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醫(yī)改必須擺脫部門利益至上的局限 【?2006-10-11 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
發(fā)改委公開征集意見和建議,有利于集思廣益,在公眾與決策層之間形成良性互動(dòng)的機(jī)制,加快醫(yī)改方案的出臺(tái)。但是,以往的種種教訓(xùn)告訴我們,對于目前醫(yī)療體制存在的種種問題,對于公眾的企盼,對于如何進(jìn)行醫(yī)改才更符合民意,更能解決問題,早就不再是秘密,有關(guān)部門也早已心知肚明,關(guān)鍵是通力協(xié)作,付諸行動(dòng)。 因而,公眾的意見和建議所起的作用是有限的。而且,此次征集意見和建議,有兩大缺憾: 其一,主要是通過網(wǎng)絡(luò),這本身就是有局限性的,所收集到的信息可能是不完整的,甚至可能是片面的。數(shù)據(jù)顯示,我國網(wǎng)民主要集中于城市,鄉(xiāng)村網(wǎng)民數(shù)量只是城市網(wǎng)民數(shù)量的1/5,普及率僅是城市網(wǎng)民普及率的1/6,而我國鄉(xiāng)村居民卻數(shù)倍于城市居民,因而,征集到的意見和建議,更多的可能是城市網(wǎng)民對于醫(yī)改的利益訴求,而人數(shù)龐大的鄉(xiāng)村居民的利益訴求很難得到充分體現(xiàn)。 其二,征集意見者的組織者,只有發(fā)改委,而沒有對醫(yī)改同樣重要的衛(wèi)生部、藥監(jiān)局等部門。眾所周知,我國的有關(guān)部門對自身利益有著本能的優(yōu)先考慮,如果只有發(fā)改委組織收集意見,衛(wèi)生部等部門未必認(rèn)同并將之作為決策參考。近年來,醫(yī)療領(lǐng)域出現(xiàn)一系列的問題,遲遲得不到解決,根源之一就是有關(guān)部門的協(xié)調(diào)不夠,配合不夠,圍繞自身利益各自為政。 以發(fā)改委主導(dǎo)的連續(xù)20次的藥品降價(jià)為例,公眾始終感覺降價(jià)效果不明顯,關(guān)鍵就在于,降價(jià)行動(dòng)是發(fā)改委單打獨(dú)斗,沒有衛(wèi)生部門、藥監(jiān)部門的配合與支持,各個(gè)部門都在考慮自身的利益。我國的醫(yī)藥管理格局十分復(fù)雜:發(fā)改委負(fù)責(zé)藥價(jià)的調(diào)控;衛(wèi)生部分管醫(yī)院;藥監(jiān)局分管藥品生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。多頭管理的結(jié)果是問題遲遲得不到解決:藥監(jiān)局一些官員通過為藥品“換裝”,逃避降價(jià),牟取了巨額不當(dāng)利益,因此被追究;發(fā)改委通過一次次降價(jià)措施,將其所控制的藥品范圍不斷擴(kuò)大;衛(wèi)生部門對藥品回扣、“紅包”等腐敗行為打擊不力,也在某種程度上“照顧”了一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益。 《瞭望》新聞周刊近日發(fā)表的題為《警惕部門利益膨脹》的文章指出,近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中央政府機(jī)構(gòu)中的部門利益問題日益突出。在決策或履行職能過程中,有些部門過多從本部門利益出發(fā),過于強(qiáng)調(diào)、維護(hù)與謀取本部門利益,影響了決策的戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性,損害了社會(huì)公正與大眾利益,增添了國家經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)。 對此,我們必須提高警惕,倘若醫(yī)改過程中,有關(guān)部門不互相配合、互相協(xié)作,而是各自為了自身利益打小算盤,互相拆臺(tái),醫(yī)改將很難達(dá)到預(yù)期目的。只有當(dāng)相關(guān)部門擺脫利益至上的局限,以人民利益為重,以大局為重,醫(yī)改才能真正向著公眾的意愿穩(wěn)步推進(jìn)。 本文關(guān)鍵字:
醫(yī)療改革
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