靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司 董軼
財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流，是企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營效率的最終反映。因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實(shí)施ERP時關(guān)注的重點(diǎn)。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化，對財(cái)務(wù)管理功能提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就成為一個必須解決的問題。
信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，深刻地影響著人們的思想和觀念。信息技術(shù)所運(yùn)用的思想和方法，已通過其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)滲透到財(cái)務(wù)工作的方方面面。例如在ERP系統(tǒng)中，從會計(jì)信息的收集到會計(jì)結(jié)論的完成，工作的方式和方法都發(fā)生了很大的變化，甚至影響到會計(jì)的基礎(chǔ)理論及職能的一些改變。這反映出信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅是會計(jì)工具的簡單置換，而是信息技術(shù)對傳統(tǒng)會計(jì)思想、理念的沖擊。其次，信息技術(shù)對傳統(tǒng)會計(jì)實(shí)務(wù)的影響巨大，使其發(fā)生了質(zhì)的變化。比如，會計(jì)實(shí)務(wù)中原來的核心要素如記賬憑證、賬簿報(bào)表等的作用逐漸淡化，取而代之的是信息收集、存儲、加工、傳遞、查詢等新的要素，從而改變了過去傳統(tǒng)的工作模式。在這樣的條件下，傳統(tǒng)的觀念必須加以改變。
制度創(chuàng)新就是通過組織行為，改革原有不合實(shí)際的規(guī)程，建立健全適應(yīng)新的情況的新規(guī)程，以追求更好的效益。制度創(chuàng)新包含有三個層次的內(nèi)容：一是制定出個人和組織按一定程序辦事的公共規(guī)則；二是要保證所制定出的規(guī)則能夠切實(shí)執(zhí)行；三是對公共規(guī)則的執(zhí)行堅(jiān)持公平原則。適當(dāng)?shù)闹贫葧O大地激勵財(cái)會人員的積極性，調(diào)動他們工作的熱情。同時，制度創(chuàng)新要循序漸進(jìn)，切實(shí)地改革現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)和激勵財(cái)會人員增加對工作精力的投入，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
目前財(cái)務(wù)管理方面最突出的問題就是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資金需求的矛盾。如何利用有限的資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，其主要的方式就是在國家政策的引導(dǎo)下，嘗試各種創(chuàng)新金融工具，如BOT、TOT等。另外，隨著財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)集成化，新知識和新技術(shù)的大量運(yùn)用，要建立培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才的機(jī)制，建立具有創(chuàng)新能力和復(fù)合型、開放型、視野寬的財(cái)會人才梯隊(duì)。同時，計(jì)算機(jī)的廣泛使用，極大地拓寬了財(cái)務(wù)信息資源的渠道，財(cái)務(wù)信息由靜態(tài)和事后的評價(jià)變成了動態(tài)和實(shí)時的反映，這些也都對傳統(tǒng)的管理模式提出了挑戰(zhàn)，管理上的創(chuàng)新也是在所難免的。
財(cái)務(wù)的電子信息化本身就是一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代信息技術(shù)通過感測技術(shù)、通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度融合，高速度、多方位、自動化地產(chǎn)生、存儲、處理、控制各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，向信息的使用者提供立體的、有序的信息。通過技術(shù)創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理突破傳統(tǒng)資源的瓶頸，提高財(cái)務(wù)效率，加速有形資產(chǎn)增值和無形資產(chǎn)的物化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效利用和共享。
財(cái)務(wù)管理重在“管理”。管理的目的是為了更好地服務(wù)，提高效益。在服務(wù)創(chuàng)新中，向用戶提供的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該“快”而“準(zhǔn)”，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，爭取服務(wù)效益的最大化。服務(wù)創(chuàng)新在內(nèi)容上應(yīng)能反映財(cái)會人員的道德水準(zhǔn)，信息服務(wù)層次上和規(guī)模上的提高，信息資源的準(zhǔn)確、迅速和安全，財(cái)會人員現(xiàn)代化專業(yè)素質(zhì)的能力，財(cái)務(wù)管理體制、規(guī)章制度的完善程度。
