內控為誰而做
眼下，在財政部等五部委的大力監管下，企業紛紛動起來開始了內控規范體系的建設，但仍有很多企業對內控工作的態度是不端正的，認為內控只是形式,走走過場即可。
杜鵑坦言，做內控有時候感覺很累，很多企業并不認為內控是和利潤效益掛鉤的。企業沒有從內心意識到內控的重要性，中介機構在幫助企業推行內 控時阻力重重。因此，杜鵑認為，中介機構在幫助企業做好內控規范工作的同時，更應該幫助他們從觀念上轉變，提高對內控工作的重視。
內控需要目標
在實踐過程中，很多企業的管理者都曾表示，企業做了一大堆內控工作，但好像沒有什么作用。“這是因為企業沒有意識到做內控一定要有明確的目標。”杜鵑娓娓道來。
如果沒有清晰的目標，內控工作的內容又很漫長，員工和中介機構都會覺得勞累，甚至有的企業不知道如何收口。杜鵑表示：“內控規范體系建設要一年一個腳印，一般5年是個周期，3年是一次小結。內控對內對外都需要一個時間過程。”
中介機構是好幫手
在杜鵑看來，內控規范體系實施過程中有中介機構的參與可以幫助企業更好地讀懂自己。通過中介機構的審閱和梳理，可以更好地完善企業戰略目標和發展方向，也可以讓企業少走彎路，規范建立內控體系。
“與此同時，企業在建設內控規范體系時，不要追求全面開花，要選擇重點來執行內控工作。我們中砝會計師事務所會事先和相應的管理人員進行詳談，通過交流結合實際，幫助企業做好內控項目。”杜鵑強調。
此外，企業要充分認識到內控自身的局限性，并不是說有了內控就可以解決一切問題。內控可以幫助企業走得更遠，但不能完全代替企業的全部經營決策。
