在微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司董事長常兆華的帶領(lǐng)下，上海微創(chuàng)連年實(shí)現(xiàn)跳躍式增長，2005年銷售收入突破2億元，2006年繼續(xù)保持了高速的發(fā)展，公司藥物支架銷售量累計(jì)突破10萬條，打入日本、歐盟、東南亞和拉美地區(qū)市場(chǎng)。

這么快速的發(fā)展，依靠的是什么？

上海微創(chuàng)副總裁張捷回答得簡(jiǎn)潔干脆：只有依靠創(chuàng)新，使產(chǎn)品銷售一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代，才能保證持久的創(chuàng)新力。

常兆華曾作過一個(gè)調(diào)查，美國2000年實(shí)施的冠脈介入手術(shù)達(dá)90萬例，且近幾年仍以10%以上的速度增長，普及率超過80%。我國人口是美國的數(shù)倍，實(shí)施冠脈介入術(shù)僅4萬例左右，介入手術(shù)普及率低于1%。國外產(chǎn)品的壟斷和昂貴的價(jià)格顯然是造成這種反差的主要原因。以往我國高端介入醫(yī)療器械完全依靠進(jìn)口，昂貴的微創(chuàng)醫(yī)療費(fèi)用讓普通病患者難以承受。

1998年5月，常兆華來到上海張江，在這一片當(dāng)時(shí)還是荒草叢生的地方，辦起了微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司。在微創(chuàng)公司成立前，國內(nèi)尚無心血管介入器械研制生產(chǎn)企業(yè)，這一領(lǐng)域的產(chǎn)品幾乎全部依賴進(jìn)口。微創(chuàng)公司成立后，冠狀動(dòng)脈支架市場(chǎng)由進(jìn)口產(chǎn)品壟斷的局面，被當(dāng)時(shí)這個(gè)只有30萬美元注冊(cè)資本的小公司打破了。

常兆華告訴記者：“公司之所以起名叫‘微創(chuàng)’，是因?yàn)檫^去治療心臟病，屬于大手術(shù)，運(yùn)用我們的高科技產(chǎn)品，只要在大腿上切開一個(gè)微小口子，把細(xì)微導(dǎo)管插進(jìn)去，擴(kuò)張血管，然后在管壁粗厚的地方放一個(gè)小支架，血脈立即暢通。進(jìn)行這個(gè)手術(shù)，只要十幾分鐘，并且只需局部麻醉，而病人承受的治療費(fèi)用，只有國外產(chǎn)品的一半。”

成立僅僅兩年，上海微創(chuàng)的產(chǎn)品就被評(píng)定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化型項(xiàng)目，并開始填補(bǔ)我國在微型醫(yī)用導(dǎo)管生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。

美國美敦力、佳騰、強(qiáng)生和波士頓科學(xué)4家行業(yè)巨頭憑借性能良好的產(chǎn)品在中國微創(chuàng)醫(yī)療器械市場(chǎng)上領(lǐng)跑多年。面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，上海微創(chuàng)大力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

微創(chuàng)介入醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，許多產(chǎn)品的生命周期很短，幾乎每15個(gè)月產(chǎn)品就要更新?lián)Q代一次。對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來說，沒有持續(xù)創(chuàng)新能力就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局。為此，上海微創(chuàng)培養(yǎng)出一支包括多位國外著名生物醫(yī)學(xué)工程界專家和介入醫(yī)療界科學(xué)家在內(nèi)的微創(chuàng)介入醫(yī)療器材產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)，上海微創(chuàng)積極探索提升創(chuàng)新主力軍戰(zhàn)斗力的有效辦法。2004年，上海微創(chuàng)在上海交大設(shè)立“微創(chuàng)獎(jiǎng)學(xué)金”，雙方合作培養(yǎng)微創(chuàng)介入醫(yī)療器械及材料領(lǐng)域的高級(jí)專業(yè)人才……很快，上海微創(chuàng)就成為國內(nèi)第一家擁有自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)立系統(tǒng)開發(fā)、專業(yè)化生產(chǎn)微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品的公司。

常兆華介紹說，上海微創(chuàng)成立之初，幾乎100%的費(fèi)用都是投入到研發(fā)當(dāng)中，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每年的研發(fā)投入都超過公司銷售額的20%，連續(xù)幾年的高投入確保了公司新產(chǎn)品的研發(fā)速度及技術(shù)水平，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有藥物支架、冠狀支架系統(tǒng)、球囊(PTCA)擴(kuò)張導(dǎo)管、血管造影導(dǎo)管、導(dǎo)引導(dǎo)管及其相關(guān)附件、腹主動(dòng)脈瘤和胸主動(dòng)脈瘤等支撐型人造血管支架、各種管腔支架及支架置入器、心胸外科用牽開器及頸椎盤假體等手術(shù)器械，它們中絕大多數(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)，被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，產(chǎn)品已經(jīng)在全國200多家醫(yī)院使用，具有良好的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。在北京、上海的幾大知名醫(yī)院，市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過了國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在國際市場(chǎng)的角逐中，上海微創(chuàng)的產(chǎn)品也毫不遜色，已經(jīng)通過了歐盟CE認(rèn)證和日本厚生省認(rèn)證，進(jìn)入了世界的第二大和第三大微創(chuàng)醫(yī)療器械市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)專家曾算過一筆賬：在微創(chuàng)產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前，由于技術(shù)壟斷，進(jìn)口支架在中國的售價(jià)要比歐美市場(chǎng)高出一倍。在2000年，一個(gè)普通金屬支架在歐美的售價(jià)僅為800美元到900美元，而在中國的售價(jià)竟高達(dá)2000美元，進(jìn)口含藥緩釋血管支架每個(gè)售價(jià)近4萬元人民幣，給患者造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。到了2004年，上海微創(chuàng)優(yōu)良的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格給國外廠商帶來了壓力，進(jìn)口產(chǎn)品紛紛降價(jià)，普通進(jìn)口金屬支架的售價(jià)已降到1000美元左右，進(jìn)口含藥緩釋血管支架也逐步降到了2萬元人民幣左右。

張捷告訴記者：“一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在什么地方？對(duì)不同的行業(yè)在不同的時(shí)代可能有不同的表現(xiàn)，那么至少在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，在我們這個(gè)行業(yè)，它體現(xiàn)在企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。”

為了避免與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的權(quán)相沖突，上海微創(chuàng)的研發(fā)人員在書寫申請(qǐng)之前，通常需要收集和閱讀大量的國內(nèi)和國際文獻(xiàn)。“書寫文件期間付出的艱辛是常人難以想象的。”一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人由衷感慨：“為了在自己的申請(qǐng)中充分體現(xiàn)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，我們常常為了某一句話或某一個(gè)詞考慮再三，反復(fù)修改。”上海微創(chuàng)人正是在這樣不斷地磨煉中提高了保護(hù)創(chuàng)新成果的能力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)難以量化的創(chuàng)新能力樹立了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展“里程碑”，客觀上樹立了品牌形象，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。目前，上海微創(chuàng)的產(chǎn)品共申請(qǐng)31項(xiàng)，其中美國3項(xiàng)，日本和歐洲各1項(xiàng)，中國發(fā)明10項(xiàng)。如今，他們?cè)谂c國家相關(guān)部門合作制定微創(chuàng)介入器械的國家標(biāo)準(zhǔn)，開始推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展及完善；同時(shí)參與制定國家微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依靠自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)我國介入器械產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。