作者：[樊怡]
一、管理會計學(xué)產(chǎn)生的歷史背景
財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計的兩大分支。與歷史悠久的財務(wù)會計相比，管理會計是從財務(wù)會計中派生出來的一門獨立的新興的綜合性學(xué)科。形成這一格局經(jīng)歷了一個漫長的歷史發(fā)展過程，其歷史背景源于２０世紀(jì)５０年代，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然結(jié)果。
由于現(xiàn)代公司制度，金融市場與企業(yè)會計具有共生互動性。企業(yè)組織形式沿著獨資、合伙和公司制的軌跡發(fā)展。在生產(chǎn)力不發(fā)達的環(huán)境下，企業(yè)的組織形式大多以獨資、合伙企業(yè)為主。此時，財務(wù)會計主要是通過傳統(tǒng)的記賬、算賬、定期編制報表的專門方法，提供反映企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況、一定期間的經(jīng)營成果和資金流動情況的一整套信息處理系統(tǒng)。它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于向外界與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的團體和個人報告。金融市場和現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，擴大了會計的服務(wù)對象，使其不僅僅為企業(yè)外界服務(wù)，而且還為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)和內(nèi)部的相關(guān)利益者服務(wù)，因此就產(chǎn)生了“管理會計學(xué)”。管理會計學(xué)主要是通過對財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料的整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。它的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于滿足加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
由于股份公司的產(chǎn)生和發(fā)展，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，每一家公司都會形成兩個利害關(guān)系群體，即以所有者（股東）為主要代表的外部集團和以經(jīng)營者（董事會和總經(jīng)理）為代表的管理者當(dāng)局。他們都需要了解和利用公司的經(jīng)營與理財信息，但要求并不相同，這就促使現(xiàn)代會計分化為兩個相對獨立的領(lǐng)域——財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計著重向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和其他外部集團提供有關(guān)整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的歷史信息，通過提供定期的財務(wù)報表為外界與公司存在經(jīng)濟利益關(guān)系的各界人士服務(wù)。而管理會計著重向企業(yè)的經(jīng)營者和內(nèi)部管理部門提供信息，以幫助他們進行經(jīng)營規(guī)劃、加強經(jīng)營管理、預(yù)測未來。
綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟和法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，管理會計在企業(yè)管理中的作用越來越重要，因此，探討和研究管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用勢在必行。
二、管理會計在決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務(wù)管理等一系列管理體系的建立，使企業(yè)各項經(jīng)濟資源得到最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。管理會計是對企業(yè)各項資源配置的合理判斷和預(yù)測，這是管理會計所固有的職能，這一職能突出表現(xiàn)在決策的成本方面。
企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動或其他管理活動中，都需要對不同的方案進行比較選擇，從中選出可行或最優(yōu)的方案來實施。在對不同方案進行比較時，一個共同的基礎(chǔ)就是看各方案成本的大小。管理會計對成本的分析是通過本量利的分析確定其成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出成本最低、利潤最大、銷售量最佳的信息。同時還把機會成本、邊際成本運用到?jīng)Q策之中，從不同角度反映成本信息，使其更合理、更接近實際。管理會計核算的靈活性、時間的不定性，使提供的信息更具有時間價值、針對性更強。因此，預(yù)測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。
三、管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的應(yīng)用
在實際工作中，成本控制和責(zé)任成本與企業(yè)之間的關(guān)系最容易由控制制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制考核評價的職能。
如前所述，管理會計還包含了預(yù)測決策和全面預(yù)算等多種職能。就拿建筑工程施工企業(yè)來說，企業(yè)的一些內(nèi)部控制制度對生產(chǎn)經(jīng)營的前段控制特別薄弱，一般都是工程完工后算賬，造成生產(chǎn)過程中的資源不能優(yōu)化配置，人、財、物的浪費，項目成本的虧損。如果我們按照管理會計學(xué)的原理和方法，在工程項目確定之后，按照中標(biāo)的工程造價對工程項目的各種費用，如工程項目的直接費用（材料費、人工費、機械費）、間接費用和財務(wù)費用，進行詳細地核算和劃分，確定其項目的責(zé)任成本，嚴(yán)格按照“項目法”施工，變事后結(jié)賬為事前算賬，變事后控制為事前控制、事中控制、事后評價的全過程控制，就能夠達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
在成本的控制過程中監(jiān)督尤為重要。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時一定要有督查制度，要有專門的部門和人員負責(zé)督查。他們直接向董事會和總經(jīng)理負責(zé)，不受其他部門的制約，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從資金的流向、材料的采購、人工費用的計算等方面跟蹤監(jiān)督，只有這樣控制才能有效。這就是管理會計學(xué)中的“源頭控制”和“防范控制”。
管理會計學(xué)中的控制采用了會計、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)等多種控制方法，有助于對內(nèi)部目標(biāo)的確定、績效評估、考核評定的準(zhǔn)確量化。另外，事前反饋和控制也是現(xiàn)代管理會計的一大特點。總之，管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理中的決策和控制是行之有效的。
