摘 要:本文主要闡述了知識經濟下企業集團財務管理的新變化,指出企業必須針對上述變化對財務管理的模式進行創新,建立能適應知識經濟發展要求的星型集中化財務管理模式。
關鍵詞：知識經濟 企業集團 財務管理模式
知識經濟是以科技、信息、知識、智慧為基礎的經濟。人才資本和知識資本是經濟增長的決定性因素，從而引起企業生產經營管理活動廣泛而深刻的變化，這一變化對建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，必須對傳統的財務管理模式加以創新。
1.知識經濟下企業集團財務管理的新變化
隨著知識經濟時代的到來，建立在物力資本基礎上的傳統財務管理模式，不論是管理理念、目標，還是管理的內容、手段都受到很大的沖擊，必須進行創新才能更好地適應新的環境。
1.1企業集團財務管理理念的變化
（1）樹立開放式的財務管理理念
在工業經濟下，財務管理的內容僅局限于企業集團內部，是封閉式的。而在知識經濟下，企業集團的供應鏈所涉及的內容將不僅僅局限于企業集團內部的資源，而是拓展到了企業外部，包含了集團的供應商和客戶等。財務管理作為一項貫穿企業集團各項經營活動的管理活動，它必然貫穿于集團供應鏈的始終，從封閉式走向開放式，關注企業集團內外部的信息。
（2）樹立動態的財務管理理念
傳統企業集團財務管理的方法都是采用靜態財務管理的方法。在知識經濟下，企業集團可以利用高速快捷的信息傳遞，實現動態財務管理。將財務管理從事后的靜態核算發展事中的動態核算，提高會計信息的價值。
（3）樹立理性的財務管理理念
由于不能實現信息完全共享，傳統企業集團財務管理的決策很多時候都是基于經營者的經驗作出的判斷。而在知識經濟時代，企業集團內的信息流通快捷，管理者可以與所屬企業進行實時信息溝通，從而根據客觀條件作出理性的決策。
1.2企業集團財務管理目標的變化
關于財務管理目標的綜合表達，有利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化三種觀點。目前普遍的觀點認為，企業財務管理目標是“股東財富最大化”。這一目標是與物質資本占主導地位的工業經濟時代相適應的。但在知識經濟時代，股東數量不斷擴大，“股東”的概念漸趨淡化；而企業的債權人、員工、顧客等利益相關者，與企業的聯系日益密切。企業的財務管理目標必須充分考慮相關利益主體的利益和社會責任。
1.3企業集團財務管理內容和手段的變化
在知識經濟條件下，由于知識資本具有決定性的地位，這就決定了此時的財務管理應該以知識資本為管理對象。
（1）籌資內容的變化——籌知為主
工業經濟下，企業主要是籌集物質資本和貨幣資本，而在知識經濟時代的籌資戰略中，在不斷拓展籌資渠道和籌資方式的同時，還應加強智力資本的籌集，將籌集智力資本作為其財務管理的重要起點。
（2）投資內容的變化——投知為主
在工業經濟下，主要是對有形資產的投資，而在知識經濟社會，企業的資產結構有了很大變化，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽及非專利技術等無形資產以及以人才開發和引進為主的人力資產所占比例大大增加。因此，未來企業的投資重點是搞好無形資產，人力資產投資。
（3）收益分配的變化——按“智”分配
企業收益的分配關系，取決于對重要資源的占有關系。在工業經濟時代，資本是最重要的資源，按資分配成為主體分配方式。在當今的知識經濟時代知識是最主要的資源，因此必須建立人力資本的利潤分配制度，按“智”分配。
（4）財務管理手段的變化——網絡財務
在知識經濟中，企業財務管理的環境變得越來越復雜，傳統的財務管理手段也需要創新。網絡財務以網絡技術為手段，在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式，它將現代網絡技術與財務管理技術有機結合，標志著一個高科技含量的財務管理時代的到來，是適應知識經濟的要求的。
2.知識經濟下企業集團財務管理模式的創新
由上述可知，在知識經濟下企業集團的財務管理發生了新的變化，需要有新的財務管理模式來適應這種變化。
2.1現行財務管理模式存在的問題
目前我國企業集團財務管理的主要模式有三種：集權式、分權式、集權分權相結合式，如母公司高度財權式，子公司過度財權式，事業部制的財務模式。但現行的財務管理模式不適應企業集團管理體制、市場經濟的縱深發展和集團財務管理自身發展的需要。現行的財務模式沿襲了計劃經濟中不合理的成份，財務僅起到事后反映與監督的職能作用，事前參與經營、事中控制經營的職能弱化。突出表現在:(1)財務職能還比較單一。財務經營職能沒有或者發揮的不理想，財務還主要是尾隨經營者的決策，履行反映職能。(2)財務管理創新機制沒有很好的建立起來，管理制度的創新還跟不上市場經濟的發展。(3)企業集團的財務電算化滯后，財務核算與管理手段還比較落后，手工操作、財務信息傳遞速度較慢，致使集團公司財務信息化和數據化的目標難以實現。(4)財務管理的投資中心、利潤中心、成本中心還沒有很好的運作起來。(5)財務運作的結果，有的成為管理當局任意操作虛假數據的機器;有的不能兼顧政府和股東的利益，提供一些虛假的財務信息。大多數企業集團的財務核算與反映職能仍是被動的，財務引導經營、參與控制管理的作用沒能發揮出來。
2.2星型集中化的財務管理模式
知識經濟環境下，企業集團面臨激烈的市場競爭，需要采用網絡式高度分權化的組織結構，組織結構的變化必然會引起財務管理模式的變化。新的組織結構需要實行集中化的財務管理加強對下一層級的財務監控與調控的能力。
針對目前財務管理模式的不足，結合知識經濟下財務管理的新變化，企業集團應該建立星型集中化的財務管理模式。
2.2.1星型集中化模式的構建原理
該模式主要通過在集團公司總部設立財務中心來實現集中化管理。以財務中心為核心，集中對集團內各級子公司財務機構的活動進行管理、綜合平衡，這種管理實行的是地位均等的管理，不存在由于母公司間接控股而不對其進行直接管理的情況。
星型結構主要體現在財務管理的組織結構上，各子公司仍有經營的自主權，它們通過網絡直接和母公司聯系，參與集團的決策并向母公司進行信息的反饋。母公司財務中心是從集團的角度優化配置集團內所有資源，對子公司的財務活動進行監控。但是各子公司仍能有經營的自主權。這種情況下的財務中心可根據具體的財務職能劃分若干個分部，各個職能分部可以通過財務中心的數據庫獲取自己管理范圍內的財務數據。而職能分部作出的決策信息也可以迅速傳遞到子公司的財務機構。
2.2.2集中化財務管理模式的運作基礎
（1）要樹立新的財務管理觀念
在知識經濟下，企業集團生存的經濟環境、技術環境、金融環境的改變使集團的理財環境更加復雜，此外，電子商務、電于貨幣的出現、虛擬企業的組建等，都帶來了新的財務風險。為此企業集團應樹立競爭合作、戰略管理和風險管理的觀念，在激烈的市場競爭中，協調與其他企業之間的財務關系，并站在戰略管理的高度，從集團長遠目標和全局利益出發，借助于先進的信息監控手段，對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測與分析，采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度
（2）要采用新的技術——網絡財務
星型集中化的財務管理模式需要將網絡技術應用于財務管理中，從而解決如企業集團跨地區財務數據傳遞、財務報表合并、動態分析財務及資源狀況等一系列問題。網絡財務管理主要是通過網絡財務軟件來執行完成的,而網絡軟件將完成如下財務與業務的協同管理、在線管理與電子商務管理,通過網絡財務軟件實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理,實現企業對分支機構的遠程財務管理、物質管理及諸如遠程報表、報帳、查帳等遠程控制行為。通過網絡財務管理可以實現以下功能：網絡財務信息的共享，在線管理，集中式管理， 財務管理與其他業務處理的協同，動態核算管理。
3.星型集中化財務管理模式的實現
要實現從傳統財務管理模式到星型集中化財務管理模式的演變，必須經歷三個階段：第一階段，企業集團內部財務流程的再造；第二階段，企業集團內部財務與業務的協同；第三階段，集團外部財務與業務的協同。
3.1集團內部財務流程的再造
在星型集中化財務管理模式下，財務中心對集團內的所有財務資源進行統一核算，統一調配，這需要建立扁平化的財務管理組織結構，而星型的組織結構正好可以滿足上述要求。星型組織結構以財務中心為核心，向外輻射建立一級、二級、三級子公司財務機構。各層級的子公司財務機構通過網絡直接與財務中心相聯系，這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出，可以整合集團的財務資源，實現針對集團整體的財務管理，從而有效利用企業集團的財務資源，提高企業集團財務管理的效率和效益，保證集團財務戰略的實現。
3.2集團內部財務與業務的協同
內部協同業務是對企業集團全程業務的協同。從網上采購到網上銷售、網上服務、網上考勤等，以及財務部門的預算控制、資金管理、網上支付、網上結算等工作的協同進行。這可以打破集團內部各部門的界限，從集團整體利益出發，總體協調集團各部門的利益，從而實現企業集團整體利益最大化。
3.3集團外部財務與業務的協同
可以通過虛擬企業來實現。虛擬企業是一種動態的短期戰略聯盟,由幾個有共同目標和合作協議的公司構成。以網絡為依托,虛擬企業突破了企業的有形界限, 可以實現與供應鏈的協同如網上詢價、網上催賬；與社會部門的協同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。通過協同處理，使集團的財務資源與業務運作直接掛鉤，實現資源配置的最優化。
4.結語
本文首先分析了在知識經濟下企業集團財務管理的新變化，同時指出目前財務管理模式并不適應這種變化，需要對現有的財務管理模式進行創新。進而提出了星型集中化模式，該模式建立在網絡財務管理的基礎上，通過對企業集團財務流程再造和內外部業務的協同，可以適應知識經濟下財務管理開放性、動態性和理性的需要。
