近年來，隨著地礦事業的不斷發展，職工生活質量的提高，大多單位比較注重辦公、生活環境。加大了美化環境的投入，綠化工程投資項目逐年增多。如何加強綠化工程項目的財務管理．提高資金利用效率，這是當前各單位不容忽視的問題。綠化工程的財務管理，不同于建筑工程，迄今沒有一個統一的規定和做法，筆者結合對綠化工程項目的管理實踐經驗，就加強綠化工程項目的財務管理做一探討。
1 謀劃階段
強化綠化工程資金投資計劃管理，把好決策關。這是環境綠化工程規劃的首要任務，是美化環境的基礎。明確目標，預期效果，根據財力作好項目資金預算。也就是解決拿出多少錢做什么的問題。其宗旨是用盡量少的投資，創造人、環境與自然和諧、共存的最佳境界，實現理想的生活、辦公環境。
2 設計階段
設計是工程建設的龍頭，決定了工程本質和工程造價的基礎。一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節約，在設計階段大體定型。由設計不當造成的浪費，其影響之大是人們難以預料的。
長期以來，人們把主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、合理結算工程價款，而普遍忽視綠化工程建設項目前期工作階段的造價控制，這樣做盡管有效果，但畢竟是“亡羊補牢”。而實際上要有效地控制建設工程造價，應該把控制重點轉到建設前期階段上來，當前尤其重要的是要抓住設計這個階段，以取得事半功倍的效果。設計應突出以下五個特點：科學性、藝術性、生態性、功能性、經濟性。應根據當地的氣候、土壤、地下水位等因素選擇好樹種，通過合理的搭配，以達到“四季常綠，三季有花、兩季有果”或“花朵常開，花色搭配”的觀賞效果；通過院路、噴泉、假山等配置，著重體現“功能性”，達到“曲徑通幽”的視覺效果，滿足人們的審美感覺。以本地樹種為主，草地的面積不宜太多，充分體現“生態性”、“經濟性”。俗話說得好：富人種草，窮人栽樹。草的后期養護成本太高。
選好設計單位，搞好項目設計，這是綠化工程的關鍵，是工程造價的基礎。目前，綠化工程設計存在一個行規，那就是大多數設計單位就是施工單位，設計部門按分配的投資限額控制設計。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，在保證達到使用功能的前提下，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。這樣做的最大好處是：既節省設計費，設計概算又不會突破投資計劃。
但設計單位在保證總投資額不突破的前提下，不會考慮功能需要而節約投資，普遍存在“重設計、輕經濟”的觀念。如：為了湊夠投資資金計劃，本來是簡單的項目，設計成復雜了、標準也提高了。而有的則施工圖設計深度不夠。有些項目出現文字、圖紙不相符，預算文件不完整，甚至出現漏項錯項，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差。
設計費用占工程總造價的比例很少，但其對工程造價的影響程度卻很大。選好設計單位不等于完全相信設計單位。建設單位應對設計方案進行專家會審后方可實施。在滿足功能需要和工藝要求的前提下，不可貪大，也不能降低標準，必須尊重科學、尊重實際，保證設計的科學性。優化設計，節約投資，以提高建設項目的經濟效益和社會效益。
3 招標階段
招標，這是綠化工程設計付諸實施的第一步。工程造價是否與工程預算基本相符的初步衡量。確定合理的工程造價，在選好施工隊伍過程中得以體現。苗木價格，市場波動很大，為避免決算的市場價格與報價的不統一，減少決算時的糾紛和不必要的麻煩，必須在招標文件中有必要聲明，所有報價為現行市場合價，含漲跌價風險。
施工招標階段，是控制工程造價和確保工程質量的關鍵。
一要克制不正之風，營造公平、公正的競爭環境。不要因各種關系對投標單位形成偏好，“對人不對事”會造成總造價虛高不下；
二要招標之前，必須要設計部門出具準確的工程量清單，而后請另外一家設計部門(或者招標代理機構)按三級施工企業資質的三類標準出具概算，這是招標底價，也是基礎價。這樣做的目的：檢查設計部門設計的合理性、核實工程量清單的準確性、不向設計部門透漏底價等。
三是盡量不要讓免費的設計部門來施工。羊毛出在羊身上，天下沒有免費的午餐。為了省設計費，建設單位任務書一旦下達，設計單位就會牽著建設單位的鼻子走，應付設計、追加工程量、變更設計等現象會時有發生，不利于控制總造價。設計、施工、監理三單位分開，能起到相互監督，各司其責，責任分開的效果。
四要對投標單位業績考核，一定做實，切忌走過場，特別投標單位的信譽，財務資金情況、承攬工程的規模等。一定考察好。資金能力低、企業信譽不好的施工企業，不論報價高低、承諾條件如何好，千萬不能用，其采用“低頭進門，昂頭施工，挺肚子出門”的做法，后患很大。
五是植物報價，最好采用不可調價格。好處：一是轉嫁市場風險，二是減少決算時甲乙雙方糾紛和避免給發包方造成不必要的麻煩。發包方對園林工程項目畢竟不熟悉，苗木因產地、規格、造型等不同，價格差異很大，且難以比較。
4 施工階段
園林綠化工程包括營建山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。園林綠化工程不同于建筑工程，建筑工程項目設計一旦定位，變更設計的情況比較少，而園林綠化工程項目施工只要不竣工，由于受建設單位人員的視覺和偏好影響(這是很正常的)，特別是現實效果與設計效果反差比較大的具體項目，設計始終在變更。選好甲方代表、監理單位是實現“高質量、低投資、短工期”的關鍵。因此，園林綠化工程在施工階段，必須做好以下兩點：
4.1 選好監理單位。一般建設單位不具備園林專業技術人才，對工程施工過程的控制缺乏經驗和專業知識，選好監理單位是保證工程質量和控制工程造價的有效手段，在整個工程中有著不可估量的作用。
4.2 選好甲方代表。甲方代表要不斷的學習規范、熟悉圖紙，做到心中有數。發揮監理單位的作用，督促監理單位和施工單位做好技術工程資料的收集和整理工作。工程技術資料是園林綠化工程核算的重要依據，在施工過程必須管理好。要隨時記錄，并督促施工單位隨時簽證、隨時整理，不得后補，更不能弄虛作假，尤其是隱蔽工程驗收紀錄。
5 驗收決算階段
一個園林綠化建設工程項目從預算的編制、協商洽談、造價確認到合同簽訂，僅僅是該工程的前期準備工作，經過實施操作階段。工程竣工驗收后，才能夠正式編制該工程的最終造價。
園林工程驗收工作一般在竣工后一個月內進行。單純綠化工程驗收比較簡單，但是需要細致，對苗木的數量規格容易計量，但對植物的成活率比較難以操作，因為苗木越大“假活”的概率越大，這就增加了驗收的難度。園區道路、水電系統、假山、噴泉等園林景觀工程依據《城市綠化工程施工及驗收規范》要求驗收，與建筑工程程序基本一致，這里不再贅述。
施工過程的工程量和驗收資料是雙方對該工程結算費用的依據，工程竣工結算編制，一般應注意以下幾方面：①對固定造價合同而言，除節約正常開支外，還需注意固定造價范圍以外的工程成本開支，注意資料收集。②對可調造價合同而言，應注意可調價格范圍及市場行情變化，及時收集可信的原始資料和價格依據，便于結算時合理調整。③對成本加酬金合同而言，對成本的支出是否符合合同條款約定，注意成本支出合理性、可靠性依據的收集，有利于工程的順利結算。④針對植物的數量規格容易驗收、質量(成活)難以把握的情況，質保金金額預留不能少于20％，為一年質保期驗收過后對不合格的產品的賠償提供資金保障，避免發包方損失。
