一、林業企業成本費用管理與控制的主要措施
（一）建立林業企業成本費用管理與控制的組織體系
組織體系是貫徹落實成本費用計劃的保證，要按照統一領導，歸口和分級管理的原則，建立有秩序、高效率的成本費用管理與控制組織體系，做到事事有人管，人人有專責。成本費用管理與控制應由林業局機關統一領導，局長負全責，總會計師協助局長在生產方面采取降低成本費用的措施，林業局機關統一編制成本費用計劃，統一成本控制制度，統一成本費用核算，并按可控原則分解下達計劃成本費用指標給各職能部門，各職能部門再將指標下達給本部門內部分廠、車間、班組或個人，形成一個縱橫交錯的成本費用的管理與控制體系。
（二）提高成本控制意識，推行全員、全過程的成本費用管理
有了成本費用控制意識才能有效地進行成本費用管理，一個好的控制意識能給企業帶來很大的經濟效益。
全員成本費用管理是指企業各部門和全體員工對成本費用進行的共同控制。首先，各部門即生產技術部門、財務部門、勞動部門、物資供應部門及其他部門之間要互通成本費用控制信息，企業上下級之間要相互支持相互配合形成縱橫的成本費用控制網絡。其次，企業每個職工的勞動成果，每項費用支出最終都要反映到成本費用中去。因此人人都要有控制成本費用的責任和義務。
全 過程的成本費用控制，是指對產品生產過程和銷售過程的成本費用進行控制。首先，對成本產生的源頭進行控制。如：對投資決策的控制應確保投資正確，避免失誤；對技術設計的控制應做到設計科學、費用合理。其次，對產品生產過程進行控制。如：對采購成本的控制，力爭做到貨比三家，物美價廉，減少流轉環節，降低采購成本。再次，對產品銷售費用進行控制。如：廣告費、經銷費、裝、運、卸等費用。
二、林業企業成本費用管理與控制的新觀念和新思路
1.將成本費用管理與控制的意識作為企業文化的一部分。對企業全體員工進行培訓教育，使企業管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，人人應對成本費用管理與控制有足夠的重視。
2.在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理與控制中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
3.樹立成本費用管理與控制的系統觀念。將企業的成本費用管理與控制視為一項系統工程， 強調全局與整體，對企業成本費用管理與控制的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
