誕生一個金點子，可以只靠一個人，但要把金點子變成“金蘋果”，絕對需要一個團結(jié)互補的團隊。托起微創(chuàng)摘到國產(chǎn)醫(yī)療器械的“金蘋果”的，正是一個緊密配合、同舟共濟的管理團隊。張捷經(jīng)常這樣告訴大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者——產(chǎn)業(yè)化沒有“個人英雄”。

受命危難之際

2002年初，張捷進入微創(chuàng)，微創(chuàng)正陷入重重困境：最初創(chuàng)業(yè)團隊“裂變”，企業(yè)資金鏈幾近斷裂，員工人心動蕩——微創(chuàng)徘徊在分崩離析的邊緣。

為了多年前訪美時與微創(chuàng)創(chuàng)始人常兆華博士的有緣相識，為了看好國產(chǎn)高科技醫(yī)療器械的發(fā)展前景，張捷走進了微創(chuàng)。同時到來的，還有總裁張一、技術(shù)副總裁羅七一、品質(zhì)副總裁徐益民、市場銷售副總裁汪立。

注入新資金、研發(fā)新技術(shù)，新的管理團隊開始了大刀闊斧的改革。此時的微創(chuàng)，比任何時候都更理解團結(jié)、協(xié)作的意義。第一年的大半年時間，張捷沒拿一分工資，還把自己手頭的資金拿來給員工發(fā)工資、吃年夜飯?！拔蚁Ｍ總€員工都對企業(yè)有信心，只有人心團結(jié)，才能渡過難關(guān)。”

經(jīng)過兩年多的努力，微創(chuàng)逐步恢復(fù)了Z，并開始闊步前進：目前，微創(chuàng)的產(chǎn)品不僅已覆蓋了全國所有中高級別醫(yī)院，還出口到歐洲、南美。指著辦公室墻上掛的全國地圖，張捷自豪地一揮手：“我們已經(jīng)和外國廠商在市場上形成了鼎立之勢?！?BR>
領(lǐng)跑市場需“耐力”

集生物、醫(yī)藥、高分子材料等眾多高科技于一身，直徑僅約1毫米的心腦血管支架，身價高得驚人。

以前，進口產(chǎn)品價格高達三四萬元人民幣，令普通患者望而卻步。但微創(chuàng)將自主研發(fā)的支架以一萬多元的價格推向市場后，逼迫國外廠商將同類產(chǎn)品價格降到了2萬元左右?！白宰?、自強，民族責(zé)任感一直激勵我們不斷向前”，張捷說。

一炮打響后，是沉寂，還是“連珠炮”？根據(jù)國外經(jīng)驗，這類醫(yī)療器械的市場平均“生命周期”僅一年半左右。一旦有性能更高的新產(chǎn)品上市，舊產(chǎn)品很難逃脫打入“冷宮”的厄運。如果不能及時跟進，那企業(yè)也將隨之被打入“冷宮”。

為保持旺盛的創(chuàng)新能力，微創(chuàng)每年投入研發(fā)的費用高達銷售額的20－25%。張捷說，只有銷售一代、儲備一代、研發(fā)一代，才能保證持久的創(chuàng)新“耐力”?，F(xiàn)在，上海科教興市重大產(chǎn)業(yè)化項目“心腦血管疾病介入器械的產(chǎn)業(yè)化”的6個子項目，已在分頭推進，而此前完成研發(fā)的一代產(chǎn)品已在國藥局等待審核、注冊。

“耐力”源自團隊合作

在現(xiàn)代市場中，技術(shù)創(chuàng)新只是保持企業(yè)競爭力的源頭，知識產(chǎn)權(quán)保護、品牌策劃、市場營銷、品質(zhì)管理、財務(wù)運籌、客戶服務(wù)等形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)化“長鏈”，任何一環(huán)的失誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)在市場上的失敗。這些顯然是任何“個人英雄”都無法獨自完成的。張捷說，他的任務(wù)就是協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)，保持企業(yè)良性循環(huán)。

為維持團隊的緊密協(xié)作，張捷把很多業(yè)余時間都花在了跟員工的交流中。每天一到辦公室，張捷總是喜歡在公司巡視一圈，讓員工時刻感受到關(guān)注。業(yè)余時間，張捷還親自帶領(lǐng)員工參加龍舟比賽等業(yè)余體育活動，培養(yǎng)員工的團隊精神?！拔蚁Ｍ麄兡芟矏酃?，熱愛自己的工作，提到微創(chuàng)，他們就會有親切感。”

人物看點

張捷，41歲，持有上海交通大學(xué)工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)士，中歐國際工商學(xué)院EMBA。

曾在上海南洋國際實業(yè)股份有限公司、上海中大光纖通信有限公司、上海國飛廣告有限公司、上海奇普科技有限公司歷任總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、副總經(jīng)理、董事兼總經(jīng)理等職。