1 業績評價指標體系建立的模式分析?
業績評價需要借助于指標，按照目標一致性要求，結合戰略業績評價和可控性等的需要，目前來看對管理者的管理業績評價有三種模式：?
1.1 以財務業績指標作為業績評價主體的模式?
這種將財務業績作為管理業績評價的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權狀況下資本運作型的控股母公司對其投資子公司的評價，它注重于結果而不注重于過程，將分權作為對管理者委托財產責任的基礎，而且資本運作型控股母公司，在很大程度上并不注重對子公司的長期擁有，它視投資機會與資本市場運作效率，在資產價值被市場高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。?
1.2 以非財務業績指標作為業績評價主體的模式?
將非財務業績作為管理業績考核的主要方面，主要是因為財務業績一方面體現公司成長與戰略性，另一方面是基于財務業績只是事后的考核從而無法在事中或事前防范經營不善風險等不足。從公司成長性看，公司的可持續發展不僅僅體現在短期的盈利，更應體現在經營獲得收益的穩定與長期增長，因此公司必須注重市場的開拓、內部管理的有序和學習、激勵員工的積極性等。從單純財務業績的不足看，由于財務業績是事后結果，等到事后評價結果發現問題已經無助于問題的解決了，因此從公司經營角度必須加強對事中過程的考核與評價，從而建立起事中過程評價機制，事中過程評價機制的落腳點不在與財務上，而在于經營與作業上，因此加強作業管理，從作業過程來看待管理過程，從而來評價管理者的管理業績是強化非財務業績評價的主要理由。單純地以非財務業績來評價管理者的績效是很少的，它很少以獨立的方式存在，除非存在于企業中層對更低的一線管理者的業績評價。?
1.3 財務業績指標與非財務業績指標相結合的模式?
既一方面強調對財務指標的考核，但同時也 注重對非財務業績的評價，這種評價體系適應了現代市場發展的需要，更適應了股東或高層管理者對中底層管理者業績評價的需要，因而成為現代企業業績評價的主流，它以西方管理會計中平衡計分卡最為突出，它適應母子公司框架下母公司對子公司經營者的業績評價，也適用于子公司對其下屬管理者的業績評價，同樣還適用于總公司對分公司或分部的業績評價。?
2 業績評價指標體系的建立?
由于不同的評價角度及其適用范圍不同，從而業績評價的指標體系也不盡相同?？偟膩碚f，業績評價指標可以分為以財務業績指標為主和非財務業績指標為主的兩類業績評價指標體系。? 1 以財務業績為主要評價依據的指標體系?
它主要包括財務業績所涉及的三個方面，盈利性目標、營運性指標與償債能力指標。?
(1) 對于盈利性指標，由于盈利能力的判斷有不同的角度，從而有不同的分析結果，一般認為，盈利能力的判斷有不同的評價基礎，它們分別是利潤基礎、現金基礎和市價基礎。而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎（如稅后利潤、EPS、EBIT 等）和經濟利潤基礎（如經濟增加值、調整后的經濟增加值等）兩個方面。以現金為基礎的指標主要有經營現金凈流量、自由現金流量等一系列指標。以市價為基礎的盈利性指標主要有股票市價指標等。?
(2)對于營運指標，它以現在資產的營運能力來評價其經營業績，主要涉及資產周轉率、存貨周轉率和應收帳款周轉率等指標體系，這些指標的目的在于分析管理者在既定的資產規模下，如何利用管理技巧來發揮其營運效能，從而使得在不較少贏利性的情況下較少資產占用量，發揮單位資產創造更大價值的潛能。?
(3)償債能力指標，它是立足于公司經營的安全性與風險性來考慮資產營運能力與盈利能力，企業的經營只有在安全的基礎上才能求發展、求盈利性，沒有安全性的盈利是不可能實現可持續發展目標的，從而是不具戰略性的短期行為。?
