企業集團化是深入貫徹落實科學發展觀、切實加快經濟發展方式轉變和結構調整、提高發展質量和效益的重要舉措，是加快調整優化產業結構、促進企業兼并重組的重要形式。財務管理是企業管理的核心，財務資源是企業的重要資源，財務優勢是企業的主要競爭優勢，發揮財務在企業集團中的重要作用，需要構建“一體化”的企業集團財務管理模式，為實現企業集團母子公司協同管理發揮支持作用。
一、企業集團“一體化”財務管理模式的必要性及內涵
“一體化”是指多個原來相互獨立的主權實體通過某種方式逐步結合成為一個單一實體的過程。究其實質，“一體化”概念的含義可以理解為：將兩個或兩個以上的互不相同、互不協調的事項，采取適當的方式、方法或措施，將其有機地融合為一個整體，形成協同效力，以實現組織策劃目標的一項措施。
企業集團是以一個或幾個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為主要紐帶，并以產品、技術、經濟、契約等多種紐帶，將多個企業、事業單位聯結在一起，具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。這個聯合體包括母公司、子公司、參股公司和其他成員企業，其中，母公司是向子公司出資并對子公司擁有控制權的企業，子公司是受母公司投資并被其控制的企業，它們都是依法登記注冊、取得法人資格的企業。
當前，隨著市場競爭愈來愈激烈的發展，企業集團呈現規模大型化、產業多元化、地域分布廣、產權復雜化、兼并常態化等特征，對戰略發展、市場信息、現金流量等決策支持性材料的要求越來越高，財務管理貫穿企業集團所有經濟活動的全過程，財務管理的效果與效率如何，制約著企業集團經營與發展的成敗。面對企業集團的現狀和對財務管理的要求，構建“一體化”的企業集團財務管理模式，十分必要和重要。
企業集團“一體化”財務管理模式是指企業集團母公司根據企業集團戰略發展需要，在財務理念、財務制度、會計核算、財務流程、貨幣資金、財務手段、人員培養等方面進行統一規劃、統一實施、統一運作，做到財務深度融合，會計核算規范，財會信息集成，從而提升企業集團母子公司財務綜合能力和競爭優勢，為實現企業集團戰略發展目標提供有序、有效、有力的財務支持。
二、企業集團“一體化”財務管理模式的主要內容
企業集團“一體化”財務管理模式，主要體現在以下七大系統。
1．財務會計理念一體化
理念是行動的先導，企業集團的母公司和子公司，均要遵守、踐行統一的財務會計理念。財務會計理念既要遵循企業集團文化，又要遵循財務會計的職業要求，還要樹立先進科學的理財思想和風險防范意識。財務會計理念的統一，是規范財務行為、聚合財務資源、發揮財務效能的前提，是打造“上下同欲者勝”的關鍵。
2．財務管理制度一體化
企業集團需要規范、完善、統一母公司、母公司對子公司、子公司及其內部單位的財務管理制度，形成一套完整的企業集團財務管理、財務監督制度體系，做到財務管理制度適用對象明確、財務事項便于執行、財務責任界定清晰。
3．會計核算辦法一體化
企業集團要制訂統一的會計核算辦法，包括會計基礎工作、會計科目（一級、二級以及明細科目、編碼）、會計賬簿、會計報表、會計檔案、財務分析等，尤其是對會計科目的設置，企業集團母公司必須實行集中統一管理，子公司不能隨意增減明細科目。對集團內子公司發生的同一類經濟業務，應在統一會計科目下核算，防止子公司在會計核算上的隨意性，切實提高企業集團的會計信息質量。
4．貨幣資金管理一體化
貨幣資金是企業集團最強的財務資源。企業集團要搭建好以財務公司或資金管理中心（或內部銀行）為主體的貨幣資金管理、運作平臺，對貨幣資金實施集中統一管理，防止子公司隨意開設外部銀行賬戶、分散財務資源。
5．財務運作流程一體化
企業集團要強化財務流程管理，加強企業內部控制建設，對企業集團母子公司之間以及子公司內部，要制定規范的財務運作流程，子公司必須強制性地執行，防范管理風險，提高管理效率。
6．財會信息系統一體化
企業集團的財務運作和會計核算，需要借助于高效的財務信息系統。企業集團應持續加強財會信息系統建設，不斷完善財會信息系統的功能，充分體現財務運作的程序性、會計核算的及時性、財務監控的嚴肅性。
7．財會隊伍建設一體化
企業集團的持續發展，需要一大批德才兼備的財會人才，因此，加強企業集團財會隊伍建設十分重要，需要企業集團統一規劃、實施和培養。
三、構建企業集團“一體化”財務管理模式的途徑
1．統一思想，提升認識
企業集團母公司和子公司的各級領導、部門、單位等要解放思想，求真務實，從全球經濟一體化對企業集團的挑戰、國內外企業兼并重組的浪潮、金融危機和宏觀經濟形勢的變化、財務管理在企業集團中的重要作用和地位等高度出發，充分認識到實行“一體化”財務管理的必要性、重要性和緊迫性，形成企業集團在財務管理戰略舉措上的強大統一共識，理解財務，重視財務，支持財務，提升財務，并將統一思想化為有效的執行力，為實現企業集團戰略發展目標提供思想、理念支撐。
2．統一實施，重在執行
實施企業集團“一體化”財務管理，需要企業集團總部成立專門的實施領導小組，負責領導、指導、督辦、檢查等具體推進工作，制訂具體、詳細的實施方案和考評辦法，統一安排和布置。子公司也要成立相應的工作機構，將企業集團母公司的方案、措施、辦法，結合本公司的實際，進行落實，具體執行。企業集團務必重視執行力建設，嚴防流于形式、疲于應付，必須真正把“一體化”財務管理的各項內容和辦法化為各子公司的管理實踐，形成企業集團獨具特色的財務文化，這是實施“一體化”財務管理的關鍵。
3．強化學習，持續提升
市場在變，企業發展也在變。企業集團實施“一體化”財務管理，需要與時俱進，建立學習型組織，不僅總結提升自己的先進經驗，而且還要及時學習國家相關法律法規和規范性制度，學習國內外先進企業集團的管理經驗，對比一流企業集團，不斷完善“一體化”財務管理的內容和管理方式，充分發揮“一體化”財務管理的優勢和作用，為企業集團健康快速可持續發展提供有力的財務支持。
四、結束語
企業集團實施“一體化”財務管理，是企業集團適應外部競爭和內部管理的需要，能夠強化財務管理在企業集團中的重要地位，統一規范企業集團母子公司財務行為，防范財務風險，提升會計信息的質量和效率，為企業集團決策和戰略發展發揮重要作用。
