按照北京市企業內控聯席工作小組的統一工作部署，環衛集團高度重視企業內控體系建設工作，成立了由集團領導直接負責的內控體系建設工作領導小組，并囊括了審計部、財務部、規劃計劃部、法律事務部、辦公室、人力資源部等多個部門。
環衛集團總經理邵培表示，環衛集團在建設內控的前期，做好了充分準備。在制度上，全面梳理了歷年的各項規章制度，從管理、工作、技術三個層面進行整理匯編，共整理歸納各項規章制度169項，其中工作標準45項，管理標準103項，技術標準21項；在財務信息化建設上，堅持全面預算管理改進，為績效評價和管理決策及時提供數據支持，并已啟動財務軟件升級為NC系統，將逐步搭建信息化集中管理平臺；在推進辦公自動化系統建設上，目前已準備啟動全集團辦公自動化（OA）系統硬件安裝調試、軟件上線適用等環節，將借助OA系統實現網絡辦公、網絡審批、網絡溝通、網絡程序等功能。
接下來，環衛集團進入內部控制建設階段，將分為三個階段來完成。一是從今年10月開始到2012年年底的試點階段。目前，環衛集團已經確定了3家試點單位，分別是集團總部、研發公司和運營公司。
邵培介紹說，之所以選擇這3家公司，經過了反復的推敲。
內控建設應該是自上而下的，選擇總部作為試點單位是希望能夠加強總部的管控能力和管控水平，改變以往較為松散的管理情況；對科研機構而言，如何進行內控建設在國內幾乎還是一個空白，環衛集團的研發機構目前發展得已比較成熟，完成了很多重大科研項目，而其很多研發方法一經實驗成功也能很快地應用到項目上，轉化為生產力，將其作為試點單位能夠為科研機構的內控建設積累經驗做些貢獻；運營公司代表著環衛集團的主業，作為即將新組建的公司，更要從一開始就加強內控體系建設。
據了解，環衛集團在內控建設的第一階段將在試點單位完成《內部控制手冊》、《內部控制流程指引》、《內部控制自我評價手冊》的文件編制，并進行試行、測試評價和完善修改。
在試點成功后，環衛集團第二階段內控建設將于2013年啟動，面向全集團，時間為一年。
2014年全年，在全集團內控建設基本推行的基礎上，將重點落實內控體系的信息化建設，以此全面提升管理水平。
