摘要：高科技企業財務管理環境是對財務管理有影響的所有因素的總和，他包括微觀的理財環境和宏觀的理財環境。所謂微觀的理財環境，主要是指高科技企業的組織形式，企業的生產、銷售和采購方式等；所謂宏觀理財環境，則是影響高科技企業財務管理的政治、經濟、法律和社會人文環境。這些條件往往互為條件，相互制約財務管理的發展。本文以此為突破口，并尋找出完善高科技企業財務管理環境的對策。
關鍵詞：高科技企業 財務管理 現狀 對策
高科技企業對一個社會發展的重要性不言而喻，我們往往說誰掌握了高科技誰就掌握了未來，正是這個道理。而企業財務管理作為企業內部管理的核心內容，其重要性不言而喻，通過分析當前高科技企業財務管理的現狀，繼而不斷完善財務管理，以提高高科技企業競爭力是當務之急。
1、高科技企業宏觀財務管理現狀
1.1、科技基礎研究薄弱
讓我們先看一組數據，我們每年在R&D（研究與開發）的經費中，用于基礎性研究的僅為6%，此處的薄弱會使科技發展到一定階段后出現后勁不足。而在美國，近十年這項經費的支出一直呈現上升趨勢，2008年其R&D經費預算就已經達到750億美元，加上私人的投資，美國目前人均R&D經費約500美元。這使得美國保持世界科技領先的地位。
1.2、高科技企業融資渠道單一
目前我國的高科技企業，主要通過政府的科技撥款來實現，此外還有一些銀行貸款。而政府的撥款能力有限，一般銀行不愿承擔高科技風險，所以多數高科技企業面臨著資金困難的問題，這也極大地限制了我國高科技企業的發展。
1.3、科研體制與時代發展脫節
脫節具體表現在科研開發和創新的成果轉化率低，轉化速度慢，轉化質量低等問題上，現行的科研體制將高校、研究院等科研機構與企業分開，顯然分散了科研能力，是對科研能力的不合理分配。
2、高科技企業微觀財務管理現狀
2.1、高科技企業缺乏持續創新力
科學技術，其實有很強的時效性。高科技企業的超額利潤往往來源于企業產品所含科學技術知識的壟斷性、排它性和先進性。但這有時間限制，尤其是在當前知識經濟時代，科技更新的速度越來越快，這個時間就越來越短。我國當前很多中小型的高科技企業就沒能很好地注意持續創新力，結果只是曇花一現。
2.2、對財務管理不夠重視
當下不少的高科技企業內部財務管理混亂，缺乏高素質的財務管理人員，因而沒能制定或實施完善的資產控制制度，項目評估制度和會計核算制度，這必然導致決策失誤。而一些巨人集團，則往往是不僅浪費合理利用財務杠桿帶來杠桿效益的機會，還因其放棄舉債而承擔高額的資本成本，最后讓企業陷入財務困境。
2.3、缺乏市場開拓能力
對一個企業來說，生產出高質量產品只是第一步，成功地將產品賣出去才是最終目的。因而，技術創新和市場開拓能力，是企業核心競爭力的重要組成部分，遺憾的是，我國目前的企業市場開拓能力比較差，產品滯銷的現象時有發生。
2.4、人才流失嚴重
人才流失，已成為嚴重威脅我國高科技企業生存發展的難題。不僅企業之間競爭力日益加強，而且互相挖人的現象也屢見不鮮，這樣使得企業在人力資本上的投入付諸東流，核心技術也被帶走，企業競爭力自然蕩然無存。
3、完善高科技企業財務管理宏觀環境
3.1、建立財稅政策機制
建立財稅政策機制，就能實現系統科學的發展高科技產業的宏觀目標和產業政策，作為宏觀調控手段的財稅政策與之協調、配合，體現國家高科技企業發展方向和領域，因而，這項建設顯得尤為必要。
3.2、加大財政支持高科技的力度
在高科技企業創建、技術開發的階段，企業投入大、開發時間長、承擔的風險也不小，這需要財政的實質性支持與鼓勵。
3.3、建立風險投資機制
建立風險投資機制，不僅可以在創建時期給高科技企業帶來發展急需的資金，還能提高他們先進的經營管理和市場運作經驗。風險投資家參與高科技企業的管理，協助策劃后續融資，幫助企業制定發展戰略和市場營銷計劃，監控企業經營和財務狀況，能夠有效的利用風險資本投資家的專長、經驗和公共關系，幫助高科技企業順利發展。
3.4、改革現行科研機制
當下，政府應采取一切措施，確保高科技企業的合法權益不受侵害，立法部門與執法部門也應積極配合。因為科技發展日新月異，知識產權之爭讓人眼花繚亂，立法部門需及時跟進，不斷完善法律法規，盡可能讓執法部門有法可依，不至于鉆政策空子。而從財稅的角度來看，可以擴大稅收規模，增強政府財力。此外，政府應為高層次科技人才提供給良好的科研與生活條件，形成“政府——高校——企業”共同發展高科技產業的有效科研機制。
4、完善高科技企業財務管理微觀環境
4.1、完善企業治理結構
隨著高科技企業的不斷壯大，加上風險投資者的介入，創業者開始聘用職業經理，以及以后企業進入“創業板”融資后，高科技企業內部的利益相關者之間的關系將變得越來越復雜。必須妥善地處理好這些利益關系，才能為企業發展提供堅實的后盾。
4.2、完善企業激勵機制
進入知識經濟時代，接受、利用、加工、創造信息員工，在企業的財富創造中起著重要的作用。要想吸引人才，首先應做到穩定人才，可以用“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制，激勵企業主要經營管理者和科技人員，使他們感到企業的利益與自身的利益息息相關，從而全身心去投入工作。
4.3、突出財務管理的戰略地位
企業財務管理的目標決定了企業追求所有者權益最大化，高科技企業的各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對企業資金的籌集和運用的深遠影響。財務管理應在高科技企業發展過程中集中有效財力開發新產品，占領市場，還應制定控制標準，分解落實財務責任，為考核評價財務活動提供信息。
4.4、加強風險管理
高科技企業生存發展投入之巨，所費時間之長都是空前的。對技術開發風險的防范應當列為企業財務與會計工作的重要內容。這就要求財務人員積極參與企業風險管理，在產品開發初期參與可行性研究，制定詳細的預算和風險控制方案。
5、結論
因高科技企業的長線操作，短期內可能很難有很好的收益，在這樣的背景下，政府的責任擔當顯得尤為重要，而其中最為核心的就是高科技企業的財務管理工作，只有嚴格地做好財務管理工作這個基礎，高科技企業持續的創新力與創造力才能夠得到體現，對風險的估算也才能有效地排解，最終讓高科技企業成為社會前進必不可少的動力。
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