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【案例分析一】(10分)
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產資源勘査開發及相關設備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲公司召開年度工作會議，總結2023年
工作，部署2024年工作。部分人員發言要點摘錄如下：
(1)董事長：多年來，憑借低成本優勢，公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企業，發展為集有色金屬礦產資源勘查開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一
體的大型金屬礦業集團公司……
(2)總裁：2023年，公司生產銅101萬噸，銷售增長率21%，國內市場占有率54%左右，
在國內處于領先地……
(3)財務總監：2023年，公司實現營業收入2703.29億元，凈利潤200.40億元，分別同比
增長20.09%、27.88%……
假定不考慮其他因素。
要求：(1)根據資料(1)，指出甲公司成立以來的總體戰略及其具體類型，并說明理由。
【參考答案】
成長型戰略——一體化戰略——相關多元化戰略。
理由：公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企業，發展為集有色金屬礦產資源勘查開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一體的大型金屬礦業集團公司，屬于以
現有業務為基礎進入相關產業的戰略。
穩定型戰略——暫停戰略
理由：在一段較長時間的快速發展后，企業可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以采用暫停戰略，即在一定時期內降低企業的目標和發展速度。暫停戰略可以充分達到讓企業積聚能量，為今后的發展做準備的目標。資料中，甲公司生產安全形勢不容樂觀，發生多起安全事故，后續公司準備要抓住市場機遇，穩步提升經營效益，狠抓安全生產，確保生產平
穩運行。說明甲公司要先解決目前面臨的問題，追求穩定發展。
要求：(2)根據資料(1)，指出甲公司所采取的經營戰略的類型，并說明理由。
【參考答案】
成本領先戰略。
理由：多年來，憑借低成本優勢，公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企業，發展
為集有色金屬礦產資源勘查
開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一體的大型金屬礦業集團公司。
要求：(3)根據資料(1)，運用SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機會、威脅、優勢和劣勢。
【參考答案】
機會：從行業發展看，隨著應對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳”政策加速落地，銅、鋰等新能源礦產需求快速增長;黃金作為金融安全的“壓艙石”，價格預計進
一步上漲;
威脅：從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演進，世界充滿不確定性，全球地緣政治風險
加劇，經濟下行壓力加大。國家全面實行排污許可制，要求工業污染源限期達標排放。
優勢：公司發展為集有色金屬礦產資源勘查開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一體的大型金屬礦業集團公司;公司儲備了大量礦產資源，形成了獨特的礦業工程管理
模式。
劣勢：生產安全形勢不容樂觀，發生多起安全事故。
要求：(4)根據資料(2)，結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業務和鋰業務所屬的業務類型，并說明甲公司針對這兩種業務分別應采取的策略。
【參考答案】
銅業務：明星業務，它們是企業資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業
務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。
鋰業務：問題業務，企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業務轉化所
需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
要求：(5)根據資料(3)，指出財務總監建議的股利分配戰略的類型，并說明理由。
【參考答案】
剩余股利戰略。
理由：剩余股利戰略在發放股利時，優先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發放股利，如果沒有剩余則不發放股利。資料中建議在擬定2023年度股利分配方案時優先考慮該
投資所需資金，說明是剩余股利戰略。
