摘要：近年來，我國社會主義市場經濟的迅速發展，帶動了我國房地產業的投資熱潮，也使得我國的房地產業得到了迅猛發展。財務管理在現代房地產企業經營管理體系中有著極其重要的地位，是管理學的重要組成都分。隨著我國市場經濟進程，財務工作的好壞關系著房地產企業的命脈，財務管理的重要地位也逐步為人們所認識。本文首先分析了房地產企業財務管理的組織方式，其次，闡述了房地產企業財務管理存在的問題。同時，從加大財務預算功能，規范資金使用；加強財務分析和控制；以預算管理健全房地產企業內部控制制度；建立健全房地產企業財務管理的規章制度等方面對如何規范房地產企業財務管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。
關鍵詞：房地產；企業；財務管理
1. 前言
在市場經濟中，房地產是一種商品，成為人們投資置業的良好對象。由房地產的投資開發、咨詢、估價、經濟、物業管理等組成的房地產業，是國民經濟中的一個重要產業。近年來，我國社會主義市場經濟的迅速發展，帶動了我國房地產業的投資熱潮，也使得我國的房地產業得到了迅猛發展。財務管理在現代房地產企業經營管理體系中有著極其重要的地位，是管理學的重要組成都分。隨著我國市場經濟進程，財務工作的好壞關系著房地產企業的命脈，財務管理的重要地位也逐步為人們所認識。我國相關法規陸續出臺，使約束房地產企業財務行為的條件發生變化：市場環境變化，使房地產企業間競爭加劇，房地產企業創造利潤和控制風險的手段也層出不窮，財務管理內容也面臨更新。作為房地產企業管理者，必須經常關注房地產企業的財務管理。
2. 房地產企業財務管理的組織方式
房地產企業的生產規模及房地產企業的性質不同，決定了房地產企業的管理方式和組織機構設立的不同，因此，財務管理的組織方式也具有形式多樣性的特點。
（1）大型房地產企業
大型房地產企業的生產經營規模、業務發展對財務管理的需求及房地產企業相對完善的組織機構，決定了其財務管理的組織結構會比較清晰地包含上面所談到的五橫三縱的管埋模式。由于大型房地產企業業務往來頻繁，涉及的財務處理復雜，且通常屬于股份公司形式，所以，內部控制職能對其財務報告的真實可靠性，房地產企業資產使用的有效性相減低違法違規風險的重要性等方而顯得猶為突出，因此，大型房地產企業往往將內部審計的職能機構交由董事會控制，或者使其擁有向董事會直接報告的權利。另外、大型房地產企業的業務往往具有跨地域甚至跨國經營的特點，因此，其通常會有地區性的組織機構，在這種情況下，為了保證財務管理的獨立性，其地區財務經理應該在對該地區業務負責人匯報的同時，還應該向總公司的財務負責人直接匯報。
（2）高速發展中的中型房地產企業
這種類型的公司，其五橫三縱的組織結構尚處于形成階段。房地產企業財務管理正在從會計記賬的基本功能向完善的財務管理職能過渡的時期。對于成長中的中型公司，因其業務規模的不斷擴大，房地產企業對于財務管理的需求也越來越高。成長中的房地產企業往往面臨資金金短缺的壓力，如何加強房地產企業的融資渠道和能力，如何利用合理的金融工具解決發展過程中的資本擴張問題了，成為房地產企業的當務之急，而資金管理的職能成為房地產企業首先關注的重點，房地產企業開始尋求這方的專業技術人員，或通過“外腦”即專業顧問公司首先完成資金管理的分立，并同時逐步將財務計劃和分析、會計處理系統、稅務計劃、內部審計等職能進行專業細分，使房地產企業的財務管理趨向專業化分工。
同時，高速發展中的中型房地產企業開始將自己的縱向結構從只有執行層和運營決策層的兩層形式向包含戰略決策層的三層演進。房地產企業開始聘請具有財務和業務管理經驗、能夠參與和承擔房地產企業戰略決策的高級財務管理人作為首席財務官或財務副總裁參加房地產企業的管理決策。
高速發展中的中型公司，因成本和人力的原因，有時雖然五橫的財務管理職能基本具備，但財務計劃和分析，會計處理系統、稅務計劃往往會合并在同一財務經理的管理之下。值得一提的是，為了房地產企業的長期健康發展，內部控制職能應盡早分立。
3. 房地產企業財務管理存在的問題
一是房地產企業成本信息核算失真。為達到某一目的人為調節數字，成本核算不實，潛虧嚴重，房地產企業虛贏實虧。二是有相當一部分房地產企業一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限生產經營型管理格局之中；同時，很多房地產企業受管理者素質的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現象；企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。
4.如何規范房地產企業財務管理
（1）加大財務預算功能，規范資金使用。
充分發揮財務管理預算和控制監督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，可以積極參與房地產企業戰略計劃的制定，當然這需要經營者對財務管理的支持，采取能不斷調整的滾動式預算或全面動態預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于房地產企業戰略管理的需要，使預算更接近于連續進行的計劃過程。房地產企業的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。
（2）加強財務分析和控制。
一方面要加強財務分析，建立有效的財務監督體系。保證房地產企業已經制定的財務政策得到有效執行，加強對房地產企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督。加強財務控制，提高資金利用水平。房地產企業在利潤分配時應優先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結構，努力提高資產的運用效率，形成合理的資本結構，保持適當的流動能力，使資金運用產生最佳效果，合理分配資金。加強對會計信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實地進行成本、利潤控制，進行房地產企業經營環境和經營目標分析、房地產企業經營策略分析、生產要素投入和產出分析、房地產企業經濟效益的綜合分析，提高管理水平和經濟效益。
（3）以預算管理健全房地產企業內部控制制度
全面預算管理是房地產企業內部控制的一個重要方法。房地產企業在處理經濟業務時，通過預算的編制、執行、分析考核等的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的執行和差異分析，建立、健全房地產企業的內部控制制度。
內部控制按其控制的方法不同，可分為：會計系統控制和預算控制。會計系統控制是依據《會計法》和國家的統一制度，通過發揮會計的監督職能，保證財產、物資的安全性，會計信息的真實性、完整性，以及財務活動的合法性。預算控制（管理控制）是保證房地產企業經營方針、經營決策的貫徹執行，促進經營目標的實現。會計控制與預算控制是相輔相成的。同時，要加強企業各階層特別是管理決策層的預算管理理論學習，以達成共識，從思想上做好落實預算管理的準備。現代企業預算管理體系的構建是存在著內在動因，傳統預算管理是公司治理的集中表現形式，預算管理體系集中體現公司治理的各個環節，涵蓋著委托-代理思想、控制思想、交易費用理論、激勵理論等公司治理的主要框架體系。隨著戰略管理思想不斷在企業中實踐，預算管理日益成為企業戰略的集中載體，成為實現企業戰略的資源配置工具，現代企業全面預算財務管理均以戰略管理為基礎，構建學習型組織是最近企業管理者的奮斗目標。企業必須加強在公司治理、戰略管理和學習型組織構建上的理論學習，提高全面預算認識水平，并將其運用于預算管理工作實踐，建立以學習型組織內部戰略管理指導下的公司治理型預算管理體系。
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