現代公司治理環境下，內部審計必須面對兩方面的挑戰：來自“公司治理”需求的挑戰和來自“內部控制”完善的挑戰。基于此，一個系統的、適用于現代公司治理環境的內部審計新體系就應包括內部審計機構設置、人員素質、職能和工作內容等方面。
本文作者認為，在內部審計機構設置方面，我國要引進審計委員會制度，但卻不能盲目照搬美、英，以防止監事會、審計委員會與內部審計的職責規定重疊，監督機構的具體職能與其組織地位不相匹配。在內部審計人員的綜合素質方面，通過聯想集團的招聘案例可知，現代公司治理環境下對內部審計人員的綜合素質的要求很高。內部審計人員的綜合素質成為決定內部審計成敗的關鍵。在內部審計的職能方面，內部審計保證性功能的拓展應當是在多樣性和層次性的委托代理關系下的受托經濟責任的保證。此外，內部審計還應具有咨詢性功能，能對制度、管理和經營控制等方面有針對性地提供咨詢服務。在內部設計的內容方面，具體內容有評價內部控制制度、參與企業風險管理和評價公司治理過程。
（徐寅晨整理自《財務與會計•綜合版》2008年第5期，作者：傅勝）
