推開窗子，楊亞一眼就會看到葛洲壩。特別是在清晨，他喜歡與橫臥長江的葛洲壩做無聲的交流，每當這時他就會覺得空氣格外清新，就連那奔騰的江水也感覺歡快起來。葛洲壩就像一個嬰兒，融入了幾輩人的心血，多少人來到長江之畔、大山深處安營扎塞，楊亞就是其中的一員，早在九十年代他就背起行囊，從北京南下，遠離家人在宜昌一干就是十多年。
雖然楊亞不像一線工程人員那樣與泥沙、江水摸爬滾打，但是作為中國長江三峽工程開發總公司總會計師楊亞卻十分清楚“大軍十萬，糧草先行”的道理，他憑著財會人的審慎、敏銳與誠摯默默的抒寫著“糧草先行”的寫意畫，為三峽總公司在資金管理和資本市場運作方面增添了金色的一筆。
保險暖人心
2005年9月三峽大壩左岸電站機組全部投產發電；2006年5月三峽大壩全線到達185米設計高程，水庫2006年汛后蓄水高達156米。三峽工程竣工后，中國三峽總公司將控有2500萬千瓦（含地下電站和葛洲壩電廠）的裝機容量，年發電量約1000億千瓦時。“這么大的工程，世界上最大的水電站，如果工程質量不過關，怎么能對得起后代子孫？”楊亞除了全盤負責財務之外，還挑起了為三峽工程穿上“救生衣”的重擔。
長江是我國的第一大河流，這是一條桀驁不馴的蛟龍，它汛期長、流量大、洪峰高，歷史上曾經出現過多次特大洪水，面臨的最大自然災害就是洪水的威脅。三峽工程設計分三期導流，每一建設階段都按較高的防洪標準進行施工保護，導流明渠按50年一遇、二期工程上游圍堰按100年一遇、三期碾壓砼圍堰按20年一遇的洪水標準設計，盡管如此，設計的防洪標準離歷史上最高洪水流量仍有較大差距。
三峽壩區是暴雨、強風暴、雷電等災害天氣的多發區，受四周高山峽谷影響，壩區降水明顯不均，局部地質條件缺陷也會導致滑坡、坍塌、滲漏等風險。在長達17年的施工期間，并不能排除高于設計防洪標準流量出現的可能性，如果一旦發生超設計標準洪水漫頂，對圍堰的破壞，對基坑內財產和人員生命造成的損失和威脅將十分嚴重。
“計劃經濟體制下，建設項目的投資風險全部由國家承擔，而市場經濟體制下工程建設推行的是項目法人負責制，項目法人單位是項目建設風險的承載主體。三峽資金總體投入是1800億元，有限的資金、工期的進度、眾人的期待，要求每一個環節都要最大限度地排除風險，這是必須要解決的。世界級的技術難度，與洪水競賽的工期進度，“千年大計，質量第一”的要求，舉世矚目的建設環境，都要求建設者以‘如臨深淵，如履薄冰’的工作態度對待每一個環節可能遇到的風險，怎樣防范于未然？除了工程設計措施以外，商業保險也是轉移和分散風險的重要途徑。”談起保險，楊亞有說不完的話。
建設三峽所需的建設資金除項目法人的資本金外，絕大部分需要從金融市場、資本市場融資解決。債權人通常把債務人是否考慮投保作為貸款、購買債券、提供擔保的一項重要條件。國家開發銀行和中國銀行作為三峽工程左岸電站進口設備利用國外出口信貸和商業銀團貸款的主要轉貸銀行，就要求三峽總公司投保一切必要的工程保險，并在保單條款中對其權益的保護進行特別約定。同樣，完善周密的保險安排也有助于提高項目法人的資信，有利于爭取優惠的貸款條件。
“三峽總公司主要采取了‘業主集中投保、聘請顧問指導、公開詢價選擇、依法分保和再保和投保與防災并重’的風險管理方針。由于工程規模大、工期長。業主統籌規劃是三峽工程保險實踐的新要求，集中投保是建立以業主為主導的，施工、監理、設計等各參建單位共同參加并共享保險權益的有效協調機制。”
2006年6月17日，經過公開招標詢價，中國人保財險作為首席承保人與中國長江三峽工程開發總公司及其他保險公司在四川成都簽訂保險協議，對溪洛渡、向家壩水電站主體建設工程暨三峽右岸電站機組安裝工程提供主體工程險保險服務，總保險金額分別達到95億元人民幣、70元億人民幣和60億元人民幣。
“對工程項目的風險進行分析，根據項目的具體情況和特點有針對性地提出保單條款，設計‘量體裁衣’式的保單，可以增強保險的目的性，有利于更有效地轉移損失風險，財務管理的最高境界應該是企業風險的控制。”楊亞深有感觸。
2003年的汛期，是三峽大壩蓄水后的第一個汛期。9月3日，本年度三峽最大流量46000m3/s到達大壩。由于是第一次運用大壩泄洪設施進行泄洪，操作人員在運用底孔和深孔泄洪中存在著經驗不足、操作不當的情況，導致了右岸將近500米護岸垮塌的事故。因估損金額較大、損失項目較多，保險雙方一致同意聘請國際通標標準理算公司進行理算。經過通標公司的理算，最終核定損失金額3003.82萬元，扣除免賠額后賠付金額為2990.82萬元，這是三峽工程11年來最大的一次賠案。
“2001年，三峽總公司為參建施工、監理、設計單位2萬多名現場工作人員統一投保了雇主責任險。如今死亡和傷殘每人最高賠償限額為20萬元，我們不能讓煤礦工人的慘劇在三峽發生，必須珍視工人和民工的生命，對一線人員生命的負責，為他們解除后顧之憂不能只是一句空話。”楊亞說到這里，又將目光投向了窗外的葛洲壩。
財務信息支持系統的延伸
1993年初來三峽時，楊亞任中國三峽總公司計劃財務處處長，從基層的崗位做起，他不敢有絲毫的懈怠。“在任何一個大型企業集團，財務工作都會受到挑戰，特別是三峽這么大的舞臺，水電是清潔而珍貴的可再生資源，能從事這份事業、奉獻自己的精力是莫大的幸福，不是每個人都能有這個機會。”
“作為一名企業財務經理，必須有穩健的心態，忠實于財務事實，面對大量紛雜的信息，怎樣才能提供真實、準確的可供領導決策的財務信息是對財務人員執業能力的考驗，建立完善的財務信息系統，利用統一的技術平臺可以大大提高管理效率與管理的規范性，這一點是國有企業最應該加強的薄弱環節。”楊亞多年來為三峽財務信息的支持系統，投入了大量的精力。
2004年9月，三峽總公司財務信息系統建設完成第一階段目標，下屬30余家核算單位全部采用總公司統一的財務信息平臺，經過近兩年的運行，系統運行良好。總公司系統內所有核算機構和財會人員全部采用該系統辦理日常會計核算。2006年，國家對三峽工程進行全面審計，審計署信息中心在三峽財務信息系統基礎上建立了現場審計系統，作為此次審計統一的信息平臺。
“在會計核算環節實現業務系統與財務系統集成；在資金支付環節實現會計核算和資金支付系統集成；在集團管理層面實現財務系統與人力資源系統集成做好二個“結合”：財務信息系統建設與執行企業會計制度相結合；與會計核算流程、會計組織機構調整相結合。而這巧妙的結合已轉換成三峽公司自有的管理內控手段，這個系統將來還可以轉化為公司的核心競爭能力。”楊亞一臉喜悅。
三峽財務信息系統內部橫向連接原有各業務應用系統的財務管理與會計核算功能，縱向整合各下屬全資、控股子公司的會計核算和財務管理系統。外部通過財務公司與建設銀行、工商銀行結算系統可以對接了！財務信息的順暢運轉，促使三峽總公司將會計制度建設、核算流程優化、財務會計機構調整和財務信息系統建設有機結合，避免了信息化建設和業務管理的“兩張皮” ！“公司業務發展到哪里，財務信息系統就延伸到哪里，財務集中管理的機制就復制到哪里。總公司做到了公司資金管理全部實現異地業務本地化，跨地域的難題終于解決了。”楊亞舒心地笑了。
清潔貸款無擔保
三峽的工期17年，投資回報期長達幾十年。這么長的投入與回報期跨越如此之大，資金需要不斷投入，那么究竟如何才能做到資金的良性循環呢？楊亞解釋：“這么大的融資成本必須理性和審慎。大型水電站的建設成本中，財務融資成本約占建設投資的三分之一，在電站運行期，財務費用約占發電成本的四分之一，在項目規劃設計階段的融資策略與財務結構設計必須認識水電產業的財務本質，那就是由水流到電流再到現金流。”
但是審慎并不意味著裹足不前：“首先要有明晰的財務融資結構設計，必須開闊思路多元化融資，在資本市場融資最重要的不是融資的手段而是公司自身品牌與信譽積累。”三峽總公司2005年的資產負債率為40%，三峽建設一期工程以國家投入的三峽基金和政策貸款為主，二期工程利用國內外銀行貸款與發行公司債券，首批機組投產發電之際組建長江電力發行股票上市，工程建設不同階段選擇不同的融資方式，十多年以來逐步積累良好的資信、透明的業績與財務資信，為三峽總公司實現“建設三峽，開發長江”贏得了更開闊的融資渠道，“到現在為止三峽總公司已累計在資本市場發行三峽債券融資220億元，今年推出的20年期30億元無擔保公司債券是我國資本市場新生的無擔保公司債券，同樣受到了投資者的青睞，這是投資者對三峽的信任，從而回歸到公司債券的信譽本質。在資本市場我國同樣需要‘清潔’的債券！”楊亞欣慰地說。
緊張的工作之余，在山水間垂釣，品味回歸自然的感覺，是楊亞的最愛。望著奔涌的江水，大壩能否固若金湯要靠長江來檢驗，大自然、時間是最嚴厲的老師，任何人都逃不過它的眼睛，為了這份等待，楊亞耐得住寂寞，那又何必在乎魚是否上鉤？
