非常高興能有這樣一個機會，能夠跟大家一起分享這樣一個題目。這個題目剛才我們幾位演講嘉賓也多多少少都講到了CFO，特別是談到CFO的職能是叫首席聚焦官。所以，我也非常贊同這樣一個說法。
那么，我想通過三個方面來跟大家分享這樣一個魔方概念，戰略執行概念。談到魔方，什么叫魔方？實際上亂象當中有魔方。我想從三個方面來談，第一社會責任之基。我們最近聽到一個笑話，談到老大快樂一天。從早上起來用的是先喝了一杯三聚氰氨牛奶，地溝油炸的油條，又穿上黑心棉的衣服，吸著嚴重污染的空氣，中午喝著假酒，吃的芹菜是超標60倍的概念。
這里面都不是新聞，新聞的背后是什么？不是新聞的背后又是什么？我們談到，剛才講亂象當中什么意思呢？有一個規律，種韭菜的人，60塊錢一斤韭菜，這是真事，為什么？他們告訴我說韭菜是絕對不能吃的，為什么？因為他用了非常劇毒的農藥埋在韭菜根底部，洗是洗不掉的，最重要會麻痹人的神經帶來非常嚴重的后果。
我剛才說的不是新聞，新聞背后是什么呢？大家都有一個規律，種韭菜的人不吃韭菜，生產牛奶的不吃牛奶，排污水的廠長他不吃受污染的食品。結果是什么呢？排污的廠長吃了劇毒的韭菜，種韭菜的農民穿著黑心棉的衣服，那么害人害己。這個跟我講的話題有什么關系呢？這里面我們談到理論上做CFO的，做管理的，特別是學管理的，那么也有很多的困惑，困惑什么呢？我們大家學過MBA，MBA里面我們從頭到尾先講了組織行為學，領導學，市場學，人力資源財務學等等，這些經濟學，管理學，這些學科到底最后的關系是什么呢？各守己見，那么這些學科用在什么地方，在應用當中會有什么問題，這是我們在理論當中的困惑。
第三，其實我們大家在做，很多做CFO都有這樣一個困惑。剛才談到是首席聚焦官這樣一個概念，我今天雖然第一次聽到，但是我也身有同感，這種聚焦某種程度上是矛盾聚焦，你也必須面對矛盾聚焦。那么在這種情況下，首先我們要明白一個道理，企業做什么，干什么，最終要創造利潤。那么，這里面我始終還是認為，我們紐約大學教授達摩達蘭教授一個看法，在亂象企業經營當中要找到一個概念，企業一切活動都是財務活動。有時候大家說財務工程魔方，什么是財務？大家知道好象財務工程跟金融工程有點接近，因為財務都是研究資金運動的，我們這里面談的是企業一切活動是怎么活動的，圍繞著什么活動的，那么他搭建了這么一個工程。這就是我剛才所說的亂象，非常亂，戰略，職能，遠景等等，什么關系呢？每一個部門都有一個分管領導，每一個部門又都用了自己的職能，比如戰略很重要，執行很重要，經營很重要，財務說一切活動都是以財務活動為中心。
那么，這種中心的觀念對還是不對，他的關心在哪。實際上我們財務工程魔方與戰略落地有關系，所以我們談魔方，首先有一個基底，這個基底是什么？企業當中有一個需要抓住的核心，我們經常研究企業這些方面是能夠帶來財務業績的。我們說企業目的就是要為了創造價值，創造財富，這些能夠帶來財富關鍵點，通過財務的業績，財務的數據能夠得到體現，能夠得到發揮。
通常我們把剛才能夠帶來財務業績的，在組織行為學當中也有形容它叫組織的金字塔。也就是說越往上可能越重要，但是下面基礎部分，什么叫工程呢？少一個螺絲釘你這個車是不能動的，在整體工程當中缺少一環都是不行的，這就是我們在企業當中的價值鏈，首先找到GPS定位。這里我不過多講，這也就是剛才講的，如果做財務工程，企業一切活動都是財務活動，那么一定要找到他的一個組織金字塔，這個金字塔當中哪些是最重要的，哪些是其次的，那么在過程當中還有一個詳細運轉模型。
在這里面我們回到我們剛才談到主題的，CFO戰略與執行。我們可以看到這里面有三個環，戰略執行分別是三塊，金字塔是一個三角從上到下是戰略到業務，這里面我們可以看到有三個職位。第一個職位CEO，第二個職位是CFO，那邊是COO，首席運營官。我們可以看到這三個職位是分管了什么業務呢？CEO側重于戰略方向定位，COO偏重于執行，而在執行過程當中我們經常會說到底是戰略重要，還是執行重要，我們會發現剛才我們蔣總也談到，80%企業戰略是不落地的，其中一個主要原因在這里，我有一個統計數據，我分析了上市公司5年的數據發現，實際上是什么呢？企業缺少落地的系統，這個系統是誰管的呢？我們就要回到CFO制度。
我們大家今天實際上我們是2010年中國CFO年度人物，我們也想問問大家誰是這個企業的CFO呢？是財務負責人，財務總監，總會計師，那么這個話題實際上跟剛才的一樣。好象大家說說而已，其實我可以告訴大家不是這樣，我們最近大家知道的，我們推出的內部控制規范，A+H股必須要推出，在內部控制規范當中31條寫的什么，大中型企業一定要設置總會計師，如果設置總會計師的崗位，那么不要在設相同職權的副職。
問題來了，第一我們問設總會計師按什么來工作，職能在哪，內容在哪，職權在什么地方，位置怎么擺，跟財務負責人，跟財務總監是什么關系，有嗎？我們那么能拿到幾十年前總會計師條例來對號我們內部控制規范嗎，不能，答案是錯的。實際上我們講，在企業的過程當中，誰是企業的CFO，那么我們可以看到，我們大家知道一個企業，企業經營要想使戰略落地，兩個工具，第一管理學當中認為，要想把戰略落地建立一套管理模式，經濟學認為如果把戰略落地怎么做呢？通過委托代理理論，然后建立一套業績評價體系。問題來了，怎么來的呢？委托代理理論，他的基礎是什么，是信息不對稱。而在信息當中誰最掌握信息呢？
我們大家知道在企業當中誰能夠掌握信息呢？我們知道企業當中90%以上是財務信息，甚至可以說100%都是財務信息，誰離他最近，誰又能夠理解這個數據呢，誰又能夠掌握這個主動權呢？很顯然CFO是對數據，對他的這種主管靈動性，特別從委托代理理論，和契約理論關系來講，一個人能夠同時做兩把椅子嗎？這就是我們說的CFO制度還是亟待改善和完善的。
那么回到主題，我們談到戰略無間道，我們講什么叫道？剛才我講種韭菜的人不吃韭菜，大家最終還是一個什么呢？還是害人害己關系，如果企業各個部門老死不相往來，必然有一個道來做。儒家講的道是中庸，到道家講的一，萬象皆為一，我們在這個魔方當中第一個組面，這個組面當中是一個三維關系，在企業當中可以看到。所有企業系統當中又有大的系統，小的系統，這個系統又形成動態魔方的關系。
我隨便舉個例子，隨便拿出來一個，比如我們這是一個業務層面，實際上每個系統，每一個業務都能夠形成一個魔方，形成一個系統控制概念，這些控制概念從我們整體資源角度得到了這樣的一個完善，我們可以看到這么多一個魔方。我們在談到，回到剛才所說戰略重要，執行重要，這里面我們說在某種情況下戰略中重要，在某種情況下執行非常重要，在這里談到戰略適中。
我們公司經常在3、4月份做業績評價，然后該換人的換人，該走人的走人，對6月份是對前三年，五年戰略重新估計以及到十二月份形成。在真正做的時候有一個口訣，保證你在這個環節當中來如何運營，如何運轉這樣一個關系。這個就是我們剛才說到最后要通過信息系統來進行實現落地，剛才我從三個方面講到，一個是社會之亂象，第二理論界之亂象，第三企業戰略理解之亂象。三者合一都有一個道，企業講戰略的無間道，無間道一切以財務活動，所做的財務活動，沒有人跟財務沒關系，沒有人能離開財務，沒有人不在為財務做事，這就是我的一些心得，請大家批評指正，謝謝大家。
