戰略管理是戰略管理與管理會計相結合的產物，它通過運用財務信息來卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓寬了管理會計的范圍。
一、戰略管理會計的
（－）制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。
（二）實施有效的戰略成本管理。戰略成本管理主要是從戰略角度來成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）注重發揮人的價值和知識的創新能力。人力資本將成為重要的產權要素，無形資產管理將成為戰略管理會計的核心內容，知識生產力將成為發展的首要和關鍵因素。
（四）對人類、環境的關注，將成為戰略管理會計長期研究的課題。責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支，企業將主動追求自身利益與環境效益的融合。
二、戰略管理會計的
戰略管理會計的基本辦法體系由五個部分組成。
（一）作業成本法。作業成本法克服了傳統成本系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控，同時大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配辦法，及時提供相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
（二）目標成本法。目標成本法是企業為實現財務業績，制定以產品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種辦法。
（三）價值鏈分析辦法。它的內容包括四個方面：價值鏈分析、行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。
（四）預警分析的辦法。它通過縱向分析和橫向對比，事先提醒管理當局注意可能影響企業財務狀況的潛在機遇和，把握機遇，防患于未然。
（五）其它分析辦法。如評價分析、產品壽命周期成本法、質量成本分析等。
三、戰略管理在21世紀的與完善
展望21世紀，戰略管理會計必將有長足的發展。主要體現在兩個方面（一）技術方面，首先技術革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產品的壽命周期縮短。其次，隨著知識的到來，人們更加強調知識對保持其持續競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量運用，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統，將普遍為各種規模的企業所接受，這種變化為戰略管理會計的發展提供了物質條件。另外，人和知識要素對企業發展的重要性日益加強將要求戰略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入一產出效率和效益。（二）經濟全球化方面，資源配置的全球化使企業的戰略管理會計系統在自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態地分析所處時刻，而要動態地分析資源的未來流動趨勢，戰略管理會計系統一方面要加強收集信息，一方面注意分析企業產品或服務被消費的全球化變化情況，以盡快調整其全球的戰略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰略管理會計的運用主要在三個方面。第一是競爭對手分析。第二是業績計量。第三是商品市場壽命周期不同階段的戰略管理。企業的戰略計劃和戰略方案在不同階段各不相同，業績的評價也各不相同。通過對不同階段的戰略管理，使企業在整個商品市場壽命中獲得最好的業績。
（－）管理會計系統可以歸屬于職能管理部門或者會計部門。這種選擇的直接目標應是在最經濟的條件下有助于管理效率的提高。
（二）管理會計知識和技能的培訓對于企業管理人員與會計人員有同等重要的意義。戰略管理會計的發展不僅對管理會計人員提出挑戰，也對于職能管理人員提出了新的要求，在我國管理會計的尚不十分普遍的情況下，對于業務部門管理人員的管理會計培訓尤其具有重要的意義。
