建筑產品具有施工周期長、多樣性、生產工人流動性和涉及面廣等特點,這決定了其財務管理的資金籌集、工程款結算、成本預算、財務考核等方面與其他行業有許多不同的地方。因此,加強建筑企業財務管理,探討相應的財務管理對策研究,有助于及時發現并解決企業存在問題,加強建筑企業的運營水平和綜合競爭力。
一、建筑企業財務管理存在的問題
目前,我國建筑企業財務管理存在的問題主要有以下幾個方面。第一,財務管理制度不盡完善。很多建筑企業的預算管理制度、財務審批制度以及相應的內部控制制度等基本制度都不夠健全,制度的不完善導致執行的乏力和目標的難以達成;第二,預算控制無法實現。許多建筑企業雖然設立了預算管理機構并編制了年度預算,但預算多作為生產經營計劃的參照,而不能實現真正的控制作用;第三,財務管理監督缺乏。建筑企業中的部分財務人員常有章不循、無計劃的開支、不控制成本、核算缺乏標準和依據等,這容易造成財務秩序的混亂,從而影響企業經營質量的提高;第四,缺乏財務風險意識。建筑企業的特點決定了其常處于高風險狀況,存在大量墊付工程款、負債比例較高、款帳拖欠等情況,而經營者財務風險意識的缺乏容易導致企業經營出現困難;第五,資金管理不善帶來的資金運轉困難和資金緊張。主要表現在資金管理能力不高,有章不循;資金使用率較低,資金分散;資金管理方法落后,監督控制不足。
二、加強建筑企業財務管理的對策
針對建筑企業財務管理方面存在的問題,企業應采取相應對策,力求在解決問題的基礎上,提高企業的財務管理能力,從而保證企業在競爭中不斷發展。
1.更新企業的財務管理理念
在市場經濟的條件下,建筑企業應重視財務管理的重要性,確立財務管理在企業管理中的重要地位,更新財務管理理念,發揮財務管理部門的預測、決策和考核等方面的作用。新型財務理念應該將一切與財務收支、資金流動、經營活動的財務管理等方面有關的經濟活動納入財務管理范疇,從而合理利用資金、控制成本,擴大財務管理的廣度和深度,提高管理質量。首先,應根據財務管理理念設立財務管理體系,實現財務管理的科學化;其次,應以成本、效益為核心,不斷提升財務管理水平。新型財務理念體現了企業科學發展觀的重要思想,要求企業重視效益而非企業規模,重視質量增長而非數量的擴張。
2.建立健全現代企業財務制度
首先,應建立科學、合理的組織機構,設立財務部門、經濟管理部門、審計部門和結算中心四個財務職能部門。財務部門主要負責經濟核算和控制,工作重點在資金的管理和運作方面;經濟管理部門主要負責盈利目標預測、項目成本計算、預算編制以及資本經營等工作,工作重點為經濟活動的預測和評估;審計部門則應建立完善的內部審計系統,進行事前和事中審計,提高審計效果,保證經濟運行質量;結算中心作為相對獨立的部門則主要負責資金的調度、信貸等融資工作,貫穿于經濟活動的整個過程。其次,在財務部門中應明確職責、合理分工,資金的收入、調控和審計應有效結合,四個部門在信息共享的基礎上發揮各自職能,建立新型財務體系。
3.實施全面預算管理
建筑企業應建立全面預算管理體系,以現金預算為主,項目預算和財務預算為核心的全面預算管理體系有助于企業加強預算控制,提高運營效率。一方面,建筑企業的現金預算應在明確資金使用目標的基礎上詳細計劃資金使用情況,評估未來的預期收益,預測并管理現金流入量和流出數額。另一方面,由于建筑企業的項目涉及項目考察、可行性分析、規劃設計等較多的中間環節,因而建筑企業應重視項目預算,對工程項目進行科學、合理的預測和分析,列出項目首期所需資金、建設過程資金流動情況等,針對各環節分別進行預算。同時,在全面預算過程中還應注意以本建筑企業的經營目標為出發點和宗旨,務必嚴謹求實、科學合理和留有余地,充分考慮預算的可操作性,注意各項指標的平衡。
4.實施會計委派制強化財務監督
建筑企業實施會計委派制有利于提高會計人員的地位,加強會計信息的及時性和可靠性,保證財務管理制度的實施,強化監督防范經濟犯罪行為。首先,對于大、中型建筑項目,應直接委派會計人員,要求會計人員必須與該項目脫離關系,其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次,對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式,實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構和派出的會計人員都應明確職責和權限,確保賬目的真實性,保證經濟過程的合法化。
5.強化建筑企業財務風險管理
建筑企業的財務風險主要有投保風險、合同簽訂風險、債務風險、籌資風險和成本虧損風險等。針對以上風險,建筑企業應從以下幾方面加強風險管理:第一,應培養具備風險管理知識的財會人員,能夠及時估計和發現潛在風險,從而盡早規避風險。第二,建立科學的風險防范對策,建筑企業應從整體上分析風險的影響情況,盡可能規避不能承受的風險,積極采取措施降低和分散風險,對于風險不大的業務可選擇承受風險。第三,通過對風險的預警、識別、評估、控制等方式進行全面風險防范,建立科學合理的風險控制體系。
6.加強資金和應收賬款管理
首先,建筑企業應加強資金管理,合理使用資金,加快資金流動,合理編制預算,并通過統一的網上銀行進行資金的收支,提高企業的經濟效益。其次,對于應收賬款應加強管理。在承包工程進行之前應清楚對方的工程資金來源和信用程度,在施工期內和完工后,應加大催收賬款的力度,并采取積極措施減少負債。企業應制定切實可行的收款管理辦法,并落實到個人,妥善處理死賬和呆賬。
參考文獻:
[1] 肖芳林 仇俊林: 加強建筑企業財務管理的對策研究. 湖南工業大學學報,2009(4)
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