一、管理會計環境的變化
1.從工業經濟向知識經濟的轉變。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是相對穩定，產品生產表現為大批量、標準化、需求周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把重點聚集在企業內部的管理與動作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。而進入知識經濟時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展，使得企業產品和生產設備很快就過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手搶走，產品壽命周期大大縮短。隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現小批量、多品種、易交易的特點。當今的世界正處于歷史性轉變的時期，即從工業經濟向知識經濟轉變時期，知識經濟階段是工業經濟階段的進一步發展和深化，其基本特點表現為以人類高度發展的知識(廣義理解的知識)作為最關鍵的居于主導地位的生產要素，這一轉變使管理會計環境發生巨大變化，將對管理會計理論研究與發展產生深刻的影響。 管理會計在會計體系中的重要性將增強。隨著社會經濟環境的變化和科學技術的發展，企業會計己發展成為財務會計和管理會計兩個重要領域。一般認為，管理會計不同于財務會計，在于它主要不是適應企業外部有關方面的需要，而是側重于企業內部的經營管理服務，它豐富、發展了傳統的會計職能，采用靈活多樣的方法和手段，為企業管理部門正確進行最優管理決策和有效經營提供有用的資料，在現代化的企業管理工作中發揮著越來越大的作用。而這種作用，在知識經濟時代下，顯得越來越重要。因為，我們已經看到，今天的經濟發展，已從勞動經濟階段、資源(自然資源)經濟階段向智力經濟階段發展，今天的世界競爭，也成為以經濟為基礎，從自然資源的競爭，推向人才智力資源的競爭。管理會計作為企業管理中決策支持的一個重要組成部分，在整個會計體系中的重要性將更加突出。在知識經濟迅猛發展的今天，管理會計以其特定的方法著重進行著知識資源的研究，為企業決策支持系統提供財務信息系統所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。因此，管理會計已經不能從原始意義上的“會計”去理解它了，它將形成一個獨特的，不同于傳統的，以財務信息為主體的新的信息系統。這將意味著管理會計在會計體系中的作用將隨著網絡化、數據化、知識化的深入發展而變得越來越重要。 Internet為管理會計信息系統提供更為完美的信息支持。隨著計算機網絡技術的高速發展，Internet在迅速影響著社會的各個領域，一個新的基于Internet的網絡時代已經來臨。網絡時代對企業的經營和管理帶來了一場具有深遠意義的變革，同時，也深深地影響著管理會計的發展。一方面，社會的發展，企業所處的經濟環境的變化，將導致新型的管理會計信息需求；另一方面，新技術的不斷涌現，又為實現這種新要求提供了可能。例如：據最新資料表明，國內外一些軟件公司已經將Internet技術運用于財務軟件領域，開發出新一代財務軟件——網絡財務軟件。管理會計信息系統依托財務會計信息系統所收集的資料，以更加靈活多樣的形式對財務會計信息系統中的有關資料進行加工、改制和延伸，為企業決策和管理人員進行正確的決策提供信息支持。Internet的出現和發展，將使會計信息系統的相關性、及時性得到大大的提高，從而使得它對決策的支持更趨完美，并能極大地促進企業改善經營管理，提高經濟效益。
二、管理會計觀念的更新
1.知識價值觀念。管理會計的核心內容之一是成本，其分析方法主要是成本——效益分析法。在進行成本——效益分析時，管理會計更關注的是成本的控制與評價。在知識經濟條件下，人們應突破了對成本概念的傳統認識，開始重視成本中的知識價值，從而，擴大了成本的內涵與外延，使得成本控制的重心得以轉移。
工業經濟階段，產品成本控制的重心歷來是直接材料與直接人工，因為，對大多數企業而言，降低材料成本和人工成本，對降低產品成本有著重大的影響。而在知識經濟發展的今天，工業產品的價值更多地取決于產品中所包含的信息和知識。成本內涵中，科學技術轉移過來的價值，在產品價值中的含量將越來越高，比重將越來越大。例如：英特爾公司在研制奔騰芯片時投入了上億美元，而一旦成功，芯片的單位制造成本卻是l美元都不到。大多數企業為確保其長期競爭優勢，在產品的研發方面投入大量資金，使得產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出而言顯得微乎其微。這必將導致成本控制的重心從生產制造成本轉移到產品研制成本，即從努力降低直接材料與直接人工逐步轉移到降低間接費用以及與提高技術裝備水平相關的費用支出。
在知識經濟體系中，高知識轉化為高智力，而高知識又是創造性思維的結晶。這種創造性思維轉化為獨特的策略、構思，進而形成種種具有開拓性的設計和發明、創造等等。在知識經濟體系中，智力資產(具有非凡的創造性思維的人才)和他們超常智慧的物化而形成的無形資產，相對于傳統的有形資產(原材料、廠房、設備等)將發揮無可比擬的作用。
因此，企業必須更新觀念，在成本控制與評價過程中更多地溶入了知識價值的含量，從而，從理論上豐富管理會計中成本控制、成本考核與成本評價的內容，使成本的內容服從于社會經濟發展的需要，并隨著社會經濟發展而發展。 企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以企業整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能分散。為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營的各個環節、各個方面都要和企業整體目標相聯系，為尋求企業整體的競爭優勢服務。
