摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，加強企業的財務管理提高經營管理水平，建設“以財務管理為中心”的生產型企業，已成為我國生產型企業發展的重要課題。本文簡要論述了以財務管理為中心的企業管理理念及我國目前實施此管理概念的現狀，同時著重對“以財務管理為中心”在生產型企業中的應用進行了論述。
關鍵詞：以財務管理為中心；生產型企業；應用
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其擔負著為決策者提供企業實時、準確的財務數據及企業相關數據的重要任務。財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務活動貫穿于企業經營管理的全過程，而企業經營業績最終則全部體現財務狀況的變化。因此，建設“以財務管理為中心”的生產型企業是我國生產型企業發展的最終目標。
一.生產企業管理新概念——以財務管理為中心的企業管理
企業財務管理是以提高經濟效益和資產增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業全部經濟活動的反映與控制，是企業經營體系、管理體系的有機構成部分。企業的財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業內部管理的中樞。只有以財務管理為中心的生產型企業才是企業經營者實現其經營目標的可靠保障。因此在企業管理中必須充分發揮財務管理的中心作用，必須以資金管理、成本費用管理、經濟預測管理為中心開展財務管理活動。
二、生產型企業實施“以財務管理為中性”的基本步驟及其注意事項
企業在實現自身以財務管理為中心的企業管理體制時，要特別注意思想認識、業務技能素質以及各環節運行體制三個方面的實施。
企業管理以財務管理為中心既是思想方法問題，又是實踐活動；就領導和管理者而言，既要在思想上真正重視財務管理工作，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，尊重財務人員的研究成果，全力支持財務人員從事管理活動；就財務人員而言，以財務管理為中心不是以財務人員為中心，應以“企業興亡、匹夫有責”的責任感完成企業財務管理的工作任務。
完成財務管理工作任務要有很高的業務素質，財務人員不僅要精通財務會計方面知識，而且要熟悉生產經營知識，更要熟悉金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經濟管理知識，成為財務管理的復合型人才。
財務管理是一種有意識的管理活動，它的運行表現為一個循環過程。即財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析。它們相互聯系又有一定區別的各階段被稱之為財務管理的環節。
2.1生產企業實施“以財務管理為中心”的具體實施步驟、困難及解決方法
生產企業在實施“以財務管理為中心“的過程中，其具體的實施可以分為一下幾個步驟進行。
2.1.1推行全面預算管理
預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，公司應以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模，根據規模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。
2.1.2加強資金的集中管理
資金集中核算是以財務公司為載體的集中式資金管理模式，通過資金控制來達到企業資金的集中管理。每年編制年度資金占用預算指標，與經濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產成品銷售等全過程實行過程控制和管理。為滿足生產經營與建設的需要，統一重大資金調度權，尤其是統籌規劃，控制投資規模，公司按照年度資金預算編制月度資金預算，并將資金使用額度分解至每天，企業據此劃撥資金進行企業正常運轉的資金準備。
2.1.3推行內部審計制度
現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。企業必須做好兩方面的工作進行企業內部審計工作：首先要進行統管資金，統一調配使用資金，加強對企業現金的管理。其次，加強對往來款項和存貨的管理，加速資金的周轉。同時，在企業內部，必須建立嚴格遵守各項規章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。
2.2生產企業實施“以財務管理為中心”過程中各個部門的職責要求及財務管理部門的職責及運行
在實施以財務管理為中心的過程中，企業的各個部門都要相應的負起部門應負的責任，同時企業要根據自身特點進行企業的采購與付款、生產成本核算與考核、銷售與收款流程的設計，貨幣資金管理、實物資產管理、籌資管理流程的設計，并保證每個流程的操作環節與財務管理部門的聯系。
例如：采購部門根據采購執行計劃下達采購訂單，采購合同接受財務部門的監督；供應商根據采購訂單和合同送貨，企業物料部門（或采購部門）根據訂單驗收貨物，簽收收貨單并交財務；來料檢驗合格后入庫，倉庫開出入庫單并交給財務部門，財務部門記入應付賬款、采購材料和庫存原材料等科目，并按協議與供應商結算，記入銀行存款和現金科目；生產部門
統計生產工時、物料耗費、廢品情況和產品產量等報給財務部門，財務部門根據各個部門和崗位的工資卡片計算應付工資和結轉人工成本等，并根據材料成本核算生產成本；銷售部門銷售產品、服務，由產品保管部門開出貨單交財務部門，銷售發票交財務處理，有關的銷售費用單據也交財務部門，財務部門根據有關原始憑證等記入（或結轉）銷售收入、應收賬款、銷售成本和產成品等科目，所有科目匯入總賬，月末財務進行結轉利潤和費用等。
建立起以財務管理為中心的企業運行機制后，相應的要增加對財務管理部門的重視及管理，同時也增加了生產企業財務管理的職責。運行以財務管理為中心的運行體制后，生產企業的財務管理必須進行集中式管理，同時加強服務與監督職能。為了實現企業利潤最大化這一目標，企業的各個部門都在從各自不同的角度及職責上為生產進行改革、創新、出謀劃策。財務部門擔負著為企業領導者提供決策所需的價格、成本、實施庫存等等企業經營的實時信息，因此，在實施以財務管理為中心的運行機制后，財務部門人員必須積極參與到企業的經營中來，更加詳細的了解企業財務管理，為企業決策者體統預測、決策、分析等等信息。
三.以財務管理為中心的企業管理機制的運行
要進行以財務管理為中心的企業管理，必須從以下幾個方面著手：首先要提高財務人員素質，因為財務人員素質直接關系到企業財務管理水平的高低，為此，企業必須有一批“一專多能”復合型人才來充分發揮企業財務核算、監督、預測、決策、控制的作用。
其次，要加強對財務人員的管理與考核，企業在設置財務機構時，要對財務人員集中管理及培訓。確定財務崗位職責后，對全體財務人員統一競聘上崗。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，增強財務工作的主動性和執行力,做好企業財務管理工作。
最后，企業要完善內部管理體制，通過建立內部審計制度、內部財務控制制度、內部人事獎懲制度等等，來完善企業管理機制，促進企業員工對于企業生產及本職工作的積極性。從而促進企業以財務管理為中心的管理機制的建設及運行。
結論：生產型企業實施“以財務管理為中心”的運行機制，在極大程度上標志了我國企業管理水平的提高及我國生產企業管理正在向著成熟化發展。在企業實施“以財務管理為中心”的過程中，還會遇到這樣的那樣的問題，都需要企業進行充分的考慮并作出適當處理決定。同時也需要企業各個部門人員對于財務管理為中心有一定的了解及具體實施經驗，這樣才能將企業的“以財務管理為中心”的運行機制有效的運行下去。
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