“金融平臺”是什么呢?它是一個“地方”或“場所”，或者說是一個“池子”也許更形象，它可能是現實的，也可能是虛擬的，但不管它是現實還是虛擬的“場所”，這個場所的所有活動應當是在一種有計劃、有統一調配、有組織、有目標的管理之中，它不會是無序的。
就一個企業而言，它的金融產品或金融活動相對單一，全部金融活動服務于持續的生產產品(或服務)、銷售產品(或服務)的一個過程，應不存在多種金融產品的轉換問題。而對一個企業集團而言，它需要有個“場所”，將其旗下的各個企業單一的金融活動納入一個有序的管理之中，從而讓它們產生出集合效應，衍生出放大的金融產品，從而服務于企業集團的特定金融活動的目的。
企業在集團化的過程中，本身就是一個相關母、子公司之間的不同的收支、債務以及資本融資等系列金融活動的協調、統一的過程，而這一過程要達到理想的效果，必須要有管理，而管理活動應是在特定的“場所”上進行的，因此，對企業集團而言，必須有一個特定的金融平臺，以便讓其范圍內的所有經濟活動對應的金融產品納入管理范圍，通過這個平臺有目標的流動、轉換，最終要達到衍生出新的金融產品或放大的金融產品的目的，從而創造出新的金融資源服務于集團的持續發展和擴張。
許多大型企業集團通過收購或創辦方式建立財務公司，整合了其集團計財部的部分業務，形成了能對內對外開展業務的財務公司，雖然它有一定的融資能力，但由于其融資方式及規模的限制，目前，大部分在代行為其企業集團理財的工作，管理與調度集團范圍內各公司現金頭寸，使它的運作受到一定的限制，從關聯角度看，注定它不便頻繁參與集團范圍內的資產處置及資本運作，因此，財務公司并不適合做企業集團要求的“金融平臺”，而只能是金融平臺的一個支撐點。
構建企業集團金融平臺，如同集團產業平臺一樣，是一項長期的、工程龐大的系統工程，絕不限于一個公司籌建與運營，這個金融平臺要在企業集團發展的不同歷史時期發揮不同階段性的支撐作用，因而它的構建將是一個分步實施的不斷建設的過程。此金融平臺公司橫向業務運作運行不限于集團范圍內的財務公司、證券公司以及租賃公司來實施。
金融平臺公司經過整合集團范圍內的資產、資本，構建新型的產業公司，加以培育，通過引進戰略投資人或直接上市，套現獲利，企業集團通過控制最低戰略性控制資源(股權)來完成對集團產業的控制，目前各企業集團普遍存在大量的隨機性控制，部分控制明顯占用過多現金資源。
金融平臺公司的運行與監控問題，必須是在決策機構直接領導下開展工作，由于這個公司的業務開展有很大的“投機”成分，而市場反應的時機把握要求它要有快速而準確的決策系統，因此，它不能簡單納入企業集團現有的管理構架中，但由于它的“經營”會涉及監管與法律問題，因而它的運行要絕對合法，同時，整個公司及其開展業務的全過程必須納入決策機構的領導可監控的范疇，因此，公司從開始籌建就應確立特殊的運行與監管機制。
金融平臺構建的關鍵因素有兩個：一是人員，不在多，在精干，在忠誠，在擁有實際的運作經驗。另一個是公司的管理機制，一定要將有關人員最大潛能與參與精神調動起來，才能有豐碩的成果。
任曉霞
