石油企業供應鏈成本包括直接成本、作業成本、交易成本和環境成本，這些成本可 以和目標成本法、作業成本法進行集成，繼而對供應鏈成本進行管理與控制。
在石油企業供應鏈成本中，直接成本、交易成本和環境成本發生在企業內部，容易 歸集到成本對象上去。從供應鏈的角度講，表現為供應鏈作業成本，由于間接費用在企 業中所占比重越來越大，對其進行正確的分配比較困難，作業成本法則提供了正確的分 析工具，在間接費用的確認和分配上有比較優勢。供應鏈作業成本不僅發生在企業內部， 而且還發生在企業之間，需要以作業和交易為基礎分析間接費用來優化總成本。因此， 供應鏈作業成本以傳統企業層面的間接費用(作業成本)和供應鏈層次的間接費用(交 易成本)為依據進行分析。企業層面的間接費用以作業為成本動因進行分析，供應鏈層 面的成本動因則要以各種交易行為進行分析。供應鏈作業成本的應用使可以依據成本動 因對供應鏈成員企業或產品進行分配變為現實，企業在作業成本管理和控制的同時，可 以對各節點企業發生的成本進行管理，實現供應鏈總成本的最小化和總價值的最大化 。供應鏈目標成本法可以作用于石油企業供應鏈成員單位，通過跨組織的戰略合作， 實現直接成本、作業成本、交易成本和環境成本在供應鏈上的有效傳導影響供應鏈總成 本，從而提升供應鏈企業的競爭力，保持成本競爭優勢。如圖4-1所示，揭示了目標成 本法、作業成本法與石油企業供應鏈成本之間的關系，以提升其競爭力。
