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大綱內容

能力要求

一、企業戰略與財務戰略

(一)戰略管理概述

1.企業戰略管理要素、體系與程序 2.企業愿景、使命與戰略目標

3.戰略分析 4.戰略制定

5.戰略實施模式與支持系統

6.戰略控制及其與管理控制的關系 7.管理控制的程序與模式

(二)企業總體戰略

1.企業總體戰略的類型

2.企業總體戰略的選擇

(三)經營戰略與職能戰略 1.經營戰略及其類型

2.經營戰略的選擇

3.職能戰略及其類型

4.波士頓矩陣與SWOT模型

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掌握 掌握

掌握 掌握 掌握 掌握

(四)財務戰略

1.財務戰略及其目標 2.財務戰略的類型

3.財務戰略的選擇

4.投資戰略及其選擇 5.融資戰略及其選擇

6.股利分配戰略及其選擇

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二、企業全面預算管理

(一)全面預算管理概述

1.全面預算管理的內涵與內容

2.全面預算管理的功能 3.全面預算管理的原則 4.全面預算管理的流程

5.全面預算管理的應用環境 6.全面預算管理的層級

7.全面預算管理的主要風險

(二)全面預算編制

1.全面預算目標的確定 2.全面預算的編制方式 3.全面預算的編制流程 4.全面預算的編制方法 (三)全面預算執行

了解 熟悉 熟悉 掌握 熟悉 熟悉 掌握

掌握 掌握 熟悉 掌握

1.全面預算分析

2.全面預算控制

3.全面預算調整

(四)全面預算考核

1.全面預算考核的原則 2.全面預算考核的內容 3.全面預算考核的程序

掌握 掌握 掌握

熟悉 掌握 掌握

三、企業風險管理與內部控制

(一)企業風險管理 1.風險及其分類

2.風險管理的作用與原則 3.風險管理的流程與方法 4.風險管理體系

(二)企業內部控制

1.我國企業內部控制規范體系 2.內部控制原則和要求

3.內部控制程序、要素和方法 4.內部控制評價和審計

(三)企業風險管理、內部控制與公司治理 1.公司治理

2.風險管理與內部控制的關系

3.風險管理、內部控制與公司治理的關系

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四、企業投資、融資決策與集團資金管理

(一)項目投資決策 1.投資決策的步驟 2.投資項目的類別

3.投資項目的決策評價方法及具體應用

4.投資項目現金流量的估計 5.投資項目的敏感性分析

(二)私募股權投資決策

1.私募股權投資的步驟與類別

2.私募股權投資基金組織形式與退出方式

(三)境外直接投資決策

1.境外直接投資的方式與決策分析 2.國有企業境外投資財務管理

3.境外直接投資風險管理

(四)融資決策與企業增長

1.企業融資決策評判的維度

2.企業融資的權限及決策規則

3.融資規劃與企業增長管理 4.企業融資方式及其選擇

5.企業資本結構決策與管理 (五)企業集團資金管理

1.企業集團融資規劃

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熟悉

2.企業集團資金集中管理的功能與模式

掌握

3.企業集團財務公司設立與相關管理要求

熟悉

4.企業集團財務風險控制

熟悉

5.企業集團司庫管理

熟悉

五、企業成本管理

(一)企業成本管理概述 1.成本管理方法與原則 2.成本管理的應用環境

(二)戰略成本管理

1.企業內部和企業間價值鏈分析 2.戰略成本動因分析

(三)變動成本法

1.變動成本法及其應用環境

2.變動成本法在短期經營決策中的應用

(四)作業成本法

1.作業成本法及其應用環境 2.作業成本法的核算程序

3.作業成本信息與作業基礎管理

(五)目標成本法

1. 目標成本法及其應用環境 2. 目標成本的設定

3. 目標成本控制與產品設計

熟悉 了解

掌握 掌握

熟悉 掌握

掌握 熟悉 掌握

掌握 掌握 熟悉

4. 目標成本控制及持續改善

(六)其他成本管理問題 1.全生命周期成本管理 2.質量成本管理

3.環境成本管理

了解

掌握 熟悉 熟悉

六、企業績效管理

(一)績效管理概述

1.績效管理的含義及作用 2.績效管理的原則

3.績效管理的層級與組織 4.績效管理的應用環境

(二)績效管理的環節

1.績效目標制定

2. 日常績效檢視與輔導

3.績效考核與反饋

4.績效結果應用

(三)關鍵績效指標法

1.關鍵績效指標的含義及其優缺點 2.關鍵績效指標的制定程序

3.關鍵績效指標選取的方法

4.關鍵績效指標的權重及目標值

(四)經濟增加值

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掌握 掌握 掌握 掌握

1.經濟增加值法的含義及其優缺點 2.經濟增加值的計算與應用

3.經濟增加值指標體系的制定程序

(五)平衡計分卡

1.平衡計分卡的含義及其優缺點

2.戰略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序 3.平衡計分卡指標體系設計

4.平衡計分卡指標的權重與目標值 5.平衡計分卡的有效應用

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七、企業并購

(一)企業并購概述 1.企業并購動因

2.企業并購類型 3.企業并購流程

(二)企業并購價值評估

1.企業并購價值評估的范圍 2.企業并購價值評估的方法 (三)企業并購融資與支付

1.企業并購融資渠道和融資方式 2.企業并購支付方式

(四)并購業務中的稅務問題

1.企業并購業務中的企業所得稅稅務處理

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2.企業并購業務中的個人所得稅稅務處理 3.企業并購業務中的土地增值稅稅務處理 4.企業并購業務中的印花稅稅務處理

(五)企業并購后整合

1.企業并購后整合的內容 2.企業并購后整合的策略

(六)企業合并會計 1.企業合并的界定

2.企業合并方式與合并類型的劃分及判斷 3.業務的判斷

4.同一控制下企業合并的會計處理原則

5.非同一控制下企業合并的會計處理原則

熟悉 了解 了解

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八、企業合并財務報表

(一)合并范圍的確定

1.以“控制”為基礎，確定合并范圍

2.納入合并范圍的特殊情況——對被投資方可 分割部分的控制

3.合并范圍的豁免——投資性主體 4.控制的持續評估

(二)合并財務報表編制原則、前期準備事項及 程序

1.合并財務報表的編制原則

掌握 掌握

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熟悉

2.合并財務報表編制的前期準備事項 3.合并財務報表的編制程序

熟悉 熟悉

九、金融工具會計

(一)金融資產和金融負債的概述

1.金融資產和金融負債的概念與分類 2.金融資產和金融負債的確認和計量 3.金融資產減值

4.金融負債和權益工具的區分

(二)金融資產轉移

1.金融資產轉移的類型

2.金融資產轉移是否終止確認的分析、判斷 3.金融資產轉移的會計處理

(三)套期保值

1.套期保值的概念

2.套期保值的原則與方式

3.套期保值的操作 4.套期的會計處理 (四)股權激勵

1.股權激勵的方式

2.實施股權激勵的條件

3.股權激勵計劃的擬定和實施 4.股份支付的會計處理

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十、行政事業單位預算與財務管理

(一)部門預算

1.中央部門預算的編制規程、原則 2.政府收支分類

3.中央部門收入預算編制 4.中央部門支出預算編制 5.中央部門預算執行

6.中央部門結轉和結余資金管理 7.中央部門預決算公開

(二)國庫集中收付制度與預算管理一體化

1.國庫集中收付制度 2.預算管理一體化

(三)政府采購制度 1.政府采購參加人

2.政府采購的資金范圍、對象與原則、執行模式 3.政府采購的方式和程序

4.政府采購合同

5.政府采購需求管理和執行管理 6.政府采購的基本政策要求

7.政府購買服務與服務項目政府采購 8.政府采購的特殊規定與法律責任

(四)國有資產管理

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掌握 掌握

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1.行政事業單位國有資產的配置、使用及處置 2.行政事業單位國有資產的評估、清查及登記 3.行政事業單位國有資產報告

4.中央級行政事業單位國有資產管理的特殊規 定

(五)預算績效管理

1.推進預算績效管理的總體思路

2.預算績效管理的原則與組織實施 3.中央部門預算績效管理

(六)內部控制

1.行政事業單位內部控制的目標與原則

2.行政事業單位內部控制的組織實施與風險評 估

3.行政事業單位整體和業務層面的內部控制 4.行政事業單位內部控制的評價與監督

5.行政事業單位內部控制報告

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十一、會計財務相關問題

(一)財務共享服務

1.財務共享服務的類型

2.財務共享服務的實現路徑

3.財務共享背景下的主要業務流程

4. “大智移云”在財務共享服務中的應用

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