“我們只是想做好會計人的培訓，尤其是給企業培養出好的總會計師。”無論是采訪廈門國家會計學院（下稱“廈門國會”）的“艦長”—— —院長鄧力平，還是主管會計人培訓工作的“掌舵人”—— —副院長黃世忠，抑或具體負責會計培訓事宜的教務處處長黃京菁和副處長王一平，記者都聽到了同樣的聲音。這種低調和謙遜無疑已經成為廈門國會沉淀在骨子中的一種印記。
縱觀現在很多總會計師培訓班，十來天的培訓，動輒收費十幾萬元甚至幾十萬元，廈門國會卻以每人數萬元的培訓費用承擔了這次的半年脫產培訓項目，原因究竟何在？“我們承辦企業的長期培訓班，既是響應財政部的號召，盡最大能力培養企業的財會精英，也是承上啟下，為正式學位教育和學員管理奠定堅實的基礎?！编嚵ζ降囊痪湓?，精辟地概括了廈門國會的執著。
黃世忠為此做了最好的注腳：“對于國電班也好，其他總會計師培訓班也好，我們都不以盈利為目的。
因為我們是財政部的事業單位，所以對總會計師等會計人才的培訓，我們是不計成本的。我們的收費幾乎是其他高校的十分之一，但效果卻一點也不遜色，甚至略勝一籌?！倍芤嬗诖舜闻嘤柊嗟膰娂瘓F及其培訓學員更是給出了公正的評價：這是一次思想、實踐、文化和品味的饕餮盛宴。
近百門、900多課時淬煉
這次史無前例的半年脫產培訓項目，給了國電集團很大的震撼。正如國電集團總會計師陳斌在該培訓班閉幕式的講話中所認可的，“這次培訓是一次難得的實實在在的充電機會，在培訓內容上，完成了近百門超過900學時的課程學習，涵蓋戰略、財務、金融、審計、內控、管理等多個專業領域，既有理論知識的講授，又有實戰案例的分析。在專業課程之外，還安排了文學、音樂、書法、建筑、國學等有助于提高個人品味修養方面的內容。”這么豐富的教學內容，安排起來的確要費盡心思。黃世忠告訴記者，當時設計課程時絞盡了腦汁，完全是按照總會計師的需求和定位來量身定做的。在黃世忠這位“總設計師”的心中，企業總會計師承擔著多種不同的角色，他是戰略家、領導者、金融家、精算師、裁判人、消防員和電腦高手的七位一體。為此，這次培訓的課程必須既立足國內，又放眼世界，培訓相關領域的最新信息，給總會以理念的提升…… 這種立足于會計、審計專業知識的多元化、多層次課程設置得到了國電集團學員的一致認可。
國電集團燃料公司巡視員、原國電貴州公司總會計師、該培訓班的班主任李化南告訴記者：“授課既有現實性，又有前瞻性，讓人耳目一新，有醍醐灌頂的感覺。專家的觀點高屋建瓴，讓我們開闊了視野，很多課都沒聽夠。”國電新疆電力有限公司財務部副主任、原國電新疆紅雁池電廠總會楊芳慧也對國電集團和廈門國會心懷一份沉甸甸的感恩，“這是一份難遇的奢侈機會，我們的知識面拓寬了，開闊了視野，提升了能力，現在遇到問題時，有了風險、經濟等方面的思考角度，不再局限于微觀，而更著重于宏觀的高度來考慮了”。
山東聊城電廠總會張慶山則坦率直言：“眼界明顯開闊了，在潛移默化的學習中，思維的方式就轉變了，以前看新聞總覺得似懂非懂，現在就能分析其中的本質了。”
課堂內外的全方位授課
“考慮到單純的課堂理論學習效果會隨著時間的推移逐漸下降，我們堅持應用型學習原則?！秉S京菁笑著說?？闯鲇浾叩囊苫?，王一平介紹說，該培訓班采取了實務型、多樣化的授課形式，包括專題講座、分組研討、讀書交流、論文交流、辯論賽、參觀考察等形式。
李化南告訴記者：“我們的學習方式很靈活。一節課結束之后要寫讀書體會，讓我們對學到的內容有了更深入的理解。古田的紅色教育之旅，增強了我們的民族自豪感。拓展訓練，讓我們的團隊更加融洽。而中秋賞月，則加深了我們的同學情誼……”各種各樣、多姿多彩的活動，李化南如數家珍，在他的語氣中，記者也感到了那份寓學于樂的幸福。
不計成本的豪華型師資
“這個班最大的壓力就是師資。
我們不僅課程是豪華型的，配備的師資也是豪華陣容?！秉S世忠說。
黃世忠介紹說，廈門國會的師資聘請很有講究。有來自于國內外高校的財會專家，“我們有個便利條件，就是和臺灣高校聯系非常密切，如臺灣政治大原校長鄭丁旺，還有臺北大學的教授等，很多教授在國際上也非常有名，財政部、國資委、證監會等部門的政策制定者，著名的經濟學家，央企的總會計師，請他們來講講最新最好的實務方案”。
很多老師給學員們留下了終身難忘的印象?！瓣惡４豪蠋熤v的時事政治課，毫不枯燥，提升了我們的政治修養。黃世忠老師講的報表分析，深入淺出，操作性強，可以直接用在工作中。李海濱老師講了周易等心性的修煉，充滿了哲學的智慧?！被叵肫饋恚罨细锌f千。
鍛造優秀師資的背后是廈門國會不計成本的投入和一直實行的嚴格淘汰制。每個教師的每一門課都由學員打分，實行5分制。如果老師的得分低于3.5分，就不再聘請了。
經過7年多的嚴格篩選，這些師資已經成為了一筆豐厚的財產。
這只是一個開始
此外，廈門國會也探索出了一套適用于中長期培訓的管理制度，包括簽到、請假、住宿、日常作業、論文管理、優秀學員評比、結業證授予等。在管理模式上，廈門國會采取了雙方班主任共同負責制。學員在校遇到問題后，可以及時向國電集團負責人反映，國電集團負責人將問題匯總后，交由學院帶班人解決。這種單線管理方式最大限度地提高了辦事效率，方便快捷地解決了問題。
不過，廈門國會與國電集團的半年脫產培訓班，僅僅是一個開始。
“這個項目做完之后，我們對學位教育充滿了信心。我們有科學的課程設置，實力雄厚的師資庫，優秀的管理模式。我們要以現有的培訓班為載體，積累經驗，為正式學位教育奠定基礎?！秉S世忠信心十足。
