摘 要：財務管理是企業(yè)管理的核心，抓住了財務管理,就抓住企業(yè)管理的關鍵。本文介紹餓財務管理工作的重要性，分析了當前我國財務管理工作存在的問題，并對如何加強企業(yè)財務管理提出了自己的看法。
關鍵詞：企業(yè)財務管理 問題 對策
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)財務管理與控制在企業(yè)管理中的核心地位已逐漸顯示出來。實踐證明，通過加強財務管理與控制有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，減少經(jīng)濟損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高企業(yè)競爭力。
一、企業(yè)財務管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施的各項管理工作其最終結果都要以財務指標來反映，而財務管理的對象正是企業(yè)的現(xiàn)金(或者資金)及其良性循環(huán)和周轉過程，所以也就相應確立了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動并增值的過程，而財務管理作為一種價值管理形態(tài)深入全部生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，它實現(xiàn)管理的手段就是一方面通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，另一方面通過科學的財務分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，正是通過財務管理工作才能使得管理層對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程具有全程控制力。
二、目前我國企業(yè)財務管理存在的問題
（一）企業(yè)對財務管理的地位、管理目標不明確。過去的大多數(shù)企業(yè)沒把財務管理的地位提高到一個重要問題的位置上來，單純的認為企業(yè)只要盈利就是好的，根本不考慮資金合理籌集與合理應用，不考慮資金的效益最大化問題。導致有些企業(yè)實現(xiàn)短期的盈利后面臨著倒閉的危險。而且很多企業(yè)雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊。財務管理主要有以下目標：
（1）利潤最大化。以追逐利潤最大化作為財務管理的目標，其原因有三：人類進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在商品經(jīng)濟條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以利用利潤這個價值指標來衡量；在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)；每個企業(yè)都最大限度地獲取利潤，整個社會的財務才可能實現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進步和發(fā)展。
（2）每股收益最大化。該目標將收益和股東投入資本聯(lián)系起來考察。用每股收益（或權益資本收益率）來概括企業(yè)財務管理的目標，可避免“利潤最大化”的缺點。
（3）公司價值最大化（股東財富最大化）。公司價值是指公司全部資產(chǎn)的市場價值（股票與負債的市場價值之和），它是以一定期間屬于投資者的現(xiàn)金流量，按照資本成本或投資機會成本貼現(xiàn)后的現(xiàn)值表示的。公司價值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造的價值，還包含了公司潛在的或預期的獲利能力。公司價值的評價一般是通過投資大眾的市場評價進行的，投資者對公司潛在的獲利能力預期越高，其價值就越大。在公司負債水平一定的情況下，公司價值主要體現(xiàn)在公司股票價格上，股票投資報酬率的現(xiàn)值越大，股票的市場價格就越高，公司的價值就越大。
（4）社會責任。企業(yè)作為市場主體，它不僅要為其所有者提供收益，而且還要承擔相應的社會責任，如保護生態(tài)平衡，防治公害污染，支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)等。
（二）會計核算不規(guī)范,內部控制監(jiān)督不力
會計核算是指企業(yè)對執(zhí)行預算的過程和執(zhí)行的結果進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督所應用的以貨幣為主要計量單位的一種會計方法。會計核算水平的高低直接影響會計信息質量的高低,進而影響單位財務管理水平。目前多數(shù)單位都存在會計核算不規(guī)范。不規(guī)范的會計核算影響了企業(yè)在進行財務管理所需的財務信息的真實性,虛假的會計信息使財務管理缺乏數(shù)據(jù)基礎,使財務管理成為無源之水。會計通常是有兩種職能,核算職能(服務職能)和監(jiān)督職能,核算職能是前提,監(jiān)督職能是保證。企業(yè)會計服務職能基本能得到體現(xiàn),但會計監(jiān)督職能并沒有得到體現(xiàn)。會計監(jiān)督不能得到實現(xiàn),直接影響了會計服務職能的體現(xiàn),影響了企業(yè)的財務管理水平。
（三）籌資渠道不合理,管理不科學，資金利用率不高
資金猶如企業(yè)生命的血液。然而很多企業(yè)籌集資金的渠道比較單一，主要依靠自籌資金和政府撥款；核算不科學導致資金投向比較保守，主要集中在傳統(tǒng)的生產(chǎn)性項目上，周期長、投資回報率低。
三、加強企業(yè)財務管理的措施
（一）財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬?同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理人員提出更高的要求,財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。一是要強化信息觀念。現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟信息是商品,會計信息也是商品。任何商品都有價值,會計信息也有價值。一方面,財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料,成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以,在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中,財務人員必須強化信息觀念,關注企業(yè)一切相關因素的發(fā)展變化。二是強化發(fā)展觀念。企業(yè)應追求長期持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟條件下,風險與報酬共存,企業(yè)在追求利潤的同時,必須在兩者之間有一個正確的度量,資金運動中必須合理安排財務結構,克服企業(yè)財務決策的短期傾向性,立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強風險觀念。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變,企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險,籌資過程中的匯率風險、利率風險,經(jīng)營過程中的資本結構風險,投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系,防范和化解風險,將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。
（二）強化外部監(jiān)督與約束機制
一是充分發(fā)揮政府對企業(yè)在建立內部會計控制方面的監(jiān)督作用。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下,應當依靠政府的權威性,按照有關法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健全內部會計控制制度并使之有效實施。要加大執(zhí)法力度,對不能加強企業(yè)自身內部會計控制、違反法律法規(guī)導致企業(yè)目標沒有實現(xiàn)的,應依法追究管理者的相關責任。二是依靠社會審計加大對企業(yè)的財務審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部會計控制的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,有針對性地提出改進完善的措施和建議,促進企業(yè)會計管理朝著科學、合理、合法的良性方面發(fā)展。
（三）加強資金管理。
企業(yè)在財務管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對每一項投資,都要嚴格進行可行性研究,從收益和風險兩方面進行評價,把錢用在收益較高、風險相對較小的項目上,這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業(yè)現(xiàn)有的資金,有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運能力,加快資金的流轉速度,提高企業(yè)價值。應采取以下措施:
（1）合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金,使資金在各資產(chǎn)上的比例合理,以形成合理的資產(chǎn)結構,從而有利于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調造成的浪費問題外,還要充分考慮企業(yè)用于技術開發(fā)與改造、市場拓展、從事并購等資本營運活動等方面的投入。
（2）加速資金周轉。企業(yè)在資金的使用和耗費的過程中,減少資金的占用和耗費,提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本,加快資金的周轉速度則有助于企業(yè)增加盈利,達到企業(yè)價值最大化目標。
（3）加強對各項資產(chǎn)的管理。在將資金進行合理的投資之后,企業(yè)要強化對投資所形成的資產(chǎn)的管理,在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下,提高資產(chǎn)的利用效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
綜上所述，企業(yè)財務管理活動貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，每一個企業(yè)都應根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。企業(yè)的財務管理工作，要服從和服務于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務服務。企業(yè)還要建立健全以財務管理為核心的管理體系，完善會計電算化管理，并深入分析、尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
