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2025年高會考試必備資料：高級會計實務歷年真題2020-2024年第一章
【2024年試題】
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產資源 勘探開發及相關設備制造的上市公司，致力于 為人類美好生活提供低碳礦物原料。2024年1 月，甲公司召開年度工作會議，總結2023年的 工作，部署2024年的工作。部分人員發言摘錄 如 下 ：
(1)董事長：多年來，憑借低成本優勢，公司由一家只從事有色金屬礦產資源開發的小企 業，發展為集有色金屬礦產資源勘查開發，相關 設備制造與礦業研究、設計及應用于一體的大型 金屬礦產集團公司。當前，公司機遇與挑戰并 存，從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演 進，世界充滿不確定性，全球地緣政治風險加 劇，經濟下行壓力大。從行業發展來看，隨著應 對氣候變化，控制溫室氣體的排放成為廣泛共識及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能源 礦產需求快速增長；黃金作為金融安全的“壓 艙石”,價格預計進一步上漲；國家全面實行排 污許可制，要求工業污染源限期達標排放。從公 司自身看，一方面，公司儲備了大量礦產資源， 形成獨特的管理模式；另一方面，生產安全形勢 不容樂觀，發生多起安全事故。2024年，公司 要抓住市場機遇，穩步提升經營效益，狠抓安全 生產確保生產平穩運行，強化排污管理，嚴格履 行環保義務，以高質量的發展推進中國式現 代 化 。
(2)總裁：2023年生產銅101噸，銷售增 長率21%,國內市場占有率54%,在國內處于 領先地位。生產金56.40噸，銷售增長率1.8%, 國內市場占有率19%左右。生產鋰2噸，銷售 增長率20%,國內市場占有率3%左右，市場占 有率明顯偏低。2024年應抓住銅、金、鋰需求 旺盛的有利時機，搭上行業發展的“快車”,不 斷做強銅和金業務，及時研發鋰業務的發展方 向，力爭經營效益再創新高。
(3)財務總監：2023年，公示實現營業收 入2703.29億元，凈利潤200.40億元。分別同 比增長20.09%、27.88%。2024上半年，公司 將啟動總投資約100億元的超大型M 銅礦項目 開發。鑒于M 銅開采難度小，礦產品質好。項 目投資回收期短，回報率高。建議在擬定2023 年度股利分配方案時，優先考慮該投資所需
資 金 。
要 求 ：
1 . 根據資料(1),指出甲公司自成立以來 的總體戰略及其具體類型，并說明理由。
2 . 根據資料(1),指出甲公司所采取的經 營戰略的類型，并說明理由。
3 . 根據資料(1),運用SWOT 分析法，分 別指出甲公司的機會、威脅、優勢和劣勢。
4 . 根據資料(2),結合波士頓矩陣模型分 別指出甲公司銅業務和鋰業務所屬的類型，并說 明甲公司針對這兩種業務分別應采取的策略。
5 . 根據資料(3),指出財務總監建議的股 利分配戰略的類型，并說明理由。
【分析與解釋】
1.總體戰略：成長型戰略。
具體類型：多元化戰略-相關多元化戰略。
理由：公司從一家只從事有色金屬礦產資源 開發的小企業，發展為集有色金屬礦產資源勘查 開發、相關設備制造與礦業研究、設計及應用于 一體的大型金屬礦產集團公司。
【考點】企業總體戰略-多元化戰略。 2.經營戰略：成本領先戰略。
理由：多年來，憑借低成本優勢經營。 【考點】經營戰略-成本領先戰略。
3.機會：控制溫室氣體的排放成為廣泛共 識及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能 源礦產需求快速增長；黃金作為金融安全的 “壓艙石”,價格預計進一步上漲。
威脅：世界充滿不確定性，全球地緣政治風 險加劇，經濟下行壓力大。國家全面實行排污許 可制，要求工業污染源限期達標排放。
優勢：低成本優勢，多元化經營。公司儲備 了大量礦產資源，形成獨特的管理模式。抓住市 場機遇，穩步提升經營效益，狠抓安全生產確保 生產平穩運行，強化排污管理，嚴格履行環保 義務 。
劣勢：生產安全形勢不容樂觀，發生多起安 全事故。
【考點】業務組合管理模型——SWOT模型。 4 . (1)銅業務。
業務類型：明星業務。
策略：為了保護和擴展明星業務的市場主導 地位，企業應對其進行資源傾斜。
(2)鋰業務。
業務類型：問題業務。
策略：企業對于問題業務的進一步投資需 要分析，判斷使其向明星業務轉化所需要的 投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資 決策 。
【考點】業務組合管理模型——波士頓矩陣。 5.剩余股利戰略。
理由：剩余股利戰略在發放股利時，優先考 慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發放股 利，如果沒有剩余則不發放股利。資料中建議在 擬定2023年度股利分配方案時優先考慮該投資 所需資金，說明是剩余股利戰略。
【考點】分配戰略——股利分配戰略選擇的 類 型 。
【2023年試題】
甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事 戰略新興產業股權投資業務，A 融資公司和B 小 額貸款公司是甲下屬企業，主要為區域內中小企 業提供金融服務。
2023年初，甲公司組織召開戰略發展工作 會，發言如下：
(1)甲公司負責人：2022年甲公司積極參 與區域內重大項目投資，促進產業集群，為區域 經濟發展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并 口徑資產總額960億元，負債總額268億元，所 有者權益692億元，2022年營業收入480億元， 凈利潤55億元。
(2)A 融資公司負責人：近5年，區域租賃 市場發展迅速，A 公司業務持續高增長，2022 年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占 有率達42%,市場份額和資產收益率顯著高于 同類企業，2023年本公司將繼續圍繞區域內重 點企業開展融資服務，充分發揮區域金融生態補 充作用，著力進行產品創新，做強資產業務：
①進一步拓展業務，在現有租賃服務的基礎上， 積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金 融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量 身定制的融資租賃解決方案，支持業務增長，更 好地服務實體經濟。②著手建立現有業務的線上 銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴 大區域產品市場份額。
(3)B 小額貸款公司負責人：一年前，甲公 司出資1億元發起成立B 小額貸款公司，近三年 受宏觀經濟影響，部分中小企業經營困難，導致 本公司壞賬規模增加，虧損日趨嚴重。根據甲公 司調整投資布局，優化集團資源配置的戰略部 署，按照《B 小額貸款公司章程》,B 公司將在 本年度終止經營，現著手清算工作。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據資料(1),從企業戰略目標體系的 內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業務 增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公 司戰略目標體系”舉措是否恰當，并說明理由。
2.根據資料(1),指出甲公司戰略實施模 式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓好內部
控制體系和管理信息系統建設”屬于哪類價值 創造活動及具體類型。
3.根據資料(2),從整個集團業務角度， 判斷融資租賃業務版塊在波士頓矩陣中所屬的業 務類型，并說明理由。
4.根據資料(2),分別指出①②屬于的總 體戰略的具體類型，并說明理由。
5.根據資料(3),指出B 小額貸款公司總 體戰略及具體類型。
【分析與解釋】 1.不恰當。
理由：企業戰略目標是多元化的，既包括經 濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標， 又包括定性目標。
2. (1)指揮型模式。
(2)輔助活動中的企業基礎設施。 3.明星業務。
理 由 ：A 公司業務持續高增長，市場份額顯 著高于同類企業。
4. (1)成長型戰略中的新產品開發戰略。
理由：在現有市場上通過改進或改變產品或 服務以增加產品銷售量。
(2)成長型戰略中的市場滲透戰略。
理由：通過更大的市場營銷，努力提高現有 產品或服務在現有市場份額。
5.收縮型戰略中的放棄戰略。
【2022年試題】
甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事 風能和太陽能的開發、投資與運營，屬于新能源 發電行業。內容摘錄如下：為實現長遠發展，在 進行內外部環境分析的基礎上，甲公司制定了 “十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄 如 下 ：
(1)戰略分析。①宏觀環境，當前，環境 污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威 脅。“十四五”期間，我國將深入推進能源革 命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能、 太陽能發電規模，建立清潔低碳、安全高效的現 代能源體系。②行業環境，當前，國內百余家企 業正在開展新能源發電投資運營業務，5家頭部 企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃，新 能源發電行業將進入快速發展階段。此外，諸多信息與通信基礎設施供應商、工程承包商等非 發電企業，也正在進入新能源發電行業，搶占新 能源發電市場。
(2)戰略選擇。“十四五”時期，在“初步 建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司” 的戰略指引下，甲公司計劃通過以下路徑實現高 質量發展：①實施全球發展戰略，聚焦重點國別 和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能 源市場，加快推進現有業務的屬地化經營；②實 施全產業鏈發展戰略，憑借自身在技術、品牌、 管理等方面的比較優勢，重點并購1~2家電力 設備制造商，進一步降低新能源業務的開發和投 資成本 。
(3)戰略控制。甲公司以潛能挖掘、價值 創造為控制目標，應用平衡計分卡對戰略進行管 控，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長 四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量、凈利 潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等 指標進行任務分解。董事會據此對經理層進行業 績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬 掛 鉤 。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據資料(1)中的第①項，指出甲公司 宏觀環境分析主要體現了PESTEL 分析法中的哪 些關鍵要素。
2.根據資料(1)中的第②項，指出甲公司 行業環境分析主要體現了邁克爾 · 波特“五力 模型"中的哪些競爭力量。
3.根據資料(2)中的①和②項，分別指出 甲公司采取的成長型戰略的基本類型，并說明是 哪種具體類型。
4.根據資料(3),指出甲公司戰略控制中 采用了哪些管理控制模式。
5.根據資料(3),指出甲公司所選取的平 衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度 的指標有哪些。
【分析與解釋】
1.生態環境因素；政治環境因素。
2.同業競爭者的競爭強度；新進入者的 威 脅 。
3.①密集型戰略：具體類型：市場開發 戰 略 。
②一體化戰略；具體類型：后向一體化 (縱向一體化)。
4.評價控制模式：激勵控制模式
5.財務維度：凈利潤、經濟增加值。
客戶維度：新能源發電量市場份額、戰略客 戶數量。
【2021年試題】
甲公司是一家建筑業國有控制上市公司，從 事電力能源、水資源與環境基礎設施等業務領域 的規劃設計、施工建造和投資運營，2020年末 甲公司召開戰略規劃專題研討會，討論公司 “十四五”戰略計劃，內容如下：
(1)戰略分析。隨著小康社會全面建成， 人民健康意識在增強。然而水資源惡化及土壤污 染是社會面臨的重大環境問題，在綠水青山就是 金山銀山的理念和國家環保政策的指引下，我國 水環境及土壤修復技術取得很大進步，可以預見 “十四五”期間我國巨大生態大環保前景廣闊。
(2)業務規劃，隨著電力能源市場增速的 趨緩，公司在鞏固傳統市場份額的同時，逐步拓 寬水資源和環境業務。
①電力能源業務。該業務是公司經濟效益和 現金流的主要來源，在市場上具有核心競爭力、 市場占有率達35%且處于行業最高水平，預計 “十四五”期間該業務平均增速為2%。
②水資源與環境業務是公司的新型業務，在 該領域內公司已取得重大技術突破并擁有示范工 程，在市場上具有很強的競爭優勢，市場占有率 達22.5%,預計“十四五”該業務均增速可高 達18%。
(3)投資規劃。優化資源配置，提高投資 效益，“十四五”期間，公司所投資運營板塊新 增投資規模控制在3000億元以內，主要保障 措施為：
① 堅持投入產出最大化原則，提高投資項目 質量，完善投資項目評審制度，采用凈現值指標 進行投資決策時，所有項目均按公司加權平均資 本6.5%進行折現。
②加強投資項目運營管理，重點強化境外投 資項目的財務管理，建立健全境外資金往來聯簽 制度 。
(4)融資規劃。優化資本結構，強化融資管理，“十四五”期間公司資產負債率控制在 70%以內，主要保障措施為：
①加大提質增效力度，提高整體盈利水平， 合理確定股利支付比例，持續提高內部積累 水平 。
② 加大資產盤活力度，重點對非主業資產和 低效無效資產進行剝離銷售。
③加大子公司混合所有制改革力度，優化股 權結構，大力引進戰略投資者。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據資料(1)指出甲公司戰略分析體現 了PESTEL 分析法的哪些關鍵要素。
2.根據資料(2)結合波士頓矩陣模型，分 別指出甲公司電力能源業務和水資源與環境業務 所屬的業務類型，并分別指出應采取的資源配置 策 略 。
3.根據資料(3)中的第①項指出甲公司投 資決策對所有項目按公司加權平均資本成本進行 的方法是否恰當；如不恰當指出項目風險與公司 風險不一致時，該作為可能對甲公司投資者造成 的不同影響。
4.根據資料(3)中的第②項，結合財政部 印發的國有企業境外投資財務管理辦法，指出甲 公司應如何建立健全境外資金往來聯簽制度。
5.根據資料(4),基于融資方式的戰略選 擇，指出甲公司融資規劃中①~③項所分別體現
的融資戰略類型。 【分析與解釋】
1.政治因素：在綠水青山就是金山銀山的 理念和國家環保政策的指引下。
社會因素：隨著決勝建成小康社會的成就， 人民健康意識在增強。
生態因素：然而水資源惡化及土壤污染是社 會面臨的重大環境問題。
技術因素：我國水環境及土壤修復技術取得 很大進步。
2.電力業務屬于金牛業務。
特征：該類業務具有低增長、強競爭地位， 處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利 率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來 大量現金，用以支持其他業務發展。
水資源與環境業務屬于明星業務。
特征：該類業務具有高增長、強競爭地位， 處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其 增長和獲得有著長期機會。但它們是企業資源的 主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明 星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源 傾 斜 。
3. 略。
4.略。
5.①內部融資戰略；②銷售資產融資戰略；
③股權融資戰略。
