一、財務管理面臨的問題
1、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來,企業(yè)會面臨更多的風險:(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化,會進一步加大企業(yè)的風險;(3)高新技術的發(fā)展,使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風險,而且加大了產品設計、開發(fā)風險;(4)由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風險進一步加劇。
2、現(xiàn)有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代,經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經濟時代,企業(yè)資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產價值,不善于利用無形資產進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。
3、現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習慣地一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠,嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
二、解決問題的對策
1、強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環(huán)境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性。再次,由于在高新技術產業(yè)與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資,所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
2、重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為,現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是“股東財富最大化”,這一目標定位的產權基礎是“業(yè)主產權論”,考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發(fā),企業(yè)財務管理的目標應重新確立。第一,財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。第二,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。
3、改革財務機構,提高財務人員素質,增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財務機構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發(fā)展對高素質財務人員的要求,首先要深化改革高等教育,對學生實施創(chuàng)新教育,既培養(yǎng)學生獲取知識、運用知識的能力,又培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次,改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設財務與會計機構,使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責,有參與競爭適應新形勢的緊迫感,促使他們充實、調整現(xiàn)有的知識結構。
4、創(chuàng)新和調整財務管理理論與內容,把無形資產作為企業(yè)投資決策的重點。知識經濟時代的到來,使無形資產成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,我們應該創(chuàng)新財務管理理論,改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。
5、促進競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經濟的到來,信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度均越來越快,這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化,必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作,遵守一定的游戲規(guī)則。因此,企業(yè)財務人員在作出財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn),趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統(tǒng)一,以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力,使各方的經濟利益達到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟,美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等,就是很好的例證。
在知識經濟時代,財務管理已經越來越為企業(yè)所重視,本文只是對如何進行財務管理進行了一定的研究和闡述,至于如何實現(xiàn)管理共享,如何進行財務管理創(chuàng)新等等還需要我們作進一步地研究。隨著經濟全球化、網絡化、一體化的推進,財務管理的作用日益明顯,已經成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源,財務管理必將大行其道,它將成為當今企業(yè)的制勝法寶。
