一、內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型必須逾越的工作難點
內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：在審計理念上，要由注重結(jié)果、重在治標(biāo)向注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變；在審計職能上，由單純監(jiān)督檢查的保護性職能向與咨詢服務(wù)的建設(shè)性職能并重轉(zhuǎn)變；在審計目標(biāo)上，從以單純的檢查糾正財務(wù)會計領(lǐng)域的錯弊為主，向以評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果為主轉(zhuǎn)變；在審計內(nèi)容上，由財務(wù)控制向業(yè)務(wù)控制和信息系統(tǒng)控制轉(zhuǎn)變；在審計方式上，由結(jié)果導(dǎo)向為主向結(jié)果與過程導(dǎo)向并重轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變；在審計手段上，由手工操作為主向利用計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主轉(zhuǎn)變。但從目前企業(yè)推進內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的實踐操作看，實施有效的轉(zhuǎn)型，必須研究和解決以下難點：
（一）如何兼顧內(nèi)部審計的獨立性和客觀性。
（二）如何改進內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)，提高其綜合執(zhí)行能力，實現(xiàn)“管理審計”的目標(biāo)。
（三）審計手段落后已經(jīng)上升為轉(zhuǎn)型的瓶頸問題。
二、內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型的理性思考
（一）在服務(wù)組織中實現(xiàn)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計必須堅持以組織內(nèi)在需求為導(dǎo)向，以增加組織價值為目的。
（二）在傳統(tǒng)審計的基礎(chǔ)上逐步推進內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計強調(diào)評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，并不是完全忽略財務(wù)審計，強調(diào)關(guān)注過程也不是完全忽略結(jié)果。
（三）在創(chuàng)新中加快內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的核心，要從內(nèi)部審計的理論、技術(shù)、方法和審計管理等方面進行全方位的創(chuàng)新。
第一，加強內(nèi)部審計理論創(chuàng)新。內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的實踐，為內(nèi)部審計理論研究提出了許多新的課題，理論界和實務(wù)界必須堅持以實踐為導(dǎo)向，既要研究轉(zhuǎn)型的基本理論問題，也要研究轉(zhuǎn)型過程中的實際問題，不但要關(guān)注轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實問題，更要關(guān)注轉(zhuǎn)型后內(nèi)部審計長遠發(fā)展問題，著力增強內(nèi)部審計理論研究的實用性、指導(dǎo)性和前瞻性，以內(nèi)部審計理論創(chuàng)新推動內(nèi)部審計技術(shù)、方法、管理創(chuàng)新。
第二，加強內(nèi)部審計技術(shù)方法創(chuàng)新。審計對象的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，要求內(nèi)部審計從手工型審計向現(xiàn)代科技型審計轉(zhuǎn)變。一方面要創(chuàng)新技術(shù)方法的載體，加快審計信息平臺建設(shè)步伐；另一方面要創(chuàng)新技術(shù)方法，推進計算機輔助設(shè)計運用，提高審計手段的科技含量和工作效率，探索和完善信息化環(huán)境下的審計方式。
第三，加強審計管理創(chuàng)新。目前，內(nèi)部審計力量與審計任務(wù)之間的矛盾比較突出，轉(zhuǎn)型后內(nèi)部審計的任務(wù)更加艱巨，因此，要堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、留有余地的工作思路編制審計計劃，進一步增強內(nèi)部審計項目計劃的科學(xué)性和可操作性。
（四）轉(zhuǎn)型后的審計質(zhì)量是值得研究的重要課題。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，是內(nèi)部審計被認可、被信任、被重視的重要保證。
第一，要正確處理好審計項目和審計質(zhì)量的關(guān)系。首先，要科學(xué)安排審計項目，既要防止審計項目安排過多、內(nèi)容過于復(fù)雜，影響審計質(zhì)量；又要防止審計項目過少，影響審計覆蓋面以及審計監(jiān)督職能的履行。其次，要關(guān)注內(nèi)部審計的效益性。一方面，內(nèi)部審計工作應(yīng)講究成本，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益，力爭以較低的審計投入獲得較大的審計成果。另一方面，積極探索效益審計的新思路，使企業(yè)的發(fā)展建立在速度與效益、質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二，要積極創(chuàng)新內(nèi)部審計的質(zhì)量管理，制定內(nèi)部審計項目質(zhì)量控制辦法，嚴格審計程序，進一步細化和明確不同業(yè)務(wù)層面審計項目質(zhì)量控制的具體要求，大膽探索更為有效的內(nèi)部審計項目質(zhì)量控制辦法，以內(nèi)部審計質(zhì)量為核心逐步建立內(nèi)部審計項目績效評價體系。
