1、園林工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的方法是進(jìn)行全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容包括：1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，并解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。2)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針政策和企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)定； 3)負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目的總工程計(jì)劃和年、月、施工作業(yè)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、財(cái)務(wù)、資金的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。在總部授權(quán)下，負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)發(fā)包合同簽訂、履行和組織完成；4)參與該項(xiàng)目圖紙會(huì)審、參與編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等管理措施； 5)全面履行項(xiàng)目合同。合同簽訂前要周密考慮，要堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；
2、園林工程企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
2．1項(xiàng)目合同管理不規(guī)范
項(xiàng)目在合同管理上法律意識(shí)淡薄，項(xiàng)目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒(méi)有建立起規(guī)范的管理制度來(lái)保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，從而造成大量的合同糾紛，并且在合同糾紛發(fā)生時(shí)，難以妥善解決，最終給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
2．2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算不合理
項(xiàng)目的成本要求做到“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制、審核正確”。然而目前企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算尚無(wú)規(guī)范科學(xué)的劃分依據(jù)和原則，對(duì)項(xiàng)目的成本核算常常是：預(yù)算定額套成本并不是市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際成本)或者經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)成本(實(shí)際的真正本不知道)。顯然，這種成本核算既無(wú)原則，又不規(guī)范，既不合理，又不科學(xué)，項(xiàng)目的成本控制自然也就無(wú)從談起。
2．3項(xiàng)目管理目標(biāo)錯(cuò)亂
當(dāng)項(xiàng)目利益同企業(yè)利益發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目管理者往往作出不利于企業(yè)整體利益的決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以提高利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目管理則應(yīng)以降低成本為中心。但是，目前許多項(xiàng)目經(jīng)理部卻以部門(mén)利益為管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)偏離企業(yè)總體利益，不是為企業(yè)多創(chuàng)利潤(rùn)，而是以項(xiàng)目部自身利益的最大化為目標(biāo)。項(xiàng)目人員固化，借用成本轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)。
2．4項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善
雖然項(xiàng)目管理的前期策劃工作正逐步規(guī)范，但還缺乏全盤(pán)化的統(tǒng)籌和客觀的預(yù)測(cè)，企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無(wú)數(shù)。此外，項(xiàng)目管理的手段還十分落后，項(xiàng)目管理由文件化向電子化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展才剛開(kāi)頭。目前大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理還是習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，這實(shí)際上恰是制約項(xiàng)目管理提高的問(wèn)題所在。但是由于總承包管理體系還不健全，項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)業(yè)承包如何適應(yīng)總承包要求的問(wèn)題未能很好解決，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理仍難以控制，對(duì)項(xiàng)目的支撐作用也十分脆弱。
2．5項(xiàng)目管理觀念滯后
一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)項(xiàng)目管理無(wú)序。規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平、完成由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)不明確，項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值，不管成本，短期行為嚴(yán)重。有的項(xiàng)目甚至嚴(yán)重虧損，給企業(yè)造成巨大損失。
3規(guī)范園林工程企業(yè)項(xiàng)目管理的建議
3．1規(guī)范合同管理
在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面，即全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的合同管理，從項(xiàng)目的合同談判到竣工決算，努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)，利用有效的合同管理和索賠最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)。
3．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)和約束機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)從以下三個(gè)方面采取措施：
1)評(píng)價(jià)激勵(lì)。在施工環(huán)境的復(fù)雜性、技術(shù)難度、相關(guān)方的合同履行狀況等范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。工程完工后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績(jī)和不足。約束機(jī)制重在制度約束和過(guò)程約束，必須制操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，在什么情況下。采取什么措施都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育和威懾作用。這不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其他項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來(lái)形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系。
2)思想激勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。
3)分配激勵(lì)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決、敷衍了事，影響項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，做到政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。
3．3明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
企業(yè)整體與項(xiàng)目經(jīng)理部的功能是不同的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是成本中心。而企業(yè)則應(yīng)該是利潤(rùn)中心。項(xiàng)目經(jīng)理部本是由企業(yè)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，并代表公司履行合同責(zé)任的一個(gè)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理要管理一個(gè)項(xiàng)目也就意味著項(xiàng)目經(jīng)理獲得了與之相應(yīng)的人、財(cái)、物等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部的利益目標(biāo)就是成本控制。
3．4加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算
成本核算是影響企業(yè)效益的決定因素。加強(qiáng)成本核算，不斷降低成本，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是園林工程企業(yè)提高開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。園林工程企業(yè)的成本核算應(yīng)以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)定額為突破口，以工程現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，實(shí)行全方位的成本控制管理。
3．5更新項(xiàng)目管理觀念
正確理解規(guī)范項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)整體管理水平的重要性和項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的核心作用，適應(yīng)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理。
4關(guān)于一些施工企業(yè)項(xiàng)目管理觀點(diǎn)的討論
加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化，明確項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)建立起完善的項(xiàng)目經(jīng)理人員儲(chǔ)備管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用制度，解決項(xiàng)目經(jīng)理的腐敗和無(wú)能給項(xiàng)目造成損失的問(wèn)題只能從管理制度上入手，選拔合格的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，只有這樣才能從根本上解決上述項(xiàng)目經(jīng)理缺乏能力和素質(zhì)難以勝任職
工作的問(wèn)題。
實(shí)行上述的聯(lián)簽制從表面來(lái)看有一定的好處，但從根本上違背了項(xiàng)目管理的原則。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理活動(dòng)。權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，這是經(jīng)營(yíng)管理的基本原則。權(quán)利的過(guò)分分散將使項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人——項(xiàng)目經(jīng)理喪失管理項(xiàng)目的權(quán)力。沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任既不公平也不現(xiàn)實(shí)。為了防止項(xiàng)目經(jīng)理的腐敗和無(wú)能給項(xiàng)目造成損失而限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的權(quán)利無(wú)異于是飲鴆止渴，難以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
目前，在項(xiàng)目管理的探討中有一種意見(jiàn)認(rèn)為：在項(xiàng)目管理中應(yīng)實(shí)行職能項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、書(shū)記聯(lián)簽制管理體制，即由職能部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)章制度、合同條款、上級(jí)文件進(jìn)行認(rèn)真審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批后由項(xiàng)目書(shū)記監(jiān)督審核并簽字(無(wú)項(xiàng)目書(shū)記簽字無(wú)效)。認(rèn)為這樣既可以分工協(xié)作，又可以相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，還可以避免或減少漏洞，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)
園林工程項(xiàng)目管理在我國(guó)已歷經(jīng)了十余年的發(fā)展，這一過(guò)程雖歷經(jīng)波折起伏，但總的發(fā)展趨勢(shì)仍是逐漸趨于成熟。相信隨著我國(guó)社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及眾多施工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的不斷努力，園林工程項(xiàng)目管理制度終將走向成熟，為我國(guó)的園林建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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