近幾年，隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也不斷壯大。但是，在國際金融風暴和日益嚴峻的成本控制問題面前，建筑企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在看到我國建筑企業在取得令人矚目成績的同時，還應清醒地認識到，在行業內還存在著財務管理水平落后、財務運行機制不靈活等問題。
建筑企業要想在市場中立穩腳跟，就必須意識到財務管理在企業管理中的重要作用，加強和推進企業財務管理，從而提高經濟效益和綜合競爭力。而在企業的綜合競爭中，財務管理能力和水平是建筑企業各方面能力的綜合體現。由于經營環境的復雜性和經營環節的特殊性，使得財務管理制度的創新與發展成為建筑企業不得不重點關注的問題。文中，筆者擬對此作簡要探討和分析。
一、建筑企業財務管理中存在的主要問題 目
前，有相當一部分建筑企業忽視了財務管理的核心地位，甚至存在會計核算不健全、財務管理缺位、內部監管和控制放松、存貨控制薄弱、應收賬款回收不力等現象。從而使得企業基礎管理薄弱，財務管理在企業管理中的作用沒能得以充分發揮。
1．不重視監管 一些建筑企業對財務管理的重視程度不夠，財務管理制度不完善或者雖有制度，但執行力很低的現象時常出現。一些建筑企業對財務管理制度置若罔聞，使得有關財務制度形成一紙空文。另外，部分建筑企業財務人員除了不按章辦事以外，還對財務基本業務漠然處之，預算編制不規范，開支計劃不明確，成本費用控制隨意性大，會計核算不規矩等等，這些問題導致在財務管理中存在著極度混亂的局面。從根源來說，是建筑企業對財務管理的不重視造成的。
2．不重視預算機制 建筑企業歷來都把工程進度作為重中之重，也就是按時完成工程是最重要的。在一切以工程進度為導向的經營過程中，建筑企業容易形成不重視資產控制、成本控制、費用限制的傾向，在建筑施工過程中無預算、無計劃、不控制，造成了資產陷入惡性循環。隨著市場經濟體制的逐步成熟，光講工程進度顯然是不夠的，成本控制才是體現建筑企業效益的標志。
3．對資金使用效果的控制力度不夠 建筑企業在進行工程施工過程中，業主一般會拖欠企業工程款，使得建筑企業先墊資施工，這就給建筑企業對資金的掌控和管理形成了極大的漏洞。因為無法估計業主是否會將拖欠的工程款按時歸還，建筑企業代墊的工程款極易形成應收呆賬。此時，建筑企業的資金周轉就會出現困難，甚至出現資金鏈斷裂的嚴重后果。同時，建筑企業為了緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，必然會將這種壓力轉移到其他經營環節，比如說，欠發職工工資、欠繳社保公積金以及拖欠供應商賬款。長此以往，這種狀況若得不到有效解決，將會形成一個惡性循環，既損失企業效益，也給建筑企業自身的信譽造成影響，使整個行業都陷入拖欠資金的泥沼。
二、建筑企業財務管理觀念的發展趨勢
在建筑企業中，財務管理通常只涉及到會計核算部分，而對于真正意義上的財務管理并未多加重視。也就是說，建筑企業對于財務管理的認識遠遠跟不上理論的創新。目前，建筑業中有關財務管理觀念的發展趨勢，主要集中在以下幾個方面。
1．現金流觀念 現金流是企業正常運轉的血脈，對于建筑企業這樣資金流動密集的企業來說，現金流更是其持續發展、安身立命的根本所在。但是，由于建筑行業的特殊性，在整個資金周轉過程中，建筑企業要面臨的賬款收回風險極大，給企業財務管理帶來極大的不確定性。因此，建筑企業在日常財務活動中，應牢牢樹立現金流觀念，加強對現金流量的重視，加強對公司現金收支的管理，減少會計利潤的評價作用，用現金流代替會計利潤來衡量資產或投資項目的價值。
2．貨幣時間價值觀念 財務管理中，一個最基本的概念是貨幣的時間價值觀念。為了衡量財富或價值，應使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大于成本現值，該項目應予接受；反之，則應予以拒絕。 建筑企業與其他企業相比，施工工程項目的周期比較長，安全風險也更大，這就決定了建筑企業的貨幣時間成本對工程項目成本的影響相對較大。在傳統的成本核算中，建筑企業對工程項目價值一般以歷史成本入賬，沒有考慮貨幣的時間價值和行業風險，這就無法合理地評估建筑工程項目未來的收益和實際成本。
3．市場風險觀念 國家對建筑行業宏觀調控的政策變動，建筑材料的市場供求狀況以及價格波動等市場信息給建筑企業帶來了一定程度的經營風險。再加上建筑企業的施工項目往往都是長期性的，材料采購一般都是長期的、且對于金額較大的大宗買賣，若事先沒有對市場波動的風險做出很好地預測，會給建筑企業的利益帶來不確定性和風險。因此，建筑企業在生產經營過程中，必須樹立市場風險觀念，時刻關注建筑市場信息的變動，及時捕捉建筑市場發展風向，為降低進貨成本或提高資金使用效率提供有價值的市場參考。
三、新時期建筑企業創新財務管理的途徑
1．改變預算方法，實施全面預算管理 預算管理是企業財務管理活動的一個重要環節，通過行之有效的預算管理，企業在規劃內使用資金，有計劃地從事各項生產經營活動，從而約束和控制企業的財務行為。對于資金使用量以及工程量極大的建筑企業來說，加強預算管理對財務行為的控制顯得更加重要。 受建筑企業經營特點的影響，其財務預算一般是以投資工程項目為主，具體包括建筑工程項目的可行性分析、工程總預算、籌資預算以及現金流出量計劃。但是，這一系列財務預算忽視了建筑企業持續經營的基本原則，對企業有關銷售、成本費用、盈利等方面的預算控制沒有投入過多的關注，給建筑企業的整體盈利性帶來不利影響。建筑企業應該摒棄傳統的財務預算管理思想，在企業推行全面預算管理。 全面預算管理要求建筑企業對財務活動的控制由事后反映轉變為事前預算、事中控制以及事后反饋及評價，將控制活動貫穿于企業經營活動的每一個環節，實現動態管理。同時，通過全員參與，在建筑企業內部形成控制網絡，使企業經營活動自始自終都處在有效控制的狀態。 比如，A企業是一家小型建筑企業，成立時間不長，行業經驗不足。目前，該企業只能根據單一項目做預算，卻無法實現多項目整體預算，也無法實行全面預算管理，導致成本控制的作用和效果不明顯。 從全面預算管理角度來看，A企業作為一家建筑企業，工程項目的建設無疑是該企業的經營主體。因此，A企業有必要加強對工程項目的預算管理。工程預算主要是對工程項目的整體造價做出判斷。同時，在市場對材料價格進行調整以及發生特殊狀況時，對工程造價進行相應調整。工程預算對工程項目的實施過程有一個總體的成本指導意義，在材料使用數量上有一個整體的規劃。因此，工程部的材料計劃也應該基本符合工程預算，只是材料計劃更為具體和細節。在計劃員做出材料計劃時，也應對是否符合工程預算做出標記，如計劃使用水泥就要標注出工程預算中的水泥預算量、本次計劃使用量、預算剩余量等。 在工程部做出材料使用計劃后，要通過財務部的預審，判斷出哪些材料是庫存可以滿足的，哪些才是必須要采購的，以加強對成本的控制。同時，財務部還需對工程預算的執行做出備案，監督工程進度；對材料名稱和編號做出統一編制，以利于標準化推進；對工程部的材料使用計劃作備案，以利于日后計劃實施的監督。
2．強化建筑企業財務風險管理 在建筑企業的生產經營過程中，其面臨的財務風險主要有合同簽訂風險、資金回籠風險、籌資風險以及經營虧損等。雖然企業不可能完全杜絕風險的產生，但通過風險的提前規避和預防，可以有效地減少各種風險發生的可能性。建筑企業可以通過預防和控制兩方面的措施予以降低風險：首先，建筑企業可以事先對企業整體經營狀況做出分析，盡可能規避經營風險，建立科學的風險防范對策以降低和分散風險；其次，建筑企業還可以通過對財務指標設置預警值，識別、評估與控制財務風險，進行全面風險防范與控制。 3．規范財務會計行為，提高建筑企業財務人員的業務水平 建筑企業經營活動的特殊性，要求財務人員除了掌握本職專業知識以外，還要熟練掌握工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效地控制和監督。
