一、財務管理在企業管理中的重要作用
市場經濟條件下，企業是依法設立、以盈利為目的、從事各種生產經營活動的獨立核算的一種經濟組織，企業的出發點和歸宿都是獲取利潤。企業為了實現其生產經營的目標進行的各項管理工作的最終結果都是以財務目標來反映的，企業財務管理的對象是企業的資金及其良性周轉和循環的過程。由此看來，財務管理在企業管理中處于核心的地位。
企業的生產經營過程就是資金進行運動并增值的過程，財務管理作為一種價值的管理形態，深入到了企業全部的生產經營活動中，一方面對企業的生產經營活動的各個環節進行控制，規范企業的生產經營行為；另一方面，通過科學的財務分析，給企業的生產經營決策提供相關依據，財務管理工作使得企業的管理層對生產經營的全過程具有了全程的控制力。
二、企業財務管理的特征
現代企業財務管理制度是按照現代企業制度的要求，依據財經法規制度以及財務管理的原則，對企業的財務活動進行組織，并處理企業財務關系的一項管理工作，現代企業的財務管理具有以下特征。
1．財務管理已經上升到企業管理核心位置。企業的財務管理活動包括對資金的籌集、投入、耗費、回收以及分配五個方面。這幾個方面對企業的生產經營活動都有著重要的作用：資金的籌集制約著企業發展的規模；資金的投入制約著企業的潛力和發展方向；資金的耗費對企業的生產成本及競爭能力有著重要影響；資金的回收對企業的資金周轉和償債信譽有影響；資金的分配決定著企業的積累、消費以及企業的經營者、投資者和員工等各個利益方的相關經濟利益。企業的財務管理工作關系著企業的生存和發展，加強財務管理，對于實現企業資產的保值增值具有不可替代的作用，抓住了企業的財務管理、企業管理的核心和關鍵，就能夠帶動企業在其他方面的管理，進一步提高企業的績效。
2．企業的財務管理成本能夠反映其生產經營狀況。市場經濟條件下，企業的資金運營具有很大的綜合性，它系統、全面地反映企業生產經營的主要方面和主要過程，體現了商品生產、交換所形成的復雜系統的經濟關系。企業的資金周轉是否正常，經營是否得當、產品產銷是否通暢等都可以從相關的財務指標中反映出來，以便促進企業對其經營策略進行及時的調整。
三、當前我國企業財務管理的現狀分析
近幾年，隨著我國市場經濟體制的逐步建立，財務管理在企業管理中的作用越來越明顯，企業在財務管理方面取得了一定的成績，但是，在實際的管理過程中，還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面。
1．籌資盲目，投資決策不夠科學合理。當前，我國企業的發展一般都要借助外來資金的幫助，體現在經濟方面就是債務問題。債務結構是否合理，直接影響著企業的生存和發展。如果財務結構不夠合理，企業就可能遭遇滅頂之災，例如：巨人集團在短短的幾年時間里，就發展成為了資產數億元的全國性大集團公司，但最終還是因為多年積累而成的失衡的財務結構使得企業轟然倒塌，究其原因就是因為其完全依靠對外負債進行擴張發展，使得企業的資產負債率高達90%以上，扭曲了企業的財務結構。當前，不少企業為了上市，都采用做假賬的方法，在證券市場上大肆地進行圈錢，無法上市的企業就通過銀行貸款來實現其投資計劃，給人一種誰籌資多誰就盈利大的感覺。但是，這些企業沒有意識到負債其實是一把“雙刃劍”，在給企業帶來積極正面影響的同時，也能帶來負面、消極的影響。所以，企業在進行籌集資金的時候，應該合理科學地確定自有資本和借入資本的比例，實施適度的負債經營。有些企業在投資時往往只追求眼前利益，很少考慮自身的規模和長期目標，對市場的調查不夠深入，對投資分析的論證不夠全面，只是憑經驗進行決策，導致企業的投資風險加大，面臨的財務風險也增大。
2．部分企業的財務制度不夠健全，管理不夠嚴格。不少企業缺乏相關部門的嚴格管理，內部控制不夠規范，這主要體現在以下幾個方面：（1）對資金的管理不嚴，資金的調度不夠科學，對資金的使用不合理。部分企業不能準確地把握其現金流量，經常會因為暫時的資金短缺陷入財務困境。（2）部分企業的賒銷政策不夠理想，缺少對客戶的研究，沒有有力的催賬政策，呆賬、壞賬時有發生，導致應收賬款的周轉緩慢，資金回收困難。（3）對存貨的控制薄弱，沒有完善的采購和付款的控制制度，對存貨的投資缺乏科學性，使得資金的使用效率低下。（4）企業的內部控制制度不完善，沒有有效的監督機制，權責沒有明確，業務的決策人員和經辦人員沒有實施很好的分離和制約，重大事項在決策和執行上也沒有做到權責分離，這樣就使得企業的管理效應層層的弱化，管理力度層層的遞減，無法使企業的效益得到提高。
3．部分企業的財務管理方法落后，財務人員的素質不高。由于市場經濟體制在我國確立的時間較短，部分企業還沒有完全按照現代企業制度來運作，目前，我國還有很多的企業尤其是中小企業的財務工作還停留在手工操作的階段，信息化的建設滯后比較嚴重，有些企業雖然使用了相關的財務管理信息系統，但是因為財務人員的業務水平不高，綜合素質較低，使其成為了擺設，并沒有真正發揮財務管理信息系統的作用。甚至有些企業的會計人員不具有從業資格，其技能水平和學習能力不高，在這種條件下，企業財務部門提供的會計信息就會比較粗劣，企業各方利益相關者無法真實準確地了解企業的財務狀況，使得企業財務管理的作用得不到很好的體現。
四、加強我國企業財務管理的對策建議
針對企業財務管理過程中存在的問題，建議從以下幾個方面加以改進。
1．科學合理地進行決策，努力降低投資風險，提高企業的投資收益。一方面，企業應該根據自身的市場定位，以經營總戰略為指導，利用對各項條件的分析和對未來的預測進行投資決策，根據市場導向對投資的時機、區域和規模等做出選擇。例如，在企業新產品的試制階段，要著手搞好市場調查，了解消費者的需求，對新產品進行可行性論證和科學分析，以此降低投資風險。另一方面，應該規范企業的投資程序，企業在進行投資前要對投資的可行性進行論證和分析，根據相關專家的意見和當前企業所處的競爭環境做出判斷。投資后，要實施全程監理，對投資活動的各個階段都要做到精細的管理，實施跟進戰略，以此規避投資風險。
2．建立健全內部控制制度，優化企業的財務結構。企業應該加強對資金的管理和控制，把資金管好、用好，因為資金的使用、周轉等涉及到企業生產經營的各個方面。企業除了財務部門以外的部門不得留有現金，應該對資金的使用情況實施監控，對資金進行跟蹤管理，提高資金的使用效率，使其產生最佳的效果；重視對資金、存貨以及各項債權債務的管理，把貨款的收回置于企業財務部門的監督管理之下，例如：通過計算機實現企業信息的共享和控制、企業資金應該統一上繳到財務部門等；加強對發票、支票和收據的管理控制，有目的、有計劃的使用資金，對資金的支付和收回應該做出準確的預測，合理分配流動資金和固定資金的比例，提高資金的使用效率；建立健全規范的信用制度，對企業的客戶進行信用分析，健全客戶的信用資料卡，對不同的客戶信用狀況，分別采取不同的信用標準；重視對應收賬款的賬齡分析、收現率分析等，以此優化企業的資本結構，使企業能夠健康、持續的發展。
3．提高企業財務管理人員的素質。隨著外部經濟形勢的不斷發展和變化，企業面對著更加復雜的財務管理環境，只有結合經濟發展和企業自身的狀況，不斷加強企業的財務管理工作，對財務管理人員進行專業培訓，使其盡快地掌握國際通用的財務管理規則，掌握國際的財務管理知識，才能發揮財務管理在企業發展中的重要作用。另一方面，企業還應該重視對財務管理人員思想道德素質的培養，加強職業道德建設，提高企業財務人員的綜合素質。除此之外，企業的財務人員還應該樹立信息意識、發展意識和風險意識，為企業的籌資、投資決策提供及時、有用的信息；在進行財務管理工作時應該充分考慮到對企業長期效益的影響；建立科學規范的財務預警體系，財務多元化籌資和多元化經營的方法來化解和防范各種風險。
總之，現代企業財務管理是一項系統的、長期的工作，企業應該通過對自身特點、財務管理職能以及財務工作目標的分析，建立起一套適合自身的財務管理體系。另外，企業還應該對現有的財務管理體系不斷的進行分析，保證財務管理體系能夠緊跟企業的發展。同時，企業要重視對財務人員的培養，不斷的提高財務人員的管理水平，促進財務管理在企業發展過程中作用的發揮。
