一、企業范圍經濟來源
由于“木桶效應”的存在,企業在生產經營過程中常出現一些資源得不到充分利用的現象。“木桶效應”又稱為“短板效應”,它告訴我們一個由多塊木板構成的木桶儲水量的大小取決于其最短的那塊木板的高度。同樣的道理,一個企業生產經營能力的大小,是由其最少資源因素的多少來決定的。維持一個企業生產經營的順利進行所涉及到的因素有資金的流動性和充裕度、掌握的技術、管理能力、生產流水線運轉的充分程度、品牌效應等,其中任意一個因素都是制約企業生產發展的一塊“木板”。為了避免企業內部不經濟性的存在,就需要對企業在生產經營過程中的內部剩余資源進行充分利用,以提高企業利用資源的能力和效率。
不同的剩余資源有著不同的性質和特點,這也決定了企業利用這些剩余資源的方法,從而決定了企業的投資方式。進一步將企業生產經營活動中需要利用的資源在其專用性和非專用性的特性上分為兩種類別:專用性資源和非專用性資源。專用性資源,主要包括生產、營銷分配與服務系統、專業技術知識與訣竅、商標專利等;非專用性資源,主要包括企業商譽、管理技能(組織結構、人力資源管理、企業文化制度等方面)、資金等。
專用性的資源的特點是專業性、系統性強、轉換改造性差,往往不容易利用到其他的領域中去。所以,當一個企業的專用性資源出現剩余和閑置時,只有將其固定成本分攤到盡可能多的業務中才能取得范圍經濟效應。這是因為,即使企業只有單一產品也要建立一套完整的生產、配送銷售系統,當利用已有的系統進行相近的其他產品的生產銷售時,通常不需要追加過多的投資而是將其進行小幅度調整就可以勝任新的任務。所以,在出現專用性資源剩余和閑置的情況下,企業最經濟的多元化擴張方式是以這些資源為軸心進行同類產品的開發、生產與營銷的橫向擴張。
非專用性資源,往往指企業商譽、管理技能、技術開發與創新體系等無形資源,這些大多體現在資本運作及其實踐中,體現在具有特殊才能和企業家才能的經理人身上。由于多數高層管理層的經營技能具有一定的通用性,而不一定針對某種產品,所以企業往往既可以以產業鏈的上下游為方向進行縱向擴張也可以開展非相關多元化的投資。縱向擴張方式是通過將原來的市場買賣關系轉換為企業內部的行政調撥關系,從而使得企業在財務、交易環節、組織結構等方面產生“1+12”的協同效應。雖然企業的業務范圍較以前擴大,但擴大經營范圍后所產生的協同效應能夠使平均成本得到攤薄從而實現范圍經濟。
二、企業范圍經濟與競爭優勢
范圍經濟不僅存在著內在經濟性,也存在外在經濟性。范圍經濟的內在經濟性是指當一個企業從專攻一種產品或服務轉向生產多種產品或提供多種服務的時候,其成本得到降低、利潤得到提高、效率得到提升的一種經濟現象。范圍經濟的外在經濟性不僅表現為因行業生產適應市場需求的品種增加而給單個企業帶來更多的發展機會和收益;同時也包括同一地區范圍內多個企業生產多種相同產品或通過專業化分工生產多種相關產品而給單個企業帶來的益處,即形成的聚集(C1usters)效應。從范圍經濟的內在經濟性和外在經濟性可以發現:在一個企業的多元化擴張過程中,范圍經濟的實現對企業在資源利用、生產成本、信息獲得和產品差異和減小經營風險方面對其培育和發展競爭優勢是有促進作用的。
1、資源利用優勢。從范圍經濟來源上看,企業范圍經濟的實現是基于企業對其閑置資源的充分利用。當企業資源利用率提高后,意味著企業在各生產要素投入數量既定的情況下,產出的種類和數量較之前增加了。所以說當企業實現范圍經濟后資源的利用效率得到提高,這也增強了企業的贏利能力。
2、生產成本優勢。當一個企業能將其閑置資源充分使用時,最直接的后果就是能降低其生產成本。范圍經濟形成的生產成本優勢,從內在方面看是企業范圍經濟所產生的生產成本優勢,是從分攤固定成本、降低變動成本兩大方面表現出來的。固定成本的分攤主要表現為企業廠房折舊、固定費用的分攤等;可變成本的降低主要是在降低采購成本、提高資源利用率等方面。從外在方面來看企業范圍經濟主要表現為降低交易成本、形成人力資源的有效供給、獲得專業化信息、獲得機構和公共設施支持、更好的促進力及對管理效果的有效評價等,具體表現就是提高企業的生產效率。外在范圍經濟的形成,更易吸引政府或其他公共機構對專門基礎設施和公共品的投資,如培訓項目、專業質量中心、測試實驗室、專業化展覽館、交通、行業協會、學校等。
3、信息獲得優勢。從企業多元化擴張路徑角度上看,無論企業是通過相關多元化擴張還是非相關多元化擴張,其對市場、對客戶的接觸邊界都有不同程度的擴大。反饋回的信息越及時、越可靠,企業就越能在第一時間把握市場競爭激烈情況、上游原材料的供應狀況、下游客戶的需求情況。范圍經濟所創造的信息優勢能增加企業在其行業參與競爭過程中的主動權。
4、產品差異化優勢。企業實現范圍經濟的特征之一就是企業生產的產品和提供的服務種類的差異化。差異化是指企業提供產品的多樣性,包括產品的質量、功能、外觀、品種、規格以及提供服務。這樣可以滿足不同層次客戶多樣化、個性化的需求并提高市場占有率、提高客戶對其品牌的忠誠度等。
5、減小經營風險優勢。范圍經濟形成的成本優勢和差異化優勢,體現了企業在產品、品質和價格方面的競爭力。同時,企業長期建立起來的美譽度、總結出的經營管理技巧和建立起來的營銷平臺又能減少新產品投放市場的周期,在給消費者帶來便利的同時也能加快企業資金周轉速度、降低企業潛在的市場風險。
三、企業投資決策范圍經濟約束機理
雖然企業通過多元化擴張過程實現范圍經濟對其競爭力的提升有促進作用,但是企業并不能無限制的多元化擴張。原因是當企業過度多元化擴張時會使得資源配置過于分散、運作費用過大,經營管理難度也隨之增大,此時企業將會面臨“多元化陷阱”。 “多元化陷阱”現象解釋了企業為什么不能無限制的多元化擴張,也就是當企業多元化擴張過程中處于范圍不經濟狀態時就會是企業處于不利的競爭地位。
在不考慮外部影響因素的前提下,本文認為企業所具備的核心競爭力、企業所保持的競爭優勢、多元化戰略的經濟利益和成本決定了企業的擴張戰略的選擇,同時也決定了企業范圍擴張的深度與廣度(見表1)。
1、企業所具備的核心競爭力。企業所具備的核心競爭力的特殊性不僅決定了企業是相關多元化擴張還是非相關多元化擴張,而且決定了企業的多元化擴張程度。與產品生產聯系相關的核心競爭力往往都使得企業在同類產品的不同種類上進行相關多元化經營;像管理技能、品牌商譽等核心競爭力往往促使企業在縱、橫向一體化的相關行業甚至非相關的其他產業開展多元化經營。一般而言,企業多元化程度越深,所需具備的資金、技術、管理、人力等要求就越高,實施的難度就越大,需要承擔的風險也就越高。
企業多元化發展戰略有時候之所以難以成功,往往是因為難以將自身的核心競爭力順利引入到新的領域,或是已形成的核心能力轉移之后被慢慢稀釋、淡化,導致最后不能保持原有的核心能力。因此,企業應用轉移核心能力的方式進行多元化,這樣可以達到降低成本提高整個企業的戰略競爭優勢的目的。
