1 前言
隨著市場競爭日益激烈，企業發展將會面臨更多的機遇和挑戰，加強企業管理成為企業核心工作之一。企業管理中的財務管理則是企業良好運作的基礎，是滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中的。如何提高企業財務管理質量及水平，為企業創造更多的經濟效益與價值，是企業關心的重要問題。
企業財務管理是根據企業生產的規律和特點，按照企業財務的有關規定，組織財務活動和處理財務關系，并以實現價值最大化為目標，來建立的一整套管理機制。由于市場競爭中投資風險的加大，經濟全球化等發展趨勢的影響，財務管理成為企業經營管理中的客觀需要論文下載。
2 市場經濟下企業財務管理存在的問題
2.1財務管理觀念缺乏時代性
隨著社會主義經濟的逐步發展，企業面臨著全新的財務管理環境。但是由于受計劃經濟影響，企業經營者不能將閑散資金自由對外投資，原因是項目融資等長期貸款擔保資金數量少，期限短。而在國外，多數國家都能對企業提供各種擔保品種，包括創業貸款、科技開發貸款等擔保。目前我國尚未建立有效的擔保資格制度，使得從業人員工作能力和素質得不到有效的提高。
2.2缺乏法律保證，治理不規范
國家關于擔保的法規體系尚未形成，對擔保機構的準入制度與運行制度也未明確規定，所以大部分擔保機構依賴于政府，導致風險提高。
2.3 缺乏信用評級制度
從信用環境方面來看，企業融資外部信用環境有待改善，缺乏企業信用評級制度。我國沒有形成一個統一的以企業信用征集、登記、評估和發布為主的信用體系，導致社會信用信息失真。從整體上看，如果市場缺乏足夠準確的信息作為評級信用狀況的基礎，整個社會信用問題就得不到改善。
3 提高企業財務管理質量的具體措施
3.1加強財務預算是提高企業財務管理質量的首要工作
（1）首先明確財務預算的具體目標。財務預算是反映企業未來一定預算期內的財務狀況、經營成果以及現金收支等各種預算的總稱。具體包括：現金預算、利潤預算、現金流量預算等。財務預算的目標是以企業持續經營為前提而制定的。
（2）遵循實際原則編制企業財務預算。企業財務預算方案的合理性，取決于預算基礎數據是否真實，采集數據是否科學。如果不按照實際原則編制，而為了其他個人利益或某種目的使預算數目過大，導致經濟損失，將失去編制預算的意義，影響企業發展。所以，企業預算應保證其真實可靠性，要反復修訂，調整完善，以便為企業未來財務支出打好基礎。
（３）客觀編制財務預算報告。根據企業經營目標，客觀、科學、合理地規劃和預測企業未來經濟效益、現金流量幅度及財務狀況，并以報告形式將有關數據系統反映，指導企業的經營管理。
3.2 加強成本控制是提高企業財務管理質量的有效途徑
（1）及時總結企業成本管理失控原因。在國際經濟環境的影響下，國內市場競爭更加，企業成本控制工作顯得尤為重要。“價格戰”成為企業發展的威脅。導致企業成本失控的原因主要有：企業的成本意識淡薄，對材料采購成本缺乏限制，管理體制相對落后，部門內部溝通協調不夠等。
（2）減少影響企業成本管理的內外因素。加強企業成本管理與控制，應該從內外兩方面因素考慮。與周圍經濟環境相適應，從整體上可以化解潛在經營風險，有助于拓寬企業經營視野；企業內部則應該提高企業員工專業素質，從企業領導到每一位員工都要重視企業經濟效益，把握每一處的成本控制管理，切實做到以主人翁的態度來經營企業。
（3）完善企業成本控制體系，增強成本管理的科技含量。加強企業成本管理，以降低生產經營成本為基礎，最大限度地消除企業內部管理的一系列問題，努力減少成本管理失控因素，建立和完善企業成本控制制度，改變傳統的管理方式。
3.3加強企業資金流通管理是提高企業財務管理質量的重要任務
資金是整個企業生產經營管理的必備物質基礎，也是企業的命脈，對企業發展極其重要。資金運行通暢，生產經營有所保障，企業就會更好地經營發展。所以，為了增加企業貨幣資金的流量，保證企業穩定良好地運作，企業必須做好資金流量的監管工作。
（1）完善、落實企業貨幣資金管理制度。企業內部在建立、完善企業貨幣資金管理制度的同時，也應該切實將該制度落實在日常的實際工作當中。崗位分工明確，出納與會計分開，不同的員工劃定不同的業務范圍，不能混淆，保證工作質量，防止出現漏洞；及時清理貨幣資金，做到日清月結；在遵守國家現金管理條例的基礎上，強化收支憑證管理，對發票收據、內外憑證應嚴格審核。采取工資獎金與工作目標掛鉤方式激勵員工，從而提高工作效率，保證工作質量。
（2）提高貨幣資金使用效率。提高貨幣資金使用效率，確保企業資金正常流通。企業必須采取切實有效的管理方式，針對目前企業在資金管理方面的幾個不良現象，即資金入不敷出、存在嚴重缺口、資金被挪用及長期回收困難等，企業應該采取措施嚴格控制這些情況發生，比如：對應收賬款的回收，可以給企業制定信用等級，制定相應的折扣政策，保證售后質量的優惠政策等。
3.4 全面資產管理是企業財務管理的重要內容
企業效益來源于企業整體資產運營效率，企業資產運營效率越高，效益就越大。因此，企業財務管理必須在提高企業資產運營基礎上，盡可能較少資產閑置及流失，使企業的生產能力達到最大化，這樣就提高了企業的綜合管理水平及企業整體運作能力。同時，增強企業營銷能力，實現產銷最大化，讓企業資本在流動中得到保值增值。總而言之，全面資產管理就是為了提高企業資產流動性，提高企業整體經營效率，最終達到增強企業效益的目的。
