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2018年，我被中國海洋石油集團公司抽調，牽頭研究探索并具體實施集團財務共享建設相關工作。回望來時路，從丁酉年的孟冬走到甲辰年的夏至，與這塊富含“改革創新基因”的財務共享建設沃土相逢仿佛就在昨天，但卻已走過5個多春秋寒暑，2000多個日日夜夜。五年半時光，竭盡所能，我唯恐辜負組織的信任與重托，親歷了從最初5人的“小項目組”，到現在近千人“大單位”的奮斗歷程；見證了財務共享在境內外全面實施這一具有里程碑意義的時刻?？梢哉f，中國海油財務共享建設走出了一條精益化管理升級的改革路，走出了一條以戰略財務、共享財務、業務財務為核心的“三位一體”財務戰略轉型的實踐路，走出了一條財務管理數字化轉型的創新路。
點燃了一枚轉型升級的助推器。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我自覺踐行新發展理念，堅決貫徹落實黨中央和集團黨組的決策部署，與同志們一道深入研究、把握規律，把財務共享建設夢想置于對標世界一流財務管理體系中去書寫，把財務共享建設愿景置于央企高質量發展大格局中去定位，把財務共享建設路徑置于集團戰略布局中去謀劃。堅持以集團黨組提出的“極致標準化”為理念，開創了獨具特色且符合需要的邊推廣、邊運營、邊優化提升“三邊工程”推進策略，通過9批次的上線推廣，集中了人員、打通了流程、規范了標準、共享了資源、聯通了業務，為境內外業務全覆蓋點燃了“助推器”。
創建了一片敢闖敢試的試驗田。從財務云建設起步到集成互聯集團24個核心系統，從手工逐筆處理單據到53%的自動化替代率，團隊中的會計人員開始將更多的精力投入到規則更新、模型優化、數據提煉與分析等高價值創新工作中去。通過部署OCR，以信息化技術賦能，實現了發票自動核驗；通過應用會計引擎，實現了業務數據向財務數據轉化；通過建設電子會計檔案管理系統，實現了傳統紙質檔案向數字檔案轉換；通過自主設計、開發、部署、運維的RPA流程機器人突破1700余個，發布了“一云一碼一屏一人”為內涵的“海享數智”產品及服務，固化了一套經過實踐檢驗的管理方法論，實現了從自我革新到對外賦能的突破。
打造了一輛管理提升的直通車。從自身的優化提升到管理領域的互聯互通，從財務信息的質量提升到業務數據的標準規范，財務共享發展動能更加澎湃。牢牢抓住集團內部關聯交易占比接近70%的主要矛盾，推動建成共享模式下的關聯交易資源管理平臺，實施“一提單兩做賬”，進一步提速增效。采用“由表及賬、由賬及表”的雙向視角，打開財務軟件156張表單、5萬余表項，形成填報標準庫，將報表方案自動化率提升至90%以上。構建了“一個標準、雙重管控、三個階段、四道防線”的質量管理方法，確保服務質量穩步提升。
蹚出了一條黨建引領的特色路。從1個臨時黨小組發展到中心黨委下設的32個基層黨組織，黨員數量從最初的4人發展到現在的300多人，財務共享隊伍建設更加強大，財務共享發展基礎更加牢固。始終堅持以黨建融合為抓手，研究制定黨建工作與業務工作深度融合實施方案，以“書記項目”作為融合切入點，推動一批重點難點任務落實落地；以“支部共建”作為融合突破點，與業內同行、集團內外部單位結成57個共建對子，實現了共建組織、共抓隊伍、共享資源、共謀發展的新局面。
奮斗鑄就偉業，使命照亮征途?，F階段，創建“運營水平世界一流、服務海油全球業務的卓越財務共享服務中心”的新征程已經開啟，各項重點任務目標已經明確，我將繼續堅守初心、堅定信心、堅持創新，用奮斗實干為集團“聚力”，用創新發展為集團“賦能”，用精益業績為集團“添彩”，為推動財務共享高質量發展、助力集團公司創建世界一流示范企業作出新的更大貢獻！
