財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。這就要求財務管理工作者要處理好工作中的各種關系。下面是筆者對財務管理中幾對主要關系的簡單思考。
■一、財務管理與政治的關系
在大多數財務管理人員的概念里,財務管理與政治是掛不上鉤的。因為財務管理么 ,就是管好資金,記好賬。甚至于少數領導者也有這樣的思想。其實 ,這種思想是不對的 ,在某些情況下是有害的。那么,財務管理與政治的關系是怎樣的呢?
“政治工作是一切經濟工作的生命線”。任何工作,都是為一定的政治服務的,都要講政治。財務管理工作當然不能例外。堅持從講政治的高度來做好財務管理工作,應當從這樣幾個方面做起 :一是財務管理人員要認真學習政治,消除財務與政治關系不大或沒有關系的認識,不斷提高自己的政治素質,學會用政治的眼光來分析和解決財務問題。二是嚴格執行各項法律、法規,堅決杜絕工作中的違紀、違規行為。三是嚴格執行收支兩條線管理的規定,嚴格財務管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風,厲行節約,堅決同奢侈浪費等不良行為作斗爭。如果不講政治,就會在大是大非問題上犯錯誤。
■二、財務管理與行政領導的關系
企業的財務管理,是在行政領導的領導下進行的,要對行政領導負責。“企業主要行政領導是會計工作第一責任人”。行政領導管理財務的主要依據,與財務管理的依據是一致的。但是由于財務管理制度的規定 ,與現實中財務收支活動存在著一定的距離,個別時候領導的意圖與財務管理制度可能出現小的偏差。作為一個財務管理人員,如果死摳條條 ,可能會影響工作,甚至可能給其他方面的工作造成不應有的損失;如果不顧原則,一味地服從領導,又可能違反財經紀律。應當說,這兩種情況都是對企業、對領導的不負責的表現,也可以說是財務管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢?正確的做法是,既要認真執行各種規章制度,又要尊重客觀實際,并在此基礎上不斷豐富和完善規章制度。財務管理制度與領導意圖的矛盾 ,就是上述關系在實踐中的具體體現。一般來說 ,領導有領導的角度,在處理同樣的問題時,領導想的是如何協調好方方面面的關系,把事情解決好。而財務人員更多的想法是符合不符合財務制度。如果從當時的大局出發來看問題,也許制度的規定不一定合適。這就要求財務管理人員要顧全大局 ,一方面要主動向領導匯報;另一方面要積極地提出合理化建議。最終在完善的制度的框架內處理好問題。當然 ,如果說個別領導的指示違反了有關法律,決不可盲目照辦。要向領導講清利害 ,請求理解。否則,應當依法堅決抵制。
■三、財務管理與業務工作的關系
財務管理工作與其它業務工作的關系 ,是企業管理中最常見比較重要而又常常被忽略的關系。實際上 ,財務管理與業務工作是同一矛盾的幾個不同方面,是相輔相承的關系。財務管理是企業管理的重要工作 ,它對其它的工作有很大的影響:一方面,處理好財務管理同其它方面的工作的關系,會促進雙方的工作,對財務管理也是深化和補充;另一方面。處理不好同其它方面的工作,對雙方工作都是損失。某一其它方面的工作對財務管理來講是內容、是基礎,是財務管理內容的價值量以外的活動形式,是財務管理工作存在的基本條件,沒有這些工作,財務管理就失去了存在的理由。
在實際工作中,要求既應當重視這些業務工作,又不能忽視財務管理工作。應當把財務管理工作列入日常的工作議程。財務管理的日常性工作是多方面的,政策性強,涉及面廣,涉及諸多環節、涉及上下級和同級部門之間的關系,涉及同一機關內部與領導之間、與群眾之間的相處。因此 ,要配備高素質的財務管理人員,并保持相對穩定。處理好同其他方面的關系,為企業的管理工作做出應有的貢獻。
■四、財務與會計的關系
財務與會計既有區別,又有聯系,兩者相互作用、相互影響。會計是財務的基礎,也是企業管理的重要前提和基礎,財務離不開會計。二者在概念、重點、目的、職能、依據、面向的時間范圍、劃分、影響其結果的因素等幾方面都不同;二者的聯系表現在會計是財務的基礎,財務離不開會計;兩者都是為特定對象服務的;財務與會計的崗位可以重疊;財會人員都必須同時具備一定程度財務及會計知識,通過明確財務與會計的關系,我們更好的有利于區分財務責任和會計責任;有利于更好地指導財務與會計的改革與實踐工作;有利于搞好教學與科研工作。我們只有正確認識財務和會計關系,才能在市場經濟條件下進行現代企業財務管理。財務與會計的關系應該是平行的,會計是財務管理的基礎,也是企業管理的重要前提和基礎。財務離不開會計。財務絕不僅僅是一個制度的問題,更是一個管理方法和工作思路的問題。處理好財務管理和會計的關系,有助于提高企業管理水平。
■五、收入與支出的關系
收入與支出的關系,既對立又統一。支出是目的,收入的實際意義在支出;收入制約著支出,在收支的量的把握上,我們常說“以收定支,收支平衡”,或是“量體裁衣”。收入與支出的矛盾貫穿于財務管理工作的始終。從理論上明確收支關系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制,要求必須節約開支。通過依法經營,開源節流,增收節支,實現了企業的年度目標,通過持續發展最終不斷走向企業的戰略目標。隨著企業的運行,處理好企業收入、支出的關系,企業通過依法納稅履行社會責任回報了社會,同時企業也求得了自身的發展和價值的實現。
企業的健康成長、平穩運營是一個復雜的過程。一定意義上講也是一個如何把握好收入、支出的有組織、有動機的系統工程。我們知道,企業要在其特定的組織、結構中科學有序的組織人、財、物、產、供、銷、技術、信息、市場等要素在一定的外部環境下(如社會、政治、經濟等)以一定的方法去實現企業的收入,控制好企業的支出,保證企業的各項目標的完成及長期目標的實現。
