夏蕓十分感激南京制藥廠，“走出校門，到了大型國營企業做了八年財務工作，學到了許多學校學不到的東西，那就是認真、嚴謹。漸漸地我也喜歡上了財務工作，離開它感覺心里空落落的，財務成了我的朋友?！闭f到這里她笑了，笑得是那么燦爛。
回想起在南京制藥廠工作的那段時光，夏蕓感慨萬千。1987年，23歲的夏蕓從南京職工大學畢業后，被分配到南京制藥廠生產車間做輔助會計，而夏蕓學的恰好是工業企業財務會計，更令她欣喜的是在一個多產品車間工作，從直接成本、原料成本到再分配管理，環環相扣，每一個環節都是積累專業知識的好機會。
雖然最初夏蕓不是很喜歡財務工作，但她做財務并不吃力，平時白天就能很快完成工作，晚上只是偶爾加加班。悟性和高效贏得了同事們的好感，但她肩上的擔子也隨之加重，慢慢管理倉庫也由她負責。在偌大的庫房里盤點，面對一箱箱原料、貨物，夏蕓都會耐心核對，從來沒有一絲厭煩，即便是一幅手套、一雙膠鞋也不會馬虎。她在基層車間一干就是四年，熱情活潑的她還被選為團委組織委員，并多次獲得先進工作者稱號……
1993年，全國首次會計師考試在中國展開，夏蕓順利通過。這時恰逢廠部財務處空缺一個會計崗位，夏蕓成為最合適的人選，調為廠部會計后，除了賬簿外，她同時負責管理11個倉庫，進、銷、存和盤點，都有一個整體流程，進貨單、領料單、庫存單的設置以及嚴密的管理流程、合理的崗位安排，使多種化工產品管理變得井井有調。
驀然回首
誰也沒有想到，1995年夏蕓會離開南京制藥廠，選擇一個只有12個人的民營企業———一德集團有限公司（以下簡稱一德）。
“很多事情，初看至關重大，后看微不足道；少數事情，初看微不足道，后看事關重大。看大的事情容易做小，看小的事情偏偏可能做大?！贝笈c小的辯證思維，左右著一個抉擇，而夏蕓恰恰找準了這個支點。
“大舍大得”才是大智慧。大多數企業家對于項目可行性的判斷，還是基于“可不可做”，而非“該不該做”?！翱勺觥笔菣C會導向思維，“該做”是戰略導向思維?！翱勺觥焙汀霸撟觥币蛔种?，卻體現了財務總監企業戰略上最本質的區別。
“當初不是我主動要離開南京制藥廠，是我一個同學選擇了一德公司，并向我引見總裁陳俊，那時一德剛剛成立不過兩年，是民營高科技企業，主要從事IT系統解決方案、系統集成和科技成果等投資企業。歷經12年，一德走出了一條以“信息化改造傳統產業”的成功之路，獲得了超常規的發展，目前擁有12家控股、參股公司和機構，總資產1億元，年營業額達10億元?？僧敃r我可沒想到公司會發展到今天，是陳俊的管理理念和民營企業的靈活機制吸引了我?！?br />
“大舍才能大得。企業要有大局觀，老是想著‘取’是很多企業失誤的根本原因。一個企業每天都有很多機會，但為了抓那么多機會，就會精力潰散，就會忙于手段而忘卻了目標。企業必須學會從‘能不能做’到‘該不該做’的轉變。定了方向，堅持不懈地走下去，就有可能成功。十年做一事，再普通的人，也能做成大事?！标惪〉倪@些話更是堅定了夏蕓的選擇。
“在國有企業即便做到了總會計師，也不過是賬房主管，合理建議很難得到采納，這么多年的發展，一德并沒有成為家族企業，在這里工作，你會覺得這是一個開放、合作的平臺，走到現在，回顧過去，我感到在一德做的是真正的事業，在這個團隊里大家彼此信任、平等，并不希望得到什么股權，工作本身就是快樂的……”談到這里，夏蕓的笑意更濃了。
“心理賬戶”有多大
回首初來一德公司時，夏蕓說：“那時還沒有電算化，可是現在記賬電腦就能做了，利潤不是算出來的，可我來到一德也帶來了國企的慣性，工作也很投入，但是參與公司的整體戰略感覺并不能與公司同步，為此領導找我談心，慢慢也逐步調整過來了。”
從市場經營回報的現金流和利潤率，到資本認可的價值增值，后者利益放大于前者10倍百倍。公司規模能有多大，以財務賬戶金額大小來衡量是次要的，關鍵在于公司整體的“心理賬戶”有多大。
從2001年起，夏蕓開始在一德全面推行公司預算，“這與簡單的財務預算有著本質的區別，和一個家庭過日子既相同又不同，相同的是如果沒有計劃，沖動購物，你會發現家里堆了許多無用的東西，一個家庭尚且需要精打細算，理好財，對于一個公司就更為復雜。規模越大越需要駕馭的能力，如果一個財務總監只知道，做今天、今年的事情，而不知道明天、明年甚至之后三五年需要做什么，那就不是現代意義的財務總監?！?br />
打好“補丁”
對于走過的路，夏蕓認為自己是再平常不過了，她十分欽佩亞信公司財務總監韓穎，并坦言聽她的課很受啟發。而中國的財務總監如何才能不斷提升？
說到這里，夏蕓多次提及新準則的實施，2007年1月1日新的會計準則要在上市公司全面實施，作為民營企業的財務總監，夏蕓呼吁趁著準則的變化機遇，財務人員對新準則應有意識上的提升，而不應局限于準則本身的變化，我們應正確地看待公允價值，中國市場是一個最終要全面開放的國際化市場，和國際接軌是一個必然趨勢，大環境的變換最終導致思想上的轉型。
“細心的人會發現，中國的財務總監依然沒有得到足夠的重視，在國企，即使是副廠級待遇的總會計師，也會排在其他部門負責人的后面，參與管理企業的職能在中國其實是遠離總會計師，而西方的CFO注重的是資源的調配，財務總監是調配人、財、物，并參與公司的經營。即使是在民營企業，財務總監參與公司經營也要掛上副總裁的頭銜，這是極不合理的。新準則是一個貼近市場的準則，39項會計準則掌握起來并不難，難的是我們國家沒有完善的法律保障體系，中國人很善于打擦邊球，因此必須完善相關的約束配套機制?！?br />
信用能夠以小搏大，以無搏有，以虛搏實?！皬?做到10，一德在積累自身的信用；以10撬動100，一德可以憑借信用的放量。信用呈現幾何級數增長的形態，長期的良好信用記錄，自身的信用將被幾何級數放大?！昂竦螺d物。這是一德的理念，也是一德的根基。德看似虛，積累到了一定量級，就能扛得住實的物。厚德，一直是陳俊董事長所倡導的，是一德真正做實的根本。”接著，夏蕓舉了個形象的例子：“用新準則來約束上市公司，在我國目前還缺乏信用體系的建立，在這方面中國還很不健全，比如國外人對于‘加塞兒’就難以理解，而中國人就知道如何去輕易破壞一個規則，可以投機取巧，不需要遵守排隊規則。我們不能怨準則不好，在中國這個環境中需要不斷打補丁，才能落實新準則。”
夏蕓在采訪中多次呼吁：“中國的財務總監要想實現轉型，要想為企業的戰略保駕護航，不論是民企還是國企都要有所突破，CFO必須走向一線、走在前沿，國外的CFO常出差，而不只是看看報表?，F在中國優秀的CFO極為缺乏，沒有一個財務總監是從財務經理班畢業的，怎么鍛造出優秀的財務總監？為獲取市場主導地位，應該優先投資的價值取向、在哪些范圍內我們靠最低成本而制勝、怎樣才能戰勝競爭對手……這些都應納入財務總監的視野?！?br />
做了多年母親的夏蕓對財務總監另有一番見解：“財務總監就和母親一樣，你讓孩子降臨人世，并不等于你就是一個優秀的母親。為了做一名合格的母親，吸取別人的經驗，我上了教育培訓班，收獲不小，做媽媽提高了一個檔次。這正如財務總監要在企業的風浪中平衡各種利益，在各種資源的整合中、在跳躍發展中掌控動態平衡點。而作為一名普通的民營企業財務總監，只掌握平衡還遠遠不夠，需要掌握更前沿的東西，需要不斷提升、不斷摸索，才能有所突破，有所超越?！?br />
