤。它包 括市場驅動成本、產品驅動成本和組件驅動成本三個基本過程，核心在于通過對目標成 本的制定和分解，在成本壓力傳遞過程中不斷改進工序和流程，使目標成本符合或小于 產品設計成本，并保證產品在設計和功能上符合用戶的需求。
目標成本法是一種新型、有效的成本管理方法，從供應鏈的角度講，其最終目的是 通過實施系統管理思想使產品進入市場的成本最小化，并攫取企業利潤，與此同時，謀 求用戶價值的最大化，這樣，供應鏈管理基于用戶價值增值的管理思想得到集中體現， 故依據供應鏈成本管理面向用戶和用戶價值增值的特點，目標成本法是比較理想的供應 鏈成本管理方法。
(2)供應鏈作業成本法
作業成本法不僅是管理會計工具，也是確定企業競爭優勢和戰略地位的重要工具。 它以作業為單位，通過對作業成本動因的分析來消除不增值作業或低效增值作業，同時 降低增值作業的資源消耗。其基本原理是“產品消耗作業，作業消耗資源”，目標是將 成本動因引起的資源耗費采取恰當方法分配到相應的產品和服務中去。
供應鏈是以滿足最終用戶為目的由許多作業構成的集合，為最終用戶提供產品和服 務的供應鏈中每個成員企業都可以看成一項作業，作業在消耗資源的同時也在創造價值 并沿著供應鏈不斷傳遞直至最終形成產品。從供應鏈角度出發，為了尋求競爭優勢，運 用作業成本法進行供應鏈成本管理，要求供應鏈中各成員企業必須深入作業層次從整體 上和戰略上進行作業分析，作業構成了供應鏈成本的基本單元.因此，供應鏈也應該以 作業為基礎，通過作業成本動因加強供應鏈成本控制，作業成本法也是比較理想的供應 鏈成本管理方法
