一、人力資源價值計量是人力資源開發與管理的核心
人類進入新世紀，知識經濟迅猛發展。人力資源作為企業最寶貴的財富，在企業發展中將起著舉足輕重的作用。要充分發揮人力資源的價值和作用，就必須加強人力資源的開發與管理工作。人力資源開發與管理中一個很重要的問題就是要對人力資源價值進行計量。如果不對人力資源價值進行計量，不能正確反映人力資源價值量，人力資源的效績也就無法定量，收益分配、價值核算以及激勵約束機制的建立等都因缺乏科學根據而無所適從，所以說人力資源價值計量是人力資源開發與管理的核心。
二、對國內外人力資源價值計量研究的現狀分析
關于人力資源價值計量問題，國內外研究了幾十年，概括起來不外乎兩方面：一是按人的內在價值計量；二是按未來價值計量并加以貼現。所謂按人的內在價值計量，是指蘊含于人體內的內在能力、智力、學歷、資歷等因素，而這些人的內在因素又與環境和各種精神因素密切相關，它受思想意識、觀念、信仰、情緒、待遇等多種不確定因素的影響，人與人之間千差萬別，就是條件相同的人也有差異，同一個人在不同時期也不一樣，所以按人的內在價值計量是難于實現的。所謂按未來價值計量就是以人的工資、津貼、收入等計量未來價值并加以貼現，這也是難于實現的，所計量的價值，不是高估就是低估，與實際不符，沒有操作性，計量的數據只能作為預測決策的參考，不能作為效績考評、收益分配、價值核算的依據。對此，我們研究了國內外多種價值計量模型，并對這些模型—一進行實證測算，測算的結果與實際均有較大差距，因為這些模型的本身就具有極大的不確定性，很難應用于實踐。所以說按人的內在價值和未來價值去研究人力資源價值計量是無法實現的。
三、人力資源新的價值理論思想的提出
我們發現上述道路很難走通，不能繼續走下去，促使我們另辟蹊徑，必須尋求新的道路，開辟新的思路。于是我們經過反復深入的研究，才有了新的發現，探索了新的途徑和新的方法，提出了人力資源新的價值理論思想，即當期實現價值理論。
所謂當期實現價值是指人運用自己的能力于當期所創造的價值和投入的價值。人所創造價值的大小是人的能力的外在表現，它體現人的內在功能，通過創造新價值反映出來，并體現其貢獻大小，用這個看得見的尺度去衡量人的價值比較現實、直觀、可行。所以說人力資源當期實現價值計量的提出使得人力資源價值計量由不確定變得確定了。這樣，通過當期創造的新增價值再加上人力資源當期投入價值之和就構成了人力資源當期實現的總價值。未得人力資源總價值，為計量人力資源個體價值和企業對人力資源的效績考評、收益分配、價值核算提供了科學依據，有利于企業對人力資源進行科學的開發與管理。
我們提出的人力資源當期實現價值是指人力資源當期投入成本和當期創造的新增價值之和，作為人力資源的總價值比較合理。其理由是因為人力資源當期投入成本是直接為人力資源所耗用的包括工資、津貼、柏利費、培訓費、保險費、離職費等支出，理所當然是人力資源當期實現價值組成部分，應當列入人力資源當期實現價值之內。人力資源價值構成的另一部分就是人力資源當期創造和實現的新增價值，這部分新增價值是人力資源和物力資源共同作用的結果。但在現行核算中，只反映物力資產，沒有反映人力資產，將企業創造的新增價值完全歸功于物力資源，而將人力資源排除在外，顯然是不合理的。至于人力資源所創造的新增價值部分與物力資源所創造的新增價值混為一體，無法單獨反映出來。我們運用科學的方法，引入彈性參數進行調整，將調整后的人力資源投入成本占調整后人力和物力投入總成本的比例（H）相乘，來得了人力資源當期實現的新增價值，并合貢獻大小。這部分新增價值同樣應該列入人力資源當期實現價值之內。這部分價值大，意味著人力資源能力強、實力雄厚、作用顯著，否則反之。
四、人力資源新的價值計量模式的構建及其特點
在人力資源當期實現價值理論思想的指導下，我們構建了系列人力資源當期實現價值新的計量模式。這里主要介紹人力資源當期實現總價值和個體價值的計量模式。
（－）人力資源當期實現總價值計量模式：
人力資源當期實現總價值=人力資源當期投入的總成本十人力資源當期實現的新增價值。
用數學公式表述為：
V＝L＋（O＋RI）×H
式中：V——人力資源當期實現總價值
L—一人力資源當期投入成本
OP——企業營業利潤
RI——企業投資收益
H一一調整后的人力資源投入成本
占調整后人力和物力投入總成本的比例（即人力資源貢獻率）H比例的確定非常重要，因為它直接反映企業人力資源對新增價值的貢獻。通過條件假設和邏輯推導，建立企業人力、物力投入與產出之間的函數關系計算公式： （Q為效益或產出；L為人力資源的投入；K為物力資源的投入；a、β為參數）。然后，選用企業三年有代表性的人力、物力投入和產出的有關數據代入函數關系式并建立方程組：
解方程組便可來得a、β值。則
H=La／（La＋K） 中國會計網 www.canet.com.cn
（二）人力資源當期實現個體價值計量模式
人力資源當期實現個體價值=[人力資源當期個體投入總成本十人力資源當期個體平均新增價值]×價值調整系數
用數學公式表述為：
式中：
Vi一人力資源當期實現個體價值
n—一群體員工人數
Ri——價值調整系數
OP、RI、H的含義同前。
價值調整系數（Ri）的確定也非常重要，因為它的確定是以效績考評價值為基礎；體現了員工效績價值大小。實際計算時，通過運用非價值指標，采用科學的方法，按照一定標準將多種不同計量單位（如計件、計時、計分等）指標折合成一定分數，將員工個體分數與員工平均分數對比，即可來得價值調整系數。
在人力資源當期實現總價值模式和個體價值模式的基礎上，我們還構建了人力資源未來總價值、未來個體價值等計量模式，這些模式在邏輯推導上是一致的，在這里就不—一敘述了。
