目 錄
關于學位論文原創(chuàng)性和使用授權的聲明
符號說明
中文摘要
英文摘要
1引言
1.1主題研究背景及意義
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3研究內(nèi)容與結構
1.4技術路線與研究方法
1.5相關概念界定
1.6力圖創(chuàng)新之處與有待進一步研究的問題
2成本控制的歷史演變
2.1傳統(tǒng)成本控制階段
2.1.1傳統(tǒng)成本控制觀念
2.1.2傳統(tǒng)成本控制的基本內(nèi)容
2.1.3傳統(tǒng)成本控制的基本方法
2.1.4傳統(tǒng)成本控制的研究特點
2.2現(xiàn)代成本控制階段
2.2.1現(xiàn)代成本控制觀念
2.2.2現(xiàn)代成本控制的基本內(nèi)容
2.2.3現(xiàn)代成本控制的基本方法
2.2.4現(xiàn)代成本控制的研究特點
2.3作業(yè)成本控制階段
2.3.1作業(yè)成本控制觀念
2.3.2作業(yè)成本控制的基本內(nèi)容
2.3.3作業(yè)成本控制的基本方法
2.3.4作業(yè)成本控制的研究特點
2.4價值鏈成本控制階段
2.4.1價值鏈成本控制觀念
2.4.2價值鏈成本控制的基本內(nèi)容
2.4.3價值鏈成本控制的基本方法
2.4.4價值鏈成本控制的研究特點
2.5成本控制發(fā)展規(guī)律的啟示
3理論基礎
3.1現(xiàn)代企業(yè)價值觀
3.1.1企業(yè)價值的基本概念及其內(nèi)涵
3.1.2企業(yè)價值系統(tǒng)與企業(yè)價值循環(huán)
3.2現(xiàn)代價值鏈理論分析
3.2.1傳統(tǒng)價值鏈理論
3.2.2虛擬價值鏈理論
3.2.3價值網(wǎng)理論
3.2.4現(xiàn)代價值鏈理論體系
3.3價值鏈成本觀
3.3.1管理職能價值鏈與現(xiàn)代成本會計
3.3.2價值鏈成本觀
3.3.3價值鏈成本分類
3.4價值鏈成本控制觀
3.4.1價值鏈成本控制的實質(zhì)
3.4.2基于不同控制范圍的價值鏈成本控制
3.4.3基于不同控制層次的價值鏈成本控制
3.4.4基于不同控制角度的價值鏈成本控制
3.5價值鏈成本優(yōu)勢
4價值鏈成本控制的基本原理與方法
4.1價值鏈成本的可控性、可控空間與時間
4.2價值鏈成本控制的內(nèi)容
4.2.1基于不同控制范圍的價值鏈成本控制
4.2.2基于不同控制層次的價值鏈成本控制
4.2.3基于價值創(chuàng)造與提供的價值鏈成本控制
4.2.4基于成本控制主體的價值鏈成本控制
4.2.5基于成本行為的價值鏈成本控制
4.3價值鏈成本控制的基本程序
4.3.1價值鏈分析
4.3.2價值鏈成本驅(qū)動因素分析
4.3.3制定價值鏈成本控制標準
4.3.4控制價值鏈成本形成過程
4.3.5基于成本控制的價值鏈優(yōu)化
4.4價值鏈成本控制方法
4.4.1基于資源投入與耗費成本的控制方法
4.4.2基于外部與內(nèi)部價值鏈成本的控制方法
4.4.3基于實物與虛擬價值鏈成本的控制方法
4.5基于成本控制的價值鏈優(yōu)化方法
4.5.1基本思路與方法
4.5.2“價值—成本分析”法
4.5.3“成本動因分析”法
5價值鏈成本控制的比較研究
5.1概述
5.2與傳統(tǒng)成本控制的比較
5.2.1成本觀的比較
5.2.2成本控制觀的比較
5.2.3成本控制程序的比較
5.2.4成本控制方法的比較
5.3與作業(yè)成本控制的比較
5.3.1成本觀的比較
5.3.2成本控制觀的比較
5.3.3成本控制程序的比較
5.3.4成本控制方法的比較
5.4與成本企畫的比較
5.4.1成本觀的比較
5.4.2成本控制觀的比較
5.4.3成本控制程序的比較
5.4.4成本控制方法的比較
5.5與戰(zhàn)略成本控制的比較
5.5.1成本觀的比較
5.5.2成本控制觀的比較
5.5.3成本控制程序的比較
5.5.4成本控制方法的比較
6價值鏈成本控制的應用研究
6.1價值鏈成本控制的應用條件
6.1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
6.1.2現(xiàn)代企業(yè)成本控制環(huán)境
6.1.3價值鏈成本控制的應用條件
6.2基于成本控制的價值鏈定位案例分析
6.2.1海爾國際化戰(zhàn)略的價值鏈定位分析
6.2.2海爾與海信國際化戰(zhàn)略價值鏈定位比較
6.2.3海爾與海信國際化戰(zhàn)略價值鏈定位的啟示
6.3基于價值鏈的成本定位案例分析
6.3.1價值鏈成本定位的基本涵義
6.3.2美國西南航空公司的價值鏈成本定位
6.3.3沃爾瑪(Wal-mart)公司的價值鏈成本定位
6.3.4西南航空和沃爾瑪價值鏈成本定位的啟示
6.4基于成本控制的價值鏈重構案例分析
6.4.1基于成本控制的價值鏈重構的基本原理
6.4.2基于成本控制的價值鏈重構的基本方法
6.4.3基于成本控制的價值鏈重構的啟示
6.5綜合案例——淄博礦業(yè)集團案例分析
6.5.1淄博礦業(yè)集團概述
6.5.2淄礦集團價值鏈戰(zhàn)略定位分析
6.5.3基于價值鏈的成本控制過程分析
6.5.4基于成本控制的價值鏈優(yōu)化分析
6.5.5綜合案例分析的啟示
6.6基于價值鏈的農(nóng)業(yè)成本控制
6.6.1農(nóng)業(yè)成本控制的主要問題
6.6.2農(nóng)業(yè)價值鏈成本控制的基本思路
6.6.3農(nóng)業(yè)價值鏈成本驅(qū)動因素分析
6.6.4農(nóng)業(yè)價值鏈成本驅(qū)動因素控制
6.6.5農(nóng)業(yè)價值鏈成本控制的基本方法
7結論
參考文獻
附錄1：濟北礦區(qū)投資效益分析
附錄2：濟北礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營效益分析
致謝
攻讀學位期間發(fā)表論文情況
