本報北京11月28日電 特約通訊員馮金源、記者夏洪青報道：11月中旬，在第二炮兵財務論文評比中，某基地財務處處長呂梁撰寫的《建立和完善第二炮兵部隊軍事訓練費標準論證報告》調研論文榮獲第二炮兵優秀調研論證報告二等獎。至此，3年中他先后有16篇高質量的調研論證報告獲得全軍和第二炮兵優秀論文獎。
近年來，呂梁在管好基地“錢袋子”的同時，堅持做到為黨委理財提供科學的理論決策依據，在落實上級指示、財務制度中，從不簡單地照本宣科，而是圍繞部隊的經費保障、經常性財務管理等諸多新問題，堅持深入到基層搞好調查研究，并寫出了一批操作性強的高質量調查報告，從而有效地提高了基地財務綜合保障和管理水平。
針對基地機關財權財力分散、保障效益低的問題，他經過認真調研論證，從加大黨委理財力度、抓好經常性財務管理工作和加強監督考評等方面提出了13條具體落實措施，經基地黨委審議后，下發所屬部隊貫徹實施；針對有的單位財務管理制度不落實的問題，他經過調研建議建立“矩陣式”財經目標管理責任體系，逐級簽訂責任書，形成自上而下的責任網絡，形成基地、單位（或部門）、基層3個層次，橫向到邊、縱向到底，全程封閉、全程監控的責任體系。大聯勤體制改革試點啟動后，針對如何解決大聯勤體制下出現的財務管理問題，他深入部隊調研，撰寫的《完善大聯勤體制下財務保障工作的建議》，榮獲2005年度全軍財務理論研討一等獎。
去年以來，他行程3000多公里，采取聽取匯報、實地察看、盤點庫存等形式，對基地所屬百余個基層伙食單位的財務管理情況進行了一次全面調研，寫出了《百連伙食單位調查》專題報告，建議基地研究制定《基地司務長管理規定》，實行基層司務長上崗資格認證制度，對基層司務長選拔、任用、培訓、獎勵與處罰等環節進行了規范，有效地提高了基層財務人員的業務素質和管理能力。
3年來，呂梁堅持每年都擠出兩個多月的時間下基層搞調研，先后撰寫了30余篇調研論證報告，提出合理化建議70多條，對推動基地科學理財發揮了積極作用。他本人先后被評為第二炮兵依法理財“紅管家”和全軍財務管理先進個人，并榮立二等功。
