隨著市場經濟的建立和高等教育體制改革的深入，我國高校以政府財政撥款為主要經費來源的格局正在被開放型、多元化的籌資辦學形式替代，其財務管理的任務也隨之有了重大變化。在高等教育快速發展、經濟全球化浪潮、知識經濟與電子商務等的沖擊等大背景下，高校財務管理面臨巨大挑戰。因此，我們需要不斷進行管理創新，適應市場經濟體制的要求和財務管理環境的變化，更好地滿足現實條件下高校財務管理的需要，這已成為當下高校財務管理必須關注的問題。我們可以預見在今后一段時間內,我國高校財務管理將呈現出以下5種發展趨勢。
一、高校財務管理的性質呈現多重性
屬于國家事業單位的公辦高校，政府財政撥款是其主要經費來源，這部分經費執行《國家事業經費財務管理辦法》。近幾年來，隨著我國市場經濟的進一步發展和高校獨立法人地位的確立，高校的辦學環境發生了重大變革，財務活動也呈現了許多新的特點。比如高校經費收入多元化，除政府的財政撥款外，其他渠道的籌資比例越來越高，在高校教學和科研事業發展中發揮的作用也越來越重要；高校所面對的經濟活動，除滿足日常教學、科研等活動所發生的非盈利經濟活動外，還有校辦產業、后勤服務、科技服務等盈利、半盈利的經濟活動。新形勢下的高校財務管理既有事業財會的內容,又有企業財會的內容，并且后者所占的份額還將會逐步擴大。隨著經費來源渠道多元化格局在高校逐漸形成，投資者及社會各界必將會越來越關注高校辦學的成本，相應的高校也必然要更加注重在各項財務活動中的成本效益管理。高校財務管理的性質在新形勢下已呈現多重性的特點。
二、高校財務管理的目標轉變
高校財務管理是指對高校資金的運行及各方面財務關系的管理和協調，其目標是財務管理決策者及其財務管理部門進行各項工作最終所要達到的目的或期望實現的效果。隨著新的《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》即將實施，我國高等學校也將對現行財務管理體制進行相應的改革。與此同時，我國高校財務管理的目標也將發生轉變。財務工作由以核算為中心轉變為以管理為中心，財務管理工作成為學校財務工作的中心和重點。近幾年來，高校面臨各類辦學資源的競爭，迫使其在財務上采取一系列應對措施，但無論是走內涵式發展道路，還是實施外延式發展戰略，都需要大量的經費作保障。為加快發展，在競爭中取得優勢，高校在財務管理上必須以績效為導向，以實現社會效益和經濟效益雙贏為目標，梳理經營學校的觀念，力求做到經濟效益目標與社會效益目標的協調統一、戰略性目標與具體目標的有機結合，圍繞績效最大化的目標進行財務管理觀念、制度、方式的創新。在這種背景下，高校財務管理的目標已從單純的以記賬式的、資金收、付為中心的微觀管理轉向以微觀管理為基礎，重點解決資金籌措、調撥以及提高資金使用效益等宏觀管理的軌道上來。高校財務管理的目標必須緊密圍繞高校管理的最終目標，并通過開展財務管理工作，促進學校發展目標的實現。
三、高校財務管理的內容不斷拓寬
高校財務管理的內容，隨著高校財務管理目標的改變也在不斷拓寬，從原來簡單的收支管理拓展為全面落實高校各級經濟責任制，依法多渠道籌集和科學運用辦學資金，完善學校資產配置的約束性機制，科學配置學校資源，防止國有資產的浪費和流失，合理編制預算，并對預算執行過程進行控制和管理，提高學校資金運作效率，健全高校財務制度和內控制度，規范校內經濟秩序等等諸多方面。與此同時，高校的資金來源已經從單一國家撥款逐步轉向多渠道籌集資金，多渠道資金的來源主要包括聯合辦學、企業及個人的捐贈、銀行及非銀行金融機構貸款等方面。不同的籌資方式會帶來不同的風險，高校必須加強籌資的管理；通過投資獲取收益，增加辦學經費，力求以較小的投資風險和較低的投資成本獲得較大的投資收益，也是財務管理內容的一個重要方面；伴隨高校體制改革的發展，財務管理也不再局限于財政預算資金，以績效為導向，圍繞績效最大化，采取“成本效益比較”會計理論進行高校成本管理，必然催生出高校培養學生的一套成本核算體系；實行激勵分配機制，合理制定分配方案等以上內容也將成為高校財務管理的主要內容。
四、高校財務管理的手段和方法更加現代化
高校財務管理工作是一項復雜的系統工程，是利用價值形式對高校各項經濟業務活動進行的綜合性管理。隨著科學技術的發展，會計電算化的廣泛應用，傳統的會計賬務處理、信息查詢方式等都發生了深刻的變化，以互聯網、局域網以及電子商務為背景的在線理財活動，對高校財務工作現代化提供了物質基礎。在網絡財務環境下,高校的會計實務可以進行遠程處理,及時整合處于不同空間的整個高校的財務資源,全面提高高校的競爭力；從時間上看，高校的一切活動均可以實時報告,便于高校進行在線管理,從而顯著提高高校財務的管理水平和工作效率。其次,在網絡財務環境下,對于擁有眾多下屬機構和單位的高校來說,可以實現財務與經濟業務的協同,從而使高校資源配置最優化,最大限度地節約和使用資源。信息化是我國高校財務管理發展的大趨勢，在新形勢下只有加強高校財務管理，才能適應高校財務工作現代化的要求，才能使開放化、智能化的高校財務管理系統安全、有序、高效地運轉，最終完成高校財務管理任務。
五、高校財務管理的風險和壓力越來越大
近年來，伴隨著我國高等教育的發展，在高校進行大規模的“擴招”和“新校區”建設的背景下，很多高校的貸款規模在迅速增大，而大規模的資金籌措、運用及歸還給高校財務管理提出了全新的要求。許多高校的財務風險防范意識不強，不能結合學校的實際狀況進行投資、籌資，缺乏科學決策,缺乏事前可行性分析、過程控制和事后的收益評價和信息反饋，甚至有為數不少的高校認為，高校是社會公益事業單位，是國家財政撥款單位，高校的貸款等風險可以轉嫁到政府身上。
另外，我國高校校長實行任期制，極易形成短期行為，對學校還貸的責任也比較模糊。我國高校收入的主要來源是國家財政撥款和學生學費收入，大部分高校均以未來的學費收入和部分財政撥款作為還貸資金的首選來源和主要資金，但國家財政的教育撥款和學費收入的增加要受國家財政收入的增長水平、居民收入水平、收費政策及生源變化等因素的影響，一旦到期不能歸還貸款，學校的財務壓力就會加大，財務風險就會凸現。在這種狀況下如何管好、用好資金，如何應對存在的風險和壓力，是高校財務管理面臨的嚴峻挑戰。
