摘要：隨著WTO的不斷深入，我國企業(yè)在面對巨大的機遇的同時競爭壓力也正在不斷增加。面對這種情況，企業(yè)在保證自身產(chǎn)品品質(zhì)保證的前提下，盡可能的降低成本，增加企業(yè)效益是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。文中就企業(yè)責任成本管理這一企業(yè)生存的根本進行了簡要的論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；責任成本；實施；市場競爭力
責任成本管理是一種行之有效,十分先進的方法。其作為成本理論研究的前沿，對傳統(tǒng)成本理論提出了新的挑戰(zhàn)，越來越受到社會各方面的關(guān)注。企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾，究其根本是企業(yè)的粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題，也就是企業(yè)的成本管理力度不夠。成本管理作為成本理論研究的前沿，對傳統(tǒng)成本理論提出了新的挑戰(zhàn)，越來越受到社會各方面的關(guān)注。責任成本管理是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。
一.企業(yè)成本管理重要性分析
企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本管理是財務(wù)管理的重中之重。加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求。加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會計工作效率，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求。
長期以來,企業(yè)在成本管理方面已建立了一套適應(yīng)計劃經(jīng)濟的模式及具體辦法,隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,傳統(tǒng)模式顯露出許多弊端,尤其是其強調(diào)了生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進行事先的預(yù)測和決策。企業(yè)成本管理工作,由于長期以來沒有形成效力完善的社會監(jiān)督體系,企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的約束機制,加上部分企業(yè)管理者素質(zhì)偏低,為了完成指標或任務(wù),往往存在人為的調(diào)整成本,造成企業(yè)虛盈實虧,財面混亂,信息失真的局面。
二. 成本控制實施過程必須遵循的原則
2.1 全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。
2.2成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。將成本與收益，以及成本與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。
2.3責權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達到預(yù)期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應(yīng)的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。
2.4按目標管理的原則。目標管理原來是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、財力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。
三.現(xiàn)代化成本管理實施中的注意事項分析
3.1首先企業(yè)要更新觀念推行全面的成本管理。企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理,首先要從思想、理念著手,腦緊跟時代的發(fā)展,與時俱進,打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。
3.2強化成本管理的基礎(chǔ)工作，實行現(xiàn)代化成本管理。實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作。有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況；企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全,合理充分地利用企業(yè)的資源,最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。
3.3實行現(xiàn)代化成本控制企業(yè)必須加強日常管理。成本控制是生產(chǎn)成本形成過程中對成本的具體管理。成本日?？刂频闹攸c有控制高于或低于廢品率差異;控制計時工資的生產(chǎn)效益差異;控制材料消耗定額等三方面。
3.4企業(yè)實施現(xiàn)代化成本管理必須注重對成本驅(qū)動要素的管理。 企業(yè)要對成本進行有效的控制,確保產(chǎn)品的市場占有率,就必須對影響成本的要素進行判斷分析,并通過對這些要素的控制,達到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢地位,包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等。
3.5現(xiàn)代化成本管理必須加強質(zhì)量成本的管理。質(zhì)量成本是為了保證產(chǎn)品達到與維持某種品質(zhì)水準而發(fā)生的成本總和，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中嚴格把好各要素的質(zhì)量關(guān)，最大限度地減少生產(chǎn)廢品所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和不必要的成本費用。
3.6建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實施成本管理的重點。現(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制,努力降低成本,只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮,參與市場競爭,企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭,在商海競爭中爭取可能多的市場份額。
總 結(jié)：
市場經(jīng)濟的競爭日趨激勵，企業(yè)必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本優(yōu)勢，高質(zhì)量優(yōu)勢贏得利潤，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用適合市場經(jīng)濟的責任成本管理方法，使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。
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